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    • 作者: [美]玛丽·帕彭迪克,[美]汤姆·帕彭迪克著 | [美]玛丽·帕彭迪克,[美]汤姆·帕彭迪克编 | [美]玛丽·帕彭迪克,[美]汤姆·帕彭迪克译 | [美]玛丽·帕彭迪克,[美]汤姆·帕彭迪克绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-07-01
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    • 作者: [美]玛丽·帕彭迪克,[美]汤姆·帕彭迪克著| [美]玛丽·帕彭迪克,[美]汤姆·帕彭迪克编| [美]玛丽·帕彭迪克,[美]汤姆·帕彭迪克译| [美]玛丽·帕彭迪克,[美]汤姆·帕彭迪克绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:200000
    • 页数:224
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115534057
    • 版权提供:人民邮电出版社
  • 作者: [美]玛丽·帕彭迪克,[美]汤姆·帕彭迪克
  • 著: [美]玛丽·帕彭迪克,[美]汤姆·帕彭迪克
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 69
  • ISBN: 9787115534057
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2021-07-01
  • 页数: 224
  • 外部编号: 五三B118185
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 引言/001

    精益是一种思维方式/003

    大脑是如何工作的/004

    系统一和系统二/005

    精益的“面料”/007

    章企业的使命/011

    理性经济的崛起/013

    科技的年代/017

    案例:我们的客户是谁/018

    第二幕:我们的业务是什么/019

    理性工作体系的兴起/023

    自证预言/024

    不是所有利润都生而平等/026

    案例:在福特携手合作/028

    协同工作体系/032

    治理公地/032

    同侪压力/033

    邓巴数/036

    合作规则/038

    案例:当工作者是志愿者的时候/039

    待思考的问题/045

    第二章斗志昂扬的工作者/047

    全部潜能/049

    ganas与成长心态/053

    每个人都高于平均水平,这可能吗/056

    一次改变世界的挑战/057

    案例:英特尔公司的硅后验证/058

    在英特尔内扩展/068

    关于专长的科学/068

    挑战/069

    辅导/074

    进展/076

    毅力/078

    我们何时可以相信直觉/080

    认知偏差/080

    专家直觉/083

    待思考的问题/088

    第三章满意的客户/089

    问对的问题/091

    学会飞行/092

    解决对的问题/096

    需求是什么/097

    案例:美国联邦调查局案件管理系统/099

    不要将设计与实现分离/101

    设计一种极致的体验/104

    案例:势力范围公司/105

    从敏捷到设计/106

    案例:一段非常糟糕的经历/116

    设计师创造人们喜爱的东西/118

    开发正确的产品/119

    案例:宝洁公司/120

    设计工具箱/123

    建立同理心/124

    制定可能性方案/125

    运行试验/126

    待思考的问题/128

    第四章真正的效率/129

    效率是什么/131

    流动的经验:爱立信/133

    案例1:更快地上市/133

    案例2:可预测的交付/137

    小结/140

    速度的经验:凯业必达/142

    拒绝错误的取舍/143

    为速度组织工作/145

    本地责任/146

    无限的学习机会/147

    经验学习:精益创业/149

    构建—度量—学习/151

    构建正确的产品:Spotify/154

    Spotify如何构建产品/155

    待思考的问题/167

    第五章突破性创新/169

    展望未来/171

    案例:FINN.no/172

    颠覆性创新/174

    专注/177

    案例:英特尔的濒死体验/178

    案例:皮克斯的创意文化/181

    改变关注点/184

    从生产力到影响力/185

    从预测到试验/188

    从效率到分权制/195

    创新清单/201

    待思考的问题/205

    后记/207


    [美]玛丽·帕彭迪克(Mary Poppendieck) 玛丽曾领导团队实施了多种不同的商业解决方案,从企业供应链管理到数字媒体均有涉及。她是帕彭迪克有限责任公司(Poppendieck LLC)的总裁,其专长是将精益技术引入软件开发领域。 [美]汤姆·帕彭迪克(Tom Poppendieck) 汤姆在帕彭迪克有限责任公司担任企业分析师、架构师和敏捷流程导师,他致力于帮助各类组织将精益原则和工具运用于软件开发过程。 帕彭迪克夫妇是获得2004年Jolt软件开发生产力大奖的《敏捷软件开发工具》以及《精益软件开发实战》和《精益软件开发管理之道》的作者。 译者简介: 徐毅 华为云DevCloud首席技术布道师、开发者生态解决方案总监,华为研发能力中心特聘敏捷顾问,中国敏捷教练企业联盟副秘书长,EXIN敏捷教练评估师、EXIN专家组成员。曾任职于IBM、惠普和诺基亚,负责发展敏捷、精益、DevOps等能力与业务。 黄灵 Hi-Agile数字化转型总监,企业级敏捷和精益转型专家,敏捷文化及敏捷领导力赋能者,业务敏捷倡导者及践行者。CSM、CSP、CSPO、SPC、ACP、NPDP,EXIN ABP业务敏捷认证培训师,EXIN 敏捷教练评估师,国家二级心理咨询师。 自2008年起从事组织内部敏捷转型及转型咨询相关工作。深耕软件开发管理咨询行业多年,涉足电商、互联网金融、汽车销售管理、跨国制药、证券与银行等多个行业及领域,积累了丰富的敏捷文化变革、敏捷工作方法推广及业务模式创新孵化等变革领导经验。

    5年前,徐毅老师把这本书送给了我,上面有他的亲笔签名。紧接着,我参与了多家金融企业从项目制到产品制的转型。从外包到内包,从交付产品到交付价值,从临时组建的项目团队到稳定的特性团队,敏捷的各项活动都开展起来了,但很多企业都面临着同样的问题——敏捷的“形”已有而“神”不足。只有当人的思维方式发生转变时,敏捷才会真正拥有“神”。这本书如北极星一般指引着我学习的方向:学习教练技术以改变人的思维方式,学习精益方法以消除企业中的各种浪费,学习设计思维和精益创业以让创新和试验日常化……玛丽和汤姆两位敏捷大师为后浪们展开了一张完整的敏捷学习地图,大家可以按图索骥。这本书更关注“道”,顺带提及一些常用的“术”。道成,万术皆通。
    5年后,我的客户变成了制造企业。恰逢此书再版,我很好欣喜地看到新书名精准地切中了客户关心的话题,他们也在探索产品开发模式的转型,我已经迫不及待要把这本书的精彩内容和核心思想传递给客户了。
    ——古月 企业级敏捷教练、CSP、SPC、ABNLP执行师、国家二级心理咨询师

    这是一本能让我们把距离拉远、看到全局的书。敏捷在软件交付上已初见成效,这是不错的步。距离拉远所带来的全局视角将指引我们的下一步。从追求利润到践行使命,从按部就班到激发潜能,从软件交付到产品成功,从资源效率到流动效率,从增量创新到突破创新,都需要我们问正确的问题。
    本书的作者和译者在软件产品开发领域都具备扎实的理论基础和丰富的实践经验,他们共同为我们呈现了一本好书。我相信本书对我们完成从需求交付到价值交付的转变大有裨益。
    ——吕毅 Odd-e敏捷教练、LeSS培训师、学习型组织推广者

    敏捷大师玛丽·帕彭迪克和汤姆·波彭代克力作,为“觉得敏捷很好,但还不够”的开发者指明下一步的前进方向;
    涵盖Spotify、爱立信、财捷、通用医疗、皮克斯、凯业必达和英特尔等知名企业的精彩实战案例,深刻理解敏捷及精益产品开发的实践方法及背后哲学;
    敏捷专家徐毅、黄灵翻译,敏捷教练古月、吕毅推荐。

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