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正版新书]数字化路径:从蓝图到实施图谢仁杰,邓斌9787115555342
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部分困惑篇
章直面不确定性:机遇与挑战
节行业被重新定义
第二节全新的竞争模式
第三节数字化是核心竞争力的基石
第二章企业数字化的进与退
节数字化时代的重新定
第二节经营管理的新挑战
第三节数据能力赢得未来
第二部分方法篇
第三章融合力
节战略融合
第二节业务融合
第三节文化融合
第四章敏捷力
节敏捷领导者
第二节敏捷组织
第三节敏捷人员
第五章数据力
节数据获取
第二节数据流通
第三节数据应用
第六章数字化的投资管理
节数字化投入
第二节数字化产出
第三节数字化的投资回报
第三部分应用篇
第七章案例研究
节招商银行数字化转型案例研究
第二节某大型家电企业A数字化转型案例研究
第三节大型央企B集团数字化转型案例研究
第八章应用与展望
致谢
参考文献
谢仁杰
具有15年数字化行业经验,是将数字化落地与体系化思考深度结合的实践者,对产业的数字化转型融合、产业互联网有系统性理解和丰富的实践经验。曾任职于IBM、EMC等数字化国际领xian企业,现任中大咨询副总裁兼中大信息总经理,主要负责数字化与科技创新业务板块,同时兼任数字化学会秘书长,中山大学企业管理研究所产业创新中心特聘研究员。
邓斌
九三学社社员,企业数字化路径探索者;在华为任职11年,华为原中国区规划咨询总监;书享界商学院创始人兼CEO,华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等作品。
《数字化路径》的两位作者基于典型的企业案例,提出并阐述了数字化转型的"三力模型”,三力指战略、业务和文化的融合力,领导 者、组织和人员的敏捷力,获取、流通和应用的数据力。该模型为企业管理者的数字化转型提供了简明清晰的指引,值得各位企业管理者学习与参考。
——邹来龙 中国广核集团网信办副主任,深圳市CIO协会荣誉会长
《数字化路径》通过大量的数字化实践、案例分析和总结归纳,形成了一套相对清晰、可操作的数字化方法论,书中提出的“三力模型”适用于解决企业数字化转型的主要问题,能有效帮助企业梳理其在数字化转型过程中的重点和短板,希望该模型可以帮助企业实现数字化。
——吴能全 中山大学企业管理硏究所所长,中大咨询集团创始人
未来的成功企业一定是数字化企业!我欣喜于读到谢仁杰和邓斌合著的《数字化路径》。这本书内容简明扼要,观点清晰硬核。书中提出的"三力模型”很好地诠释了企业实现数字化转型需要构建的三个关键能力:融合力、敏捷力、数据力。本书值得正在进行数字化或者准备进行数字化的企业家和数字化管理者研读与参考。
——周良军 华公司原首-席信息官、原企业业务规划与咨询部总裁
谢仁杰和邓斌共同创作的这本书,让我眼前一亮。他们结合部分案例及项目经验提出的数字化“三力模型”,以及在此基础上提出的多个方法框架,系统地思考了企业数字化的整体内涵和实施方法,对企业数字化的发展有较大的参考价值。
——芮冬阳 智光电气股份副董事长
数字化已经是一个全新的赛道,而《数字化路径》的两位作者谢仁杰、邓斌在对大量案例充分研究之后,提出了切实可行的“三力模型”,该模型值得推荐给所有仍在探索数字化转型的企业高管和首-席信息官们。
——周庆林 广东省首-席信息官协会秘书长
在未来,数字化能力将会成为企业核心竞争力的基石和企业生存的要义。
帮助数字化转型期的企业确立新的企业定位、组织结构和经营管理模式,实现数字化转型。
融合力、敏捷力、数据力“三力模型”打通数字化核心能力,让数字化可实现、可触摸。
数字化落地与体系化思考深度结合的实践者、中大咨询副总裁谢仁杰与企业数字化研究者、华为原中国区规划咨询总监邓斌联袂著作。
在未来,数字化能力将会成为企业核心竞争力的基石和企业生存的要义。
帮助数字化转型期的企业确立新的企业定位、组织结构和经营管理模式,实现数字化转型。
融合力、敏捷力、数据力“三力模型”打通数字化核心能力,让数字化可实现、可触摸。
数字化落地与体系化思考深度结合的实践者、中大咨询副总裁谢仁杰与企业数字化研究者、华为原中国区规划咨询总监邓斌联袂著作。
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