返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]敏捷HR 用敏捷思想为组织持续创造价值(英)纳塔尔·丹克
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: (英)纳塔尔·丹克,(芬)瑞娜·赫尔斯特罗姆著 | (英)纳塔尔·丹克,(芬)瑞娜·赫尔斯特罗姆编 | (英)纳塔尔·丹克,(芬)瑞娜·赫尔斯特罗姆译 | (英)纳塔尔·丹克,(芬)瑞娜·赫尔斯特罗姆绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: (英)纳塔尔·丹克,(芬)瑞娜·赫尔斯特罗姆著| (英)纳塔尔·丹克,(芬)瑞娜·赫尔斯特罗姆编| (英)纳塔尔·丹克,(芬)瑞娜·赫尔斯特罗姆译| (英)纳塔尔·丹克,(芬)瑞娜·赫尔斯特罗姆绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:400000
    • 页数:372
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115615732
    • 版权提供:人民邮电出版社
  • 作者: (英)纳塔尔·丹克,(芬)瑞娜·赫尔斯特罗姆
  • 著: (英)纳塔尔·丹克,(芬)瑞娜·赫尔斯特罗姆 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 108
  • ISBN: 9787115615732
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2023-05-01
  • 页数: 372
  • 外部编号: 五三B118894
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一部分 定义敏捷HR

    第1章
    什么是敏捷HR  003
    1.1  概述  003
    1.2  敏捷对人力资源管理的支持和人力资源
    管理对敏捷的支持  010

    第二部分  敏捷理念

    第2章  为什么采用敏捷的工作方式  015
    2.1  概述  015
    2.2  寻找业务敏捷  017
    2.3  人力资源管理遗留的问题  025
    2.4  结论  026

    第3  章敏捷思想  031
    3.1  概述  031
    3.2  项目管理中的瀑布式方法  032
    3.3  敏捷理念  038
    3.4  敏捷原则  044
    3.5  结论  048

    第4  章敏捷团队的设计思维  051
    4.1  概述  051
    4.2  设计思维  052
    4.3  结论  071

    第5  章敏捷的工作方式  074
    5.1  概述  074
    5.2  敏捷是否只是一种时尚  075
    5.3  敏捷的工作方式  075
    5.4  结论  094

    第6  章Scrum 和Kanban  096
    6.1  概述  096
    6.2  Scrum  097
    6.3  Kanban  104
    6.4  结论  107

    第三部分  支持人力资源管理的敏捷HR工具包

    第7章  敏捷对人力资源管理的支持:概述  113
    第8章  敏捷HR工具包:价值和优先级排序  115
    8.1  概述  115
    8.2  定义价值  116
    8.3  建立战略工作组合  122
    8.4  处理待办事项列表  136
    8.5  结论  137

    第9章  敏捷HR工具包:共同创造  140
    9.1  概述  140
    9.2  人力资源管理中的设计思维  141
    9.3  在入职场景中应用设计思维  143
    9.4  结论  167

    第10章  敏捷HR工具包:敏捷团队和敏捷HR运营模型  169
    10.1  概述  169
    10.2  尤里奇模型的终结  170
    10.3  敏捷HR的工作节奏  173
    10.4  优先级和透明性  174
    10.5  敏捷HR发布计划  175
    10.6  新角色和新技能  176
    10.7  交付端到端的员工体验  178
    10.8  创建敏捷HR 团队所面临的挑战  179
    10.9  敏捷HR 运营模式  182
    10.10  结论  193

    第11  章敏捷HR 工具包:像科学家一样思考  195
    11.1  概述  195
    11.2  基于证据的实践  196
    11.3  入门提示  198
    11.4  基于证据讲故事  203
    11.5  从活动到影响  205
    11.6  由数据驱动的人力资源服务设计  206
    11.7  结论  208

    第12  章敏捷HR 工具包:持续改进  211
    12.1  概述  211
    12.2  清除障碍  212
    12.3  对改进项进行优先级排序  213
    12.4  个人层级  213
    12.5  团队层级  216
    12.6  组织和产品层级  220

    第四部分  支持敏捷转型

    第13章  人力资源管理者对敏捷转型的支持:概述  227
    第14章  共同创建敏捷愿景  229
    14.1  概述  229
    14.2  从“为什么”开始  230
    14.3  创建一个强大的愿景  238
    14.4  变革阻力  242
    14.5  结论  244

    第15章  敏捷组织设计  246
    15.1  概述  246
    15.2  敏捷组织设计模型  247
    15.3  途径一:天生敏捷  248
    15.4  途径二:通过转型来扩展敏捷  261
    15.5  结论  275

    第16章
    人力资源管理者在敏捷转型中的作用  280
    16.1  概述  280
    16.2  成为敏捷转型的领导者  281
    16.3  确保领导者理解敏捷  282
    16.4  先理解理念,后实践  283
    16.5  负责变革  284
    16.6  了解不同的规模化模型  285
    16.7  敏捷转型应该是敏捷的  285
    16.8  通过待办事项列表引领敏捷转型  286
    16.9  度量转型并对紧张局势保持透明化  287
    16.10  为新角色做好准备  288
    16.11  支持敏捷能力的发展  289
    16.12  设计劳动力的敏捷性  291
    16.13  确保对虚拟团队的额外支持  292
    16.14  确保拉动式的工作系统  293
    16.15  安全地讨论和解决障碍  293
    16.16  支持有绩效问题的员工和团队  294
    16.17  发展领导者的角色  295
    16.18  投资物理空间  298
    16.19  在敏捷实施中提升人力资源管理者的能力  299
    16.20  与敏捷教练合作  300
    16.21  将人力资源运营模式与敏捷转型同步  301
    16.22  结论  302

    第17  章敏捷HR 的产品或服务  304
    17.1  概述  304
    17.2  绩效管理与敏捷  307
    17.3  奖励与敏捷  316
    17.4  人才与敏捷  323
    17.5  结论  328

    第五部分  结论

    第18章  结论:让我们开始行动吧  333
    18.1  如何开始行动  333
    18.2  敏捷HR的未来  339

    附  录  343

    [英]纳塔尔·丹克
    敏捷HR先驱,敏捷HR社区联合创办人。敏捷HR社区是专注于人力资源领域敏捷技能培训的全球化网络组织。
    指导各个行业的公司在人才和组织发展领域拥抱敏捷思想,重塑员工实践。

    [芬]瑞娜·赫尔斯特罗姆
    敏捷HR先驱,敏捷HR社区联合创办人。
    敏捷企业级教练、组织发展专业人士、敏捷顾问,致力于敏捷咨询和组织转型的工作。
    获得全球Scrum专业认证和规模化敏捷培训师许可的人力资源专业人士。

    敏捷在人力资源领域应用的基础工具书,内容翔实、落地。
    书中讲述的敏捷在人力资源管理领域应用的大量方法、工具和案例,紧跟时代步伐和市场所需,是人力资源管理者进行角色迭代升级(从业务服务者转变为业务支持者)的书目。
    0阅读负担,敏捷小白也能轻松读懂。
    华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋、腾讯人力资源平台部总经理马海刚、 人力资源管理图书作家任康磊等鼎力推荐。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购