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正版新书]供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记李傑97871
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目 录第 一部分 通用篇第 1章 供应链的DNA 22 -无所不在的供应链5 -需求模型与供应链9 -十大基因的用途第 2章 脱下管理学的霓裳 1111 -吃拉面中的学问12 -“秒杀大师”的管理学14 -企业管理中的“三分法”第3章 供应链的三条经脉 1818 -供应链的“把脉术”20 -业务流程图——督脉24 -组织结构图——任脉28 -表单结构图——冲脉第4章 管理中的“四化建设” 3333 -常量化——增效的基础36 -智能化——优秀的标志38 -视觉化——形式和内容同样重要41 -安全化——广义的增效第5章 职场修炼者的境界 4343 -境界中隐藏的精神念力44 -采购者的七层境界48 -自下而上的供应链管理第二部分 采购篇第6章 新品采购 5151 -采购员之所以是采购员52 -难莫过新 人不如故54 -七何法与需求确认57 -抉择前的三思59 -采购者的自我保护63 -选二策略与选型分析66 -深巷定律和询价策略第7章 采购谈判 6969 -和而不同·斗而不破·争而不伤71 -谈判双方的棋子72 -谈判的思路74 -诡谈四法——危压·否疑·激情·憧憬78 -二八法则与谈判成本80 -谈判的悬念与节奏第8章 合同与供应商管理 8383 -契约精神——采购者的信仰85 -采购合同十要件91 -定责分责方能问责96 -拿捏供应商的手段第9章 价格审查与回扣监控 9898 -花多少钱买都嫌贵100 -供应效率与监管漏洞102 -二用价格竞争机制104 -采购者的质询106 -回扣的侦查107 -采购反腐的上策第 10章 采购师的进阶 110110 -备货建模原理117 -备货操作实例121 -派精英做采购第三部分 仓储篇第 11章 仓库现场管理 124124 -仓库里的艺术家126 -仓库规划不是笑话129 -仓库的经纬——货位与货卡132 -存货的指纹——编码与档案134 -仓库“4有”巡检第 12章 收发货与凭证 136136 -打不赢的物流官司138 -托运方式的雷达解析141 -库管的两个本命法宝147 -危机四伏的质检149 -动则有凭·查凭有账第 13章 库存积压问题 153153 -挑出仓库中的鸡肋155 -积压危害的量化156 -丰田五问法与积压原因157 -积压的治本之道159 -处理积压的渠道第 14章 盘点与差异 161161 -“盘点”盘点方法163 -无懈可击的全息盘点法167 -盘点执行P.S.169 -解开盘点差异之谜172 -差异计算方法的创新176 -让库管信服的处罚第 15章 仓库管理的升华 179179 -高手的标志——视野181 -从数量到质量的提升184 -从库内到库外的跃变186 -从自己到他人的拓展188 -从实体到抽象的升华第四部分 工具篇第 16章 建制基础 191191 -三类组织结构图的细画197 -组织结构的诠释——职责说明书206 -比流程图更方便的逻辑表第 17章 执行监控 213213 -操作手册与大文档编辑222 -甘特图图解任务管理231 -漂亮的永续工作周报第 18章 考评与激励 240240 -“全平关”考评法249 -职业锚锚定激励方向259 -人类激励理论的进阶第 19章 沟通表达 271271 -表的四种形态与设计原则277 -演讲稿设计逻辑和捷径283 -五维沟通手段——视频第 20章 ERP与企业管理软件 288288 -集管理软件之大成者291 -需求出现的征兆294 -软件只能提升已有的管理296 -ERP的“囹圄”298 -ERP评估的18+3法302 -ERP实施攻略
李傑,职业经理人,曾任职多家大型企业供应链总监、管理咨询顾问,实施过多个大型企业供应链管理软件项目(MRP、ERP、OA),10年以上企业内训经验,数百次商务谈判经验,数千个仓库盘点组织和差异分析经验,上万单采购和仓储业务实操经验。――是真正“干过活的人”
早年从事软件开发和Oracle数据库培训工作,后潜心研究和践行供应链管理多年,并结合管理需要,尝试应用软件工具和培训手段提升团队的职业技能和工作效率,获得了显著的成效。――是既懂管理又懂计算机的“技术派管理者”
内容务实落地:本书围绕供应链管理中日常事务讲解,摒弃空谈战略,实用性强。内容直击重点、有的放矢。书中结构处理清晰明快,便于读者实操运用。框架系统全面:本书集供应链从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体,给读者一套系统而完整的工作解决方案,避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。讲解难点、创新实践:针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准进行了本质分析,并提出了独到的见解;针对采购和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘点漏洞、差异处理等难点、要点、风险点展开讲解,为读者突破工作瓶颈提供了新的思路;针对常用的计划、执行、检查、反馈工具进行了优化改良。
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