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正版新书]1分钟掌控对话 掌控沟通主动权的46个提问策略陈胤君97
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章提问的目的:让对话进行下去/001
01好的问题VS不好的问题002
02提问的终极目的:让对话进行下去007
第二章瞄准时机:有效启动对话的提问策略/013
01对话无法启动,也许是时机不对014
02对话的3个关键时机:不忙、想说话、愿意听017
03最好的提问时间和最差的提问时间021
04试探性提问,发出对话信号024
05越简单的问题越容易得到回应029
06用提问激发对方想说话的欲望033
07观察对方的反应,打开他想听的模式037
08对方不想说话,创造一个不说话的环境041
第三章缩短距离:快速打动对方的提问策略/045
01建立积极的提问态度046
02用一个称呼快速进入对方的频道051
03梅拉宾法则:表情比你想象的重要10倍055
04减轻声音给人的压迫感,采用友好的说话方式060
05个人聚焦型问题,缩短彼此的距离065
06确认式提问,更容易建立信任关系069
07绑上提问的要点,让对方有话可说074
08提问要有分寸,避免让对方尴尬077
第四章调动氛围:活跃对话气氛的提问策略/083
01硬找话题会让对话气氛尴尬084
02“阅读”对方的表情,判断气氛如何089
03提问过去的信息会让气氛“结冰”092
04好奇心是开启对话热情的钥匙096
05夸赞式提问激发对方互动的愿望100
06使用敬语,消除对方对问题的不愉快105
07避免提把自己的意见正当化的问题109
第五章共鸣式提问:引出对方真心话的提问策略/115
01对方逃避立即回答,因为问题很难回答116
02向对方展示你的关心,他会愿意向你吐露真心120
03简单的关心是多余的照顾123
04在提问中消除断定语调126
05共鸣式提问,注意不要太主观129
06重要的是,对对方的故事产生共鸣134
07重复对方使用的关键词139
第六章深度沟通:让对话逐渐深入的提问策略/145
01有计划地把握提问的重点,增强对话价值146
02泛泛而问,只能得到没有答案的回答149
03利用诊断式提问找到核心问题152
04记住想详细了解的重点156
05与其拐弯抹角,不如直接提出核心问题160
06以“具体来说……”逐渐深入提问164
07提问时,有必要展示你的观点167
08观察对方的身体语言,巧妙地追问171
第七章转移话题:让对话持续进行的提问策略/177
01出现尬聊,转移一下话题178
02利用热点话题提问比较保险181
03针对身边的物品进行提问183
04针对双方都感兴趣的话题提问186
05上推、下切、平行技术:寻找对话的意义191
06找不到话题,不妨适时转移提问权194
陈胤君 中国管理科学研究院研究员 惠州市职业经理人协会会长 天纵达(中国)学习管理品牌顾问机构董事长 惠州电台《连线惠州》特约评论员 惠州电视台《午间新闻访谈》、南方都市报、南方日报、惠州日报评论员
本书介绍了46个提问策略,教你成为一个会提问、会对话、会聊天的人。全书语言轻松活泼,核心技巧部分还配有漫画插图,对于提升提问能力有很大的帮助,推荐给想要掌握沟通主动权的人。
----信阳学院特聘教授兼文学院院长,中国写作学会副会长,靠前汉语应用写作学会副会长 毛正天
有效提问能够保证对话的顺利进行,所以领导干部不仅要会说,更要会通过提问让对方开口互动,让对话持续进行下去!本书对于想要提高提问能力、对话能力的读者很好有实用价值。值得推荐。
----某市委党校副校长、市行政学院副院长 吴维贵
不夸张地讲,会提问的人才会对话。善于提问的人和次见面的人,通过一个问题就能建立更深入的对话。本书就介绍了这样的对话技巧。如果你正为不知道如何与陌生人相处、如何与他人建立更有效的沟通发愁,这本书就很适合你阅读。
----全国五一劳动奖章获得者,原三星电子人力资源部部长、副总经理 徐惠博
我们会和他人进行有效对话吗?我敢说没有几个人能给自己打满分。学会提问,成为对话的启动者和者,让对话顺畅进行下去是提高沟通能力的关键一步。胤君兄此书如同及时雨,又很有实战性,特此推荐!
----原联想集团大联想商学院院长,现伟星新材学院院长 孔庆斌
内容上抛开沉重理论、概念的解读,在“1分钟对话”场景中解决问题,提问技巧,让读者拿来即用;
102张手绘漫画图解,读者既可以只看图快速掌握干货,也可以边阅读文字边看图深度掌握让对话有效推进的提问策略。
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