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正版新书]敏捷型人才培养王琦9787115637314
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第一章
敏捷型人才培养思维1
企业发展常面临五种人才困境/3
陷入人才困境的五大要因/5
走出人才培养的五大误区/9
人才供应链打造策略六字诀/12
敏捷思维方式/16
第二章
敏捷型人才培养模式19
敏捷型人才梯队建设模式/21
敏捷型人才培养3E模式/25
人才培养的传统模式与敏捷模式的区别/29
世界500强企业敏捷型人才培养案例/31
如何将3E模式应用于团队学习/33
如何将3E模式应用于个人学习/36
第三章
敏捷型人才培养体系39
总揽全局:敏捷型人才培养体系四支柱模型/41
细看支持体系的落地要点/44
细看课程体系的落地要点/46
细看师资体系的落地要点/47
细看经营体系的落地要点/49
第四章
敏捷型人才培养体系建设方法53
打造第一支柱:如何敏捷建设支持体系/56
打造第二支柱(上):如何敏捷建设线下课程体系/66
打造第二支柱(下):如何敏捷建设线上微课体系/78
打造第三支柱:如何敏捷建设内训师体系/83
打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划的三轮驱动/92
打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(下)——敏捷学习项目管理的三个锦囊/155
第五章
敏捷型人才培养实践171
敏捷型人才培养能解决企业的哪些问题/173
快速发展期企业人才培养实践案例/177
转型升级期企业人才培养实践案例/192
上市筹备期企业人才培养实践案例/198
参考文献209
王琦,高级企业培训师、人力资源管理师、ATD培训师,培训领域创业者。
曾任世界500强企业(通用电气、惠普)职业经理人,民企HRD、分公司总经理。
拥有20多年服务管理、销售管理、运营管理、人力资源管理等领域管理实战经验 。
已为国内外200家企业提供人才培养专业服务。
服务客户有上期所、中国银行、中国移动、国家电网、国家电投、新华三、阿里巴巴、歌尔、海尔、丰田汽车、通用汽车、福特汽车、阿斯利康、巴斯夫、波士顿科技、汉堡王、耐克等。
热爱分享、致力于赋能组织、业务、人才,是企业值得信赖的人才培养导师和教练。
作为HR和管理者,你是否因为人才培养问题而发愁?本书针对企业使用人才过程中经常遇到的问题,结合作者20余年的经验积累和深入研究,从思想层面、管理层面、激励层面一一破解,涵盖 100+种方法、工具、表单、模板、样例,既有理论深度,又有实战案例,帮助读者找到自己在人才使用中的痛点,推动企业人才培养工作系统而有效地开展,在不断提高员工能力的同时,提高企业竞争力,支撑企业战略目标的实现。
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