正版新书]供应链与采购管理:供应商管理、成本控制与绩效评估美

第1章采购和供应管理中的基本概念

学习目标/002

采购的简介和历史发展/002

为什么采购很重要/006

如何利用与供应商之间的良好关系创造价值/008

1．建立关系并推动创新/008

2．提高质量和声誉/009

3．缩短产品上市的时间/010

4．降低总持有成本和生命周期成本/011

采购与供应管理及ROI间的关系/013

1．采购在业务中的作用/015

2．采购和工程/016

3．采购和生产制造/017

4．采购和营销/018

5．采购和财务/021

采购与信息技术/022

1．采购与物流/023

2．采购与法律/023

采购过程/025

1．寻找潜在供应商/025

2．评估潜在供应商/026

3．选择供应商/029

4．开发供应商/030

5．管理供应商/031

采购的战略角色和战术职责/031

采购类型/032

第2章供应管理的关键要素和流程以及它们之间的相互作用

学习目标/038

供应管理过程和商品策略发展/038

采购与风险管理/039

类别及矩阵组合分析/044

1．支出和需求评估——从采购到支付/045

2．支出和需求评估——支出分析/046

进行市场研究/048

卡拉杰克（Kraljic）矩阵分析/051

使用矩阵进行决策/051

供应商分析/055

供应商的评估与选择/057

合同谈判与管理/060

供应商关系管理和发展/063

1．分类评估/063

2．加权评估/065

3．总成本评估/066

供应商绩效的评估/068

第3章建立高效、有效且可持续的供应管理运作的原则和战略

学习目标/074

供应管理原则和战略介绍/074

分类采购战略/075

1．使用卡拉杰克矩阵实施战略/076

2．合理化并优化供应商群体/082

3．内包与外包（自制与外购）/084

战略成本管理/087

1．非关键性项目：重点是价格分析/089

2．杠杆项目：重点是成本分析/091

3．战略项目和瓶颈项目：重点是总持有成本分析/092

采购和供应链分析/095

1．盈亏平衡分析/095

2．学习曲线分析/096

3．数量折扣分析/097

4．服务采购分析/098

可持续性和道德/098

1．可持续性/099

2．供应管理的道德行为准则/100

第4章技术在供应管理和产品流程中的关键作用

学习目标/106

供应管理技术/106

1．物料需求计划及配送需求计划/106

2．电子数据交换/108

3．企业资源计划/109

4．当今技术/111

电子采购/112

供应商关系管理能力：电子采购模块/116

新兴技术的问题和功能/119

1．社交媒体和手机/120

2．通过云战略实现新的全球采购模式/121

3．全球化和大数据分析/121

第5章在全球范围内定义采购的要求和挑战

学习目标/126

全球采购简介/126

全球采购/130

1．全球采购的优势/131

2．国内无法获得某些物资/131

3．价格和总成本优势/132

4．政府压力和贸易条例/132

5．质量/133

6．更快的交货和持续的供应/133

7．市场营销工具/134

8．竞争实力/134

9．全球采购的劣势/134

10．采购来源的地理位置与评估/134

11．备货时间和配送/135

12．政治、劳动力和安全问题/135

13．隐形成本/136

14．质量、担保、索赔和更换零件/137

15．语言、交流、文化和社会习俗/137

16．道德、社会和环境责任/138

地理位置的决策——直接与海外供应商交易/139

1．邓白氏（D&B）国家风险指标/140

2．文化准备/141

3．技术及商业分析/141

4．货币及付款事宜/143

5．总持有成本/143

供应链风险与中断管理/146

1．市场风险/147

2．政治风险/147

3．合同相关的法律和差异/147

4．金融风险/147

5．运营或采购风险/148

6．技术风险/148

供应商合同的合规性/149

第6章评估供应管理的内部绩效和外部绩效

学习目标/154

供应管理的评估/154

评估的作用/155

权衡分析/156

评估指标的类型/161

1．效率指标/162

2．效果指标/162

采购职能/163

评估系统及架构/163

综合评估采购绩效的指标/164

第7章结论和供应管理的趋势

学习目标/172

结论/172

1．采购和供应管理中的基本概念/172

2．供应管理的关键要素和流程以及它们之间的相互作用/173

3．建立高效、有效且可持续的供应管理运作的原则和战略/174

4．技术在供应管理和产品流程中的关键作用/175

5．在全球范围内定义采购的要求和挑战/175

6．评估供应管理的内部绩效和外部绩效/176

各章小结以及供应管理过程的关键概念/176

未来趋势/177

必要的技能/179

[美]供应链管理专业协会（CSCMP） 优选物流与供应链领域有影响力的组织之一，处于定义产业、引导方向的地位。成立于1963年，总部设在美国芝加哥，目前在优选75个国家和地区有105个圆桌分会。以教育和链接全世界供应链管理者为宗旨，成为该协会会员已经成为从业者进入供应链管理专业领域的标志。 [美]温迪·泰特（Wendy Tate） 田纳西大学供应链管理副教授，为本科生和工商管理类硕士研究生（MBA）讲授与战略采购、制造和服务运营有关的课程。曾担任CSCMP的教师顾问五年，在学术期刊上发表过关于供应链管理的文章。研究集中于两个主要的商业问题：一是服务采购，包括外包和离岸外包；二是商业环境实践，试图了解如何将新方案应用到供应链和供应网络中。

这本书是国际供应链专家的经验之作，代表了当代供应链理论与实操的较高水平，对提高中国企业的供应链管理水平将起到很好的作用。
--丁俊发 中国知名流通经济学家、物流与供应链专家

如何成为好的供应链管理者？如何找到优质的知识源泉？哪一种知识体系更权-威？这本书为你指引了方向。
--王国文 中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长

在制造领域，很多企业都建立了配送中心。配送中心的建设和运营涉及配送战略的制定，仓库的设计、布局与管理，以及运输问题。这些内容在这本书中都能找到，值得一读。
--曾江辉 中国航空综合技术研究所研究员

中国供应链的发展正处于从"自发"走向"自觉"的阶段，从业者急需一套与实践紧密结合的系统性理论指导体系，这本书能够帮助从业者有效搭建知识应用框架。
--秦璐 北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长

这是一本全方位介绍仓储的作用、选址、规划、布局、作业及安全保障等细节的专业书，它将帮助供应链管理专员全面了解仓储的重要性及其面临的挑战和机遇，从而在进行仓储规划与管理时能做出更理性的选择。
--王保华 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事

仓储是整个物流系统的核心环节。这本书针对供应链层面的仓储技术与管理进行了深入分析与探讨，对于进一步深化供应链系统技术架构和强化供应链系统的实践运营能力具有重要的指导意义。
--吴青芃 北京科技大学物流研究所研究员、中国仓储与配送协会特聘专家

美国供应链管理专业协会（CSCMP）
田纳西大学供应链管理副教授温迪·泰特（Wendy Tate）
——联合打造的采购领域权-威、经典书籍

揭示优化采购流程、供应管理、绩效评估的方法与技术
帮助企业降低采购成本和风险，打造持续竞争力

书籍已成为CSCMP SCPro全球认证项目参考书目

中国知名流通经济学家、资-深物流与供应链专家丨丁俊发
中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文
中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉
原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华
中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基
北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐
等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐

美国供应链管理专业协会（CSCMP）田纳西大学供应链管理副教授温迪·泰特（WendyTate）——联合打造的采购领域权-威、经典书籍揭示优化采购流程、供应管理、绩效评估的方法与技术帮助企业降低采购成本和风险，打造持续竞争力书籍已成为CSCMPSCPro全球认证项目参考书目中国知名流通经济学家、资-深物流与供应链专家丨丁俊发中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基北京交通大学物流工程系副主任、中物协（北京）物流工程设计院副院长丨秦璐等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐