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  • 正版新书]人力资源管理导论徐斌9787115535146
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    • 作者: 徐斌著 | 徐斌编 | 徐斌译 | 徐斌绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-05-01
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    • 作者: 徐斌著| 徐斌编| 徐斌译| 徐斌绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-05-01
    • 字数:350000
    • 页数:245
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115535146
    • 版权提供:人民邮电出版社
  • 作者: 徐斌
  • 著: 徐斌 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 65
  • ISBN: 9787115535146
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2020-05-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2020-05-01
  • 页数: 245
  • 外部编号: 五三B118140
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 章人力资源管理概述

    节人力资源管理的相关概念/1

    一、人力资源与人力资本的概念/1

    二、人力资源管理的相关概念/3

    第二节人力资源管理的定位/6

    一、人力资源管理在现代企业中的角色定位/6

    二、人力资源管理的职责分担/9

    三、人力资源管理部的具体职责/10

    第二章人力资源战略规划

    节人力资源战略规划导论/13

    一、人力资源战略规划的相关概念/13

    二、人力资源战略规划的发展历程/14

    三、人力资源战略规划的制定与执行/15

    第二节企业战略与人力资源战略/18

    一、企业战略的概念/18

    二、人力资源战略与企业战略匹配的意义/18

    三、人力资源战略与企业战略的匹配/18

    第三节人力资源战略规划模型/19

    一、供需平衡的模式/19

    二、现状和理想状态的趋近模式/20

    三、基于企业核心竞争能力的人力资源规划模式/21

    第四节人力资源战略规划的程序/21

    一、人力资源战略规划的具体步骤/21

    二、人力资源战略规划的执行/26

    三、影响人力资源战略规划实施效果的主要因素/28

    第三章职位分析与职位评价

    节职位分析/31

    一、职位分析的内容/31

    二、职位分析的流程/32

    三、职位分析的方法/33

    四、职位说明书/42

    五、职位分析结果的应用/49

    第二节职位评价/50

    一、职位评价的概念/50

    二、职位评价的流程/52

    三、职位评价的方法/53

    四、职位评价结果的应用/61

    第四章招聘与录用

    节员工招聘/65

    一、招聘的概念/65

    二、招聘的原则/66

    第二节招聘的渠道/66

    一、内部招聘/66

    二、外部招聘/68

    第三节人员甄选/72

    一、人员甄选的概念与标准/72

    二、人员甄选的方式/73

    第四节员工录用/85

    一、录用决策的概念/85

    二、录用决策的过程/86

    三、录用背景调查/87

    四、录用决策的误区与纠偏/88

    第五章薪酬管理

    节薪酬与薪酬管理/91

    一、薪酬的概念及其构成/91

    二、薪酬管理的主要内容、重要决策及流程/94

    三、薪酬管理在人力资源管理体系中的作用/96

    第二节薪酬管理的外部性与内部性/97

    一、薪酬水平的外部竞争性/97

    二、薪酬水平和薪酬结构的确定/101

    三、以职位为基础的工资体系设计/108

    四、以能力为基础的工资体系设计/109

    第三节战略性薪酬管理/112

    一、战略性薪酬管理的内涵与设计步骤/112

    二、薪酬战略的选择/113

    三、总报酬战略/114

    第四节员工福利/116

    一、员工福利的特点和影响/116

    二、员工福利的种类/118

    第六章绩效管理

    节绩效与绩效管理/123

    一、绩效/123

    二、绩效管理/124

    第二节绩效管理的五大工具/124

    一、目标管理/124

    二、标杆管理/126

    三、关键绩效指标/128

    四、平衡计分卡/134

    五、目标与关键成果法/137

    第三节绩效计划/140

    一、绩效计划概述/140

    二、绩效计划制订的流程/142

    第四节绩效评估管理/144

    一、绩效评估介绍/144

    二、绩效考核的评估方法/149

    三、绩效反馈/155

    四、绩效面谈/158

    五、绩效考核结果的应用/159

    第七章教练式绩效管理

    节教练式绩效管理概论/163

    第二节绩效教练介绍/164

    一、什么是绩效教练/164

    二、绩效教练的能力素质/164

    三、教练技术的精髓/165

    四、教练式绩效管理的作用/166

    第三节教练式绩效管理的过程/168

    一、教练式绩效管理的六个环节/168

    二、教练式绩效管理的沟通流程/169

    第四节教练式绩效激励计划/174

    一、绩效激励目标的种类/174

    二、绩效激励计划的组成要素/174

    三、绩效激励计划制订的原则/175

    四、绩效激励计划制订的流程/176

    第五节教练式绩效管理过程引导/178

    一、绩效反馈/178

    二、绩效引导/180

    三、跟进评审/182

    第六节教练式绩效评估/183

    一、绩效评估/183

    二、绩效面谈/183

    第八章培训与开发

    节培训与开发的相关概念/189

    一、培训与开发的定义与作用/189

    二、培训与开发的意义/190

    三、培训与开发体系的建立/190

    四、培训的类别/192

    第二节培训体系的构建流程/194

    一、分析培训需求/194

    二、制订培训计划/197

    第三节培训效果评估/200

    一、培训效果评估的程序与方法/200

    二、培训效果评估的指标设计/203

    第四节培训方法/203

    一、传统的培训方法/203

    二、现代化培训方法/205

    第九章人才开发

    节人才与人才资源/207

    一、人才与人才资源的概念/207

    二、人才的特点/208

    三、人才资源与人力资源、人口资源的关系/208

    第二节社会环境与人才资源的关系/209

    一、社会政治环境/210

    二、社会经济环境/210

    三、社会文化环境/211

    第三节人才的开发/211

    一、人才开发的意义/211

    二、人才开发的流程/212

    第十章远程工作中的人力资源管理

    节远程办公/227

    一、远程办公的概念/227

    二、远程办公的特点/228

    三、远程办公的具体实施/229

    第二节针对远程办公的人力资源管理/230

    一、远程招聘/230

    二、远程培训/232

    三、针对远程办公的绩效管理/235

    四、针对远程办公的薪酬管理/237

    五、针对远程办公的劳动纠纷处理/240

    参考文献/243

    徐斌 人才创新开发领域的先行者,教授、经济学博士、中国人力资源开发研究会人才测评学会副会长、首都经济贸易大学首位人才发展系主任兼人才研究中心执行主任。

    浓缩了人力资源方面较为前沿的管理理论,并在实践内容方面遵循应用导向和本土化导向;
    新增了教练式绩效管理和远程工作中的人力资源管理两大本土模块;
    涵盖了当下人力资源管理中实用、使用率高的技能和知识;
    全面融合了人力资源管理理论研究成果;
    详解了人力资源管理的本土探索历程;
    引领了人力资源发展的新趋势;
    通过本书的学习,读者会发现人才战略是这个时代企业重要的战略,企业人才的高度决定了企业所能达到的高度。人力资源已经上升为人力资本,所以我们要破除HR思维定式,升级认知,智造人资新未来。

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