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    • 作者: 陈春花著 | 陈春花编 | 陈春花译 | 陈春花绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-11-01
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    • 作者: 陈春花著| 陈春花编| 陈春花译| 陈春花绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2021-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:185000
    • 页数:280
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115573797
    • 版权提供:人民邮电出版社
  • 作者: 陈春花
  • 著: 陈春花 译
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 98
  • ISBN: 9787115573797
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2021-11-01
  • 页数: 280
  • 外部编号: 五三B118785
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 部分数字化及其对组织的影响001

    章数字化的本质

    两个典型案例004

    数字化的本质特征007

    理解产业数字化014

    六个关键认知017

    第二章重新定义组织管理

    数字化带来的变化030

    巨变的组织管理045

    组织价值共生的三个关键词055

    第二部分新个体065

    第三章个体价值崛起

    与组织协同的个体因素068

    高自我效能感076

    胜任力拓展078

    个体期望主导的心理契约081

    第四章领导者新定位

    持续变革086

    面向未来090

    自我造就095

    第三部分新“组织”101

    第五章组织新解

    组织动态性104

    组织有效性109

    第六章自进化

    个体演进118

    组织发展120

    自组织121

    第七章组织是个整体

    综合是管理的真正精髓126

    管理整体论及七个原理128

    第四部分新价值141

    第八章组织新功能:从管控到赋能

    多角色机会144

    高身份认同148

    赋能工作场景152

    管理层需要做好四个改变156

    第九章组织新结构:从科层固化到平台利他

    科层结构及作用159

    平台化及其价值162

    协同实现价值创造168

    对管理层的三个要求171

    第十章组织新能力:从分工到协同共生

    组织价值活动重构176

    创新价值活动能力179

    信息共享184

    管理层应该率先做出改变186

    第十一章组织新目标:从实现组织目标到兼顾人的意义

    组织中的两个价值190

    激活个体和组织193

    激活组织成员的创造力197

    员工与组织共享价值198

    管理者要做好四件事201

    第五部分新知识207

    第十二章知识革命与组织学习

    知识定义的“源与流”209

    知识是动词,不是名词216

    优选的挑战在于甄别知识218

    问自己四个问题221

    组织拥有知识222

    组织学习225

    组织成员需要做好三个“唯有”228

    第十三章组织价值共生的原则

    对变化保持警觉235

    价值共生原则238

    信息沟通与共享242

    第十四章数字化,注定是个分水岭

    致谢255

    参考文献259


    陈春花北京王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立商学院兼任教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO,山东六和集团总裁,并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位z具影响力商界女性”,2016年入选《财富》z具影响力50位商界榜单,2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家,2015入选《福布斯》“中国z具影响力的商界女性”0。其作品《激活个体:互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖(学术类)”,《激活组织:从个体价值到集合智慧》一书获得2017年2届书业年度评选“年度作者”大奖,其2015年的作品《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学著作二等奖。

    北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授2021年新作,十年数字化组织研究与实践集大成之作。
    完整呈现新的组织管理体系,为企业未来的增长与发展指明方向。
    解析数字化生存的实践案例,讲透数字化本质与组织管理新内涵,了解数字化时代新价值;
    深挖创新企业成功经验,探寻“数字化生存”的核心原则;
    实现个体价值的崛起、组织价值的重构,激活企业和个人释放前所-未有的能量。

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