正版新书]人力资源管理实战128例实景演练流程精讲技巧点拨陈爱

第 1章 资源规划：组织设计与工作分析

1.1 组织设计：搭建组织框架 / 1

实例1 设计直线型组织结构 1

实例2 设计职能型组织结构 5

实例3 设计事业部型组织结构 8

实例4 设计矩阵型组织结构 10

实例5 设计网络型组织结构 12

1.2 工作分析：人员合理配置 / 15

实例6 掌握工作分析的技巧 15

实例7 岗位信息的获取技巧 27

实例8 岗位设计工作的要领 28

实例9 工作岗位说明书的编写 31

第 2章 选人录用：掌握招聘渠道与测评

2.1 招聘渠道：选择合适的招聘方式 / 39

实例10 企业内部招聘方式 39

实例11 校园招聘方式 42

实例12 企业网络招聘方式 45

实例13 传统纸质媒体招聘方式 48

实例14 选择猎头公司招聘方式 50

实例15 选择现场招聘方式 52

2.2 面试技巧：简历筛选与人才测试 / 55

实例16 选择适宜的招聘网站 55

实例17 高效筛选应聘简历 57

实例18 掌握常用的电话邀约技巧 59

实例19 面试爽约的应对技巧 61

实例20 招聘中的面试技巧运用 63

2.3 择优录取：人才的录用管理 / 66

实例21 应聘者的背景调查工作 66

实例22 应聘者的录用工作 68

实例23 应聘者的体检工作 70

实例24 做好未被录用人员的通知工作 71

第3章 培训开发：企业与人才发展的关键

3.1 需求分析：了解员工需要培训什么 / 73

实例25 从部门获得培训需求 73

实例26 获取员工个人培训需求 77

实例27 做好员工培训目标的确定 78

实例28 制定员工培训的成本预算 81

实例29 不同层次的培训需求分析 83

实例30 明确不同培训对象的需求 84

实例31 分析不同的培训需求阶段 86

实例32 不同培训方式的分析工作 88

3.2 培训计划：做好各层员工的培训 / 96

实例33 对新入职员工的培训 97

实例34 对管理层员工的培训 100

实例35 对基层员工的培训 102

3.3 培训执行：过程控制和结果评估 / 105

实例36 培训信息的通知工作 105

实例37 培训协议的签订 107

实例38 进行培训场所的布置工作 110

实例39 员工培训签到管理 113

实例40 培训信息的收集与记录 115

实例41 做好培训效果的评估工作 116

第4章 绩效考核：制定员工绩效考核体系

4.1 考核指标：绩效考核的重点工作 / 119

实例42 明确绩效考核指标的分类 119

实例43 绩效考核指标的设计工作 122

实例44 关键绩效考核指标 128

实例45 分解与设定关键绩效考核指标 129

实例46 设计绩效考核周期 134

实例47 360度绩效考核办法 138

实例48 目标管理考核办法 141

实例49 基于KPI考核办法 142

实例50 平衡计分卡考核办法 143

4.2 实施考核：员工业绩管理的手段 / 147

实例51 绩效考核工作的实施流程 148

实例52 绩效考核信息的收集工作 149

实例53 绩效考核中的反馈工作 151

实例54 绩效考核中的改进工作 153

4.3 结果应用：绩效考核结果的作用 / 156

实例55 为员工招聘提供依据 156

实例56 为员工调薪提供依据 158

实例57 为员工调岗提供依据 159

第5章 薪酬福利：设计员工薪酬晋升体系

5.1 薪酬调查：及时了解薪酬水平 / 161

实例58 选择合适的薪酬调查方法 162

实例59 明确薪酬调查的对象 168

实例60 初步了解薪酬调查 170

实例61 制订薪酬调整计划 172

实例62 对薪酬体系实施调整 174

5.2 薪酬设计：薪酬体系设计方案 / 180

实例63 销售类岗位薪酬设计方案 180

实例64 生产类岗位薪酬设计方案 184

实例65 管理类岗位薪酬设计方案 187

实例66 技术类岗位薪酬设计方案 193

5.3 工资计算：与员工息息相关 / 196

实例67 对员工工资的核算 196

实例68 员工“五险一金”的所占比例 200

实例69 员工加班工资的计算 201

实例70 员工工资计算与绩效考评 203

5.4 福利管理：员工享有的各项福利 / 204

实例71 明确福利管理的作用 204

实例72 福利费用的使用范围与原则 206

实例73 员工带薪节假日与假期福利 207

实例74 员工享有的各项补贴与补助 213

实例75 企业提供的各项优惠服务 218

实例76 员工福利品的发放与管理 219

实例77 建立企业补充保险机制 220

第6章 劳动关系：处理劳动关系规避风险

6.1 劳动合同：双方诚信合作的证明 / 223

实例78 明确劳动合同的有效期限 223

实例79 劳动合同的签订工作 226

实例80 劳动合同的续签工作 231

实例81 劳动合同的变更工作 233

实例82 员工劳动合同的解除 235

6.2 入职离职：员工试用与离职管理 / 237

实例83 明确新员工试用期限 238

实例84 试用期内的辞职处理 239

实例85 有序处理员工的辞职 241

实例86 进行有效的离职面谈 242

6.3 风险防范：规避企业用工风险 / 245

实例87 避免企业招聘风险 245

实例88 避免员工离职的风险 248

实例89 避免企业常见管理风险 250

实例90 竞业限制风险防范 253

第7章 员工管理：调动、激励和抱怨管理

7.1 调动管理：晋升、调动、降职管理 / 256

实例91 员工的晋升管理 256

实例92 员工的平级调动管理 260

实例93 员工的降职管理 262

7.2 激励管理：提高员工的工作积极性 / 265

实例94 员工的职业规划管理 266

实例95 员工工作目标的设定 267

实例96 员工工作的轮换 269

实例97 岗位工作的丰富与扩大 271

7.3 抱怨管理：解决员工问题增强稳定性 / 273

实例98 学会释放压力 273

实例99 员工的申诉管理 275

实例100 员工抱怨的应对措施 277

第8章 五险一金：掌握社会保险办理流程

8.1 社会保险：国家规定的五项保险 / 282

实例101 了解社会保险的种类 282

实例102 五险的购买流程 285

实例103 参保人员变动情况登记 286

实例104 社会保险的年审工作 289

实例105 员工工伤认定与费用报销 290

实例106 员工放弃缴纳社保存在的风险 293

8.2 增值福利：员工其他福利办理 / 295

实例107 员工意外伤害保险的购买 295

实例108 住房公积金的办理 297

第9章 查漏补缺：全面建立企业规章制度

9.1 常用制度：建立与完善企业常用制度 / 300

实例109 员工考勤管理制度的建立 300

实例110 员工出差管理制度的建立 304

实例111 员工招聘管理制度的建立 306

实例112 员工培训管理制度的建立 308

实例113 员工绩效考核制度的建立 310

实例114 员工薪酬福利管理制度的建立 317

实例115 员工年假管理制度的建立 321

实例116 员工加班管理制度的建立 323

实例117 员工请假管理制度的建立 326

实例118 员工人事档案管理制度的建立 329

9.2 其他制度：建立与完善员工入职、离职制度 / 332

实例119 员工入职管理制度的建立 333

实例120 员工离职管理制度的建立 336

第 10章 表单制作：企业管理日常表单设计

10.1 人力资源规划表单设计 / 340

实例121 年度人力资源规划表 341

实例122 年度人员需求预测表 347

10.2 员工招聘与培训表单设计 / 351

实例123 面试人员台账统计表 351

实例124 员工培训记录表 357

10.3 绩效与薪酬管理表单设计 / 361

实例125 绩效考核成绩汇总表 362

实例126 员工工资明细表 368

10.4 劳动关系与人事异动表单设计 / 372

实例127 劳动合同管理台账表 372

实例128 人事异动月报表 377
【前言】

本书特色： 模板齐全：从人力资源六大模块入手，前期规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系，这样一个逻辑进行的，每个模块都介绍了常用的专业知识。 案例创新：这是本书创新的写作方式，创新是体现的方式，市场大多数都是传统理论式，而本书为创新案例式。 干货精华：传统书理论多水分大，而本书精选了128经典案例，都是实用干货，性价高。 原创写作：本书采用“背景解说 情景再现 情景分析 技巧放送”四步曲的写作方式，既保证了原创的竞争力，同时板块清晰，结构明了，读者易学、易懂、易吸引。 实战专家：作者不仅是专业的人力资源班科出身，还是拥有国家认可的职称——人力资源管理师，同时做过多年的人力资源总监，具有国企、民企、私企的人事实战经验。
【内容简介】

本书共10章，主要内容包括：人力资源规划：组织设计与工作分析；选人录用：掌握招聘渠道与测评；培训开发：企业与人才发展的关键；绩效考核：制定员工绩效考核体系；薪酬福利：设计员工薪酬晋升体系；劳动关系：处理劳动关系规避风险；员工管理：调动、激励和抱怨管理；五险一金：掌握社会保险办理流程；查漏补缺：全国建立企业规章制度；表单制作：企业管理日常表单设计。 本书采用“背景解说 情景再现 情景分析 技巧放送”“四部曲”的写作方式，板块清晰，结构明了，使读者易学、易懂。 本书既适合创业的企业经营者阅读，也适合职场的高层管理人员、人力资源管理人员、绩效考核管理人员以及行政、文秘、后勤、培训等各类职场人员阅读，同时，本书也可作为各类高等院校的辅助教材。