正版新书]供应链管理 设计、运作与改进 微课版 第2版张相斌林萍

第1章供应链管理概述1

学习目标1

1．1供应链与供应链管理1

1．1．1供应链的基本概念1

1．1．2供应链管理内涵3

1．1．3供应链管理目标4

1．1．4供应链管理关键问题6

1．2供应链中的物流管理7

1．2．1供应链中的物流活动7

1．2．2供应链中物流管理的特点8

1．2．3供应链中物流管理的价值9

1．2．4物流管理目标与策略9

1．3供应链类型与驱动模式11

1．3．1基于产品生产特征的供应链分类11

1．3．2供应链的成长空间14

1．3．3供应链的订单驱动模式15

1．4供应链的竞争优势16

1．4．1竞争优势16

1．4．2获取竞争优势17

1．4．3竞争优势来源18

复习与思考19

课后案例19

第2章供应链战略选择与设计22

学习目标22

2．1供应链战略与战略目标22

2．1．1供应链战略与特点22

2．1．2供应链战略目标23

2．1．3供应链战略规划24

2．2供应链战略匹配25

2．2．1市场需求的不确定性25

2．2．2供应链的结构性能26

2．2．3供应链的结构性能匹配26

2．3供应链管理策略与选择29

2．3．1供应链管理策略选择29

2．3．2面向库存的供应链精益策略30

2．3．3面向规模定制的供应链延迟策略31

2．3．4面向订单的供应链敏捷策略32

2．3．5面向服务集成的供应链集成策略33

2．4产品设计策略选择35

2．4．1产品标准化设计策略35

2．4．2供应商参与新产品开发策略36

2．5供应链结构设计过程37

2．5．1供应链结构设计程序37

2．5．2问题定义阶段38

2．5．3目标设计阶段39

2．5．4数据收集阶段40

2．5．5方案分析阶段41

2．5．6决策建议阶段42

2．5．7决策实施阶段42

复习与思考43

课后案例43

第3章供应链物流网络设计45

学习目标45

3．1供应链物流结构45

3．1．1供应链物流网络的基本结构45

3．1．2供应链物流网络的构成要素46

3．1．3供应链物流网络设计过程47

3．2设施布局动因与影响因素48

3．2．1物流设施类型48

3．2．2设施布局的发展趋势49

3．2．3设施布局的影响因素49

3．3设施布局优化模型51

3．3．1生产设施布局优化模型51

3．3．2仓储设施布局优化模型52

3．3．3设施选址优化模型54

3．4供应链物流网络的优化模型56

3．4．1物流网络结构优化模型56

3．4．2指定设施开工的成本优化模型58

3．4．3建模过程与应用60

复习与思考60

课后案例61

第4章供应物流网络设计63

学习目标63

4．1自制与外包决策63

4．1．1业务外包优势与风险63

4．1．2业务外包方式64

4．1．3自制与外包决策影响因素66

4．1．4零部件自制与外包决策67

4．1．5自制与外包的盈亏平衡分析68

4．2供应商选择策略69

4．2．1供应商选择范围策略69

4．2．2供应商选择对象策略70

4．2．3供应商选择数量策略71

4．2．4合作内容选择策略72

4．2．5合作关系选择策略72

4．3供应商评价与选择73

4．3．1供应商选择过程73

4．3．2供应商评价指标体系74

4．3．3供应商评价的定性方法75

4．3．4供应商评价的定量方法76

4．4供给库优化78

4．4．1供给库优化过程78

4．4．2供应商绩效评价78

4．4．3供给库结构分析与改进80

复习与思考82

课后案例83

第5章分销物流网络设计84

学习目标84

5．1分销网络的功能与特征84

5．1．1分销网络的基本功能84

5．1．2分销网络的结构特征86

5．1．3分销网络的设计过程87

5．2分销网络的绩效分析88

5．2．1网络结构对网络绩效的影响分析88

5．2．2网络结构特征的影响因素分析89

5．3分销网络的方案设计90

5．3．1零售店选址模型90

5．3．2典型分销网络模式91

5．3．3分销网络方案设计与选择96

5．3．4分销网络结构优化97

5．4电子分销网络98

5．4．1电子分销网络特点98

5．4．2电子分销网络的绩效分析100

5．4．3线上与线下融合100

复习与思考101

课后案例102

第6章供应链集成管理104

学习目标104

6．1供应链集成程度与集成过程104

6．1．1供应链集成概念104

6．1．2供应链集成程度105

6．1．3供应链集成过程106

6．2供应链集成粒度模式106

6．2．1专业化组织形式106

6．2．2库存管理模式108

6．2．3集成粒度模式与选择109

6．3基于第三方物流的供应链集成112

6．3．1第三方物流服务模式与选择112

6．3．2Supply-Hub服务模式113

6．3．3Supply-Hub运作流程114

6．4基于第四方物流的供应链集成115

6．4．1第四方物流概念115

6．4．2第四方物流服务模式116

6．4．3第四方物流集成作用118

6．5基于BPR的供应链集成118

6．5．1供应链业务流程再造118

6．5．2基于BPR的供应链集成过程119

6．5．3基于SCOR的供应链集成过程122

复习与思考123

课后案例124

第7章供应链综合计划126

学习目标126

7．1供应链需求预测126

7．1．1需求预测126

7．1．2时间序列预测法128

7．1．3回归分析预测法130

7．1．4需求风险分析方法131

7．2销售与运作计划133

7．2．1销售与运作计划特点133

7．2．2销售与运作计划的作用134

7．2．3销售与运作计划的实施135

7．3供应链综合能力优化136

7．3．1综合能力与利用策略136

7．3．2综合能力优化模型138

7．3．3综合能力的逆优化模型140

7．3．4生产能力调整优化模型141

复习与思考143

课后案例143

第8章供应链库存管理145

学习目标145

8．1库存管理与库存系统145

8．1．1库存与库存功能145

8．1．2库存管理基本方法146

8．1．3库存系统运行147

8．1．4库存系统参数149

8．2经济订货批量模型151

8．2．1经济订货批量基本模型151

8．2．2联合订货批量模型152

8．2．3非即时库存批量模型153

8．2．4有数量折扣的订货批量模型153

8．3安全库存与订货点154

8．3．1安全库存的影响因素154

8．3．2定量策略下安全库存模型155

8．3．3定期策略下安全库存模型157

8．3．4集聚策略下安全库存模型157

8．3．5替代策略下安全库存模型158

8．4库存策略仿真159

8．4．1库存策略仿真原理159

8．4．2有销售损失的库存仿真160

8．4．3有积累需求的库存仿真160

复习与思考161

课后案例162

第9章供应链采购管理163

学习目标163

9．1采购与采购程序163

9．1．1采购概念与采购目标163

9．1．2采购活动的关键要素165

9．1．3采购程序165

9．2采购模式167

9．2．1基本采购模式167

9．2．2整合采购模式169

9．2．3多源组合采购模式171

9．2．4第三方采购模式172

9．2．5准时采购模式173

9．3电子采购175

9．3．1电子采购功能175

9．3．2电子采购模式176

9．3．3电子采购实施179

9．4采购数量决策179

9．4．1多周期采购数量决策179

9．4．2单周期采购数量决策180

9．4．3一次性折扣的采购数量决策181

复习与思考182

课后案例183

第10章供应链配送管理184

学习目标184

10．1运输方式与选择184

10．1．1运输概念与运输绩效184

10．1．2运输方式与绩效分析186

10．1．3运输服务方式187

10．1．4运输方式选择188

10．2配送与配送过程188

10．2．1配送概念188

10．2．2配送过程189

10．2．3配送中心190

10．3物流配送基本模式191

10．3．1配送组织模式191

10．3．2配送过程模式194

10．3．3越库配送模式196

10．4物流配送差异化模式197

10．4．1配送服务优先级197

10．4．2定制配送模式198

10．4．3延迟配送模式199

10．5配送作业优化200

10．5．1车辆配载优化200

10．5．2起讫点不同的路径优化201

10．5．3起讫点重合的路径优化202

复习与思考203

课后案例203

第11章供应链协同管理206

学习目标206

11．1供应链失调与牛鞭效应206

11．1．1供应链失调的表现206

11．1．2供应链失调的原因207

11．1．3供应链协同关键要素208

11．2合作关系设计与管理209

11．2．1合作关系细分209

11．2．2合作伙伴关系形成过程211

11．2．3合作伙伴关系设计过程212

11．2．4合作伙伴关系管理过程213

11．3协同规划、预测与补给214

11．3．1协同规划、预测与补给的概念与特点214

11．3．2协同规划、预测与补给的运作模式215

11．3．3协同规划、预测与补给的实施过程216

11．4订单响应时间管理217

11．4．1订单响应时间构成217

11．4．2订单响应时间分析218

11．4．3订单响应时间压缩221

复习与思考222

课后案例223

第12章供应链绩效评价225

学习目标225

12．1供应链绩效评价的目的与基准225

12．1．1供应链绩效评价的目的225

12．1．2供应链绩效评价的内容226

12．1．3供应链绩效评价的基准226

12．2供应链绩效评价方法227

12．2．1供应链绩效评价常用方法227

12．2．2基于SCOR的评价模型227

12．2．3平衡计分卡229

12．3供应链协同评价方法230

12．3．1供应链协同评价原理230

12．3．2关键链分析方法232

12．3．3供应链协同评价流程233

12．3．4供应链协同评价要素234

复习与思考236

课后案例237

参考文献240

与同类图书相比较，本书的优势主要主要体现在本书的知识体系和特色上，具体而言：
（1）清晰的概念可以有助于读者对供应链管理基本概念、基本思想和基本原理的理解；
（2）丰富的内容可以适应于不同的读者对象；
（3）新颖的知识可以有利于读者了解供应链管理的当前主流理论和方法，以及前沿理论和方法；
（4）较强的实用性可以方便于读者掌握相应的知识解决实际工作中的问题。