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  • 正版新书]供应链重构:打造以消费者为中心的数智化链路陈晓曦97
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 陈晓曦著 | 陈晓曦编 | 陈晓曦译 | 陈晓曦绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-05-01
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    • 作者: 陈晓曦著| 陈晓曦编| 陈晓曦译| 陈晓曦绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:170000
    • 页数:215
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115583062
    • 版权提供:人民邮电出版社
  • 作者: 陈晓曦
  • 著: 陈晓曦
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 79.8
  • ISBN: 9787115583062
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2022-05-01
  • 页数: 215
  • 外部编号: 五三B115679
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 走进消费者掌权时代
    第一节 新技术规模化应用带来新模式、新业态
    数智化时代的“灯塔工厂”
    后疫情时代的“无接触交付”
    全渠道时代的“无界零售”
    百花齐放的新型消费
    第二节 “Z世代”崛起的新需求
    个性化,从参与产品设计开始
    亚文化出圈,对品牌商的采购生产提出更高要求
    “懒宅癌”,催生万物到家服务
    闲置交易趋热,呼唤适配的逆向物流履约
    第三节 消费者需求是商业变革的本源
    从根本上改变与消费者互动的方式
    围绕消费者触点,撬动生产关系重塑
    交付准则,唯“快”是图
    第二章 定义以消费者为中心的供应链
    第一节 从供应链管理的目的说起
    愈加复杂的供应链
    牵住供应链管理优化的“牛鼻子”
    满足最终消费者需求是供应链管理的基本目标
    第二节 通过预测与需求管理削弱牛鞭效应
    供应链管理中的顽疾:牛鞭效应
    大数据背景下的需求预测与管理
    社区团购削弱牛鞭效应的路径
    第三节 以消费者为中心的供应链的关键要素
    需求驱动
    全链条数字化
    可视化
    敏捷性
    复原力
    大规模定制化
    细分供应链
    全渠道交付
    第三章 数字化转型是构建新型供应链的基础前提
    第一节 数字化是转型的基础设施
    数字化转型特征一:以消费者为中心
    数字化转型特征二:数据驱动
    数字化转型特征三:强化协作
    数字化转型特征四:持续创新
    第二节 渐行渐近的数字化供应链时代
    已投身于供应链数字化建设浪潮中的企业
    联合利华打造4S供应链实例
    第三节 将新技术融入以消费者为中心的供应链中
    应用物联网设备及技术,增强供应链可见性
    应用预测性分析,更好地洞察消费者需求
    应用人工智能算法,增强自主决策能力
    应用“无人物流”技术,提升供应链运作效率
    应用3D打印技术,极大地缩短供需距离
    应用区块链技术,形成网络内自信任机制
    第四章 构建以消费者为中心的供应链
    第一节 数字化企业的消费者触点
    打造全渠道市场触点
    完成消费触点的数字化
    加快门店的数字化进程
    第二节 洞察需求并将洞察力转化为驱动力
    精准识别与预测消费者需求
    在应用中将洞察力转化为驱动力
    第三节 以消费者为起点规划供应链体系
    以消费者为中心制订供应链战略
    供应链的全球化与本地化组合
    第四节 增强生产供应端的敏捷性与柔性
    在大批量生产与小批量生产之间任意切换
    实现自主协同的供应商管理
    第五节 实现分销商库存协同管理
    统仓统配,解放分销商的“双手”
    从供应商管理库存到智能自动补货
    第六节 建立全渠道快速履约的物流服务体系
    全渠道里的门店
    全渠道“一盘货”管理
    第七节 重视风险管理并增强供应链复原力
    防不胜防的供应链波动与中断
    严防供应链网络攻击
    增强供应链复原力
    第八节 优化供应链管理的评价指标
    指标类别
    可供选择和组合的评价指标
    第五章 以消费者为中心的供应链实践案例
    第一节 犀牛智造:需求驱动的柔性制造工厂
    新制造的核心是需求驱动
    犀牛制造的商业模式
    第二节 联想:以客户为中心的智能质量管理模式
    联想的智能管理模式
    大客户服务
    第三节 优衣库:以消费者体验为中心的数据和技术
    优衣库的模式
    消费者体验是品牌最重视的
    第四节 亚马逊:致力于成为优选最“以消费者为中心”的公司
    满足消费者一切想说却还没说出来的需求
    别总盯着竞争对手
    那封令人恐慌的邮件
    第五节 孩子王:以数字化提升零售效率和优化消费者体验
    供应商管理数字化
    补货数字化
    物流数字化

    陈晓曦
    曾任安得智联行业研究负责人、包公物流战略研究顾问,现为正研智库研究员;中山大学管理学硕士,获得中国物流与采购联合会供应链管理专家(SCMP)认证。
    罗戈网、亿欧网专栏作家,万联网特约评论员,同时也在《物流时代周刊》《物流技术与应用》等杂志、运联传媒等媒体发表过多篇文章。

    苏广民丨华为CIO、终端供应链前副总裁
    近些年,中国电商、O2O等直接面向消费者的2C新零售模式发展迅猛,线上销售占总销售额的比例已是在优选排在前列。消费者地位及话语权被大大提升,也意味着企业供应链需要更主动、更深入地研究消费需求,有效向供给端传递需求变化情况,并协同供应链合作伙伴,生产与交付消费者所需的产品。本书以2C供应链重构为着力点,用数字化消费者、洞察需求、规划供应链、提升敏捷柔性度、协同库存管理、全渠道履约、重视风险管理、优化评价指标等8个维度来构建以消费者为中心的数智供应链方法论,给中国致力于2C业务的消费升级企业及供应链从业者带来业界领-袖们的探索与实践,高度及实操兼备,值得一读。

    潘永刚丨罗戈研究院长
    人的需求变了,商业供应链也要重构。本书深刻洞察消费者主权时代下,供应链重构的关键要素与核心点,为企业持续实现商业价值指明方向,强烈推荐关注供应链竞争力的企业学习参考!

    王继祥丨中国仓储与配送协会副会长
    数字化技术为供应链变革建立了基础支撑,以消费者为中心成为供应链创新发展核心理念。本书作者陈晓曦在综合大量研究报告和实践案例基础上,通过深度分析、高度概括、敏锐观察、创新理论,为我们提供了关于供应链重构的重要作品,值得向朋友们推荐。

    一线实战者20余年经验总结与趋势洞察
    高效率、低成本与好体验相结合的战略供应链设计与运营

    如何洞察消费者需求?
    如何以消费者为起点规划供应链体系?
    如何建立全渠道快速履约体系?
    如何实现分销商库存协同管理?
    如何应对风险,提升供应链敏捷性与柔性?
    如何通过供应链重构提升企业竞争力?
    本书给出答案

    华为CIO、终端供应链前副总裁苏广民
    罗戈研究院长潘永刚
    中国仓储与配送协会副会长王继祥
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