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    • 作者: 李关党著 | 李关党编 | 李关党译 | 李关党绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2017-01-01
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    • 作者: 李关党著| 李关党编| 李关党译| 李关党绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2017-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 字数:196000.0
    • 页数:225
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115441270
    • 版权提供:人民邮电出版社
  • 作者: 李关党
  • 著: 李关党 译
  • 装帧: 平装-胶订
  • 印次: 1
  • 定价: 45
  • ISBN: 9787115441270
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2017-01-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2017-01-01
  • 页数: 225
  • 外部编号: 五三B111869
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 前言 管理就是管人,管人先要带心
    第一章 素质修炼:胸怀的宽度决定管理的高度
    收拢人心,靠德行别靠权力
    让每个员工都感受到你的尊重
    架子和面子是一大的管理瓶颈
    喜怒哀乐不上心,慎做“猴脸”领导
    言必信、行必果,不要满嘴放空炮
    沉稳处事,咋咋呼呼没威信
    站着喊破嗓子,不如弯腰做个样子
    推功揽过,做员工心中的靠山
    第二章 愿景引领:把目标传给员工,把人心留给自己
    管理者都是“造梦”大师,让梦想照进员工的现实
    只有统一的价值观,才能形成统一的目标
    建立共同愿景,让大家心甘情愿上“船”
    目标要现实具体,让员工每天都有奔头
    员工看不到希望,只会拍屁股走人
    第三章 知人善任:给猴子一棵树,给老虎一座山
    用人就是人心换人心
    识人用人要抛弃个人好恶
    百花齐放,敢于向“唯学历论”亮剑
    诚信是考量员工品性的基本准绳
    不要太仰仗“经验员工”
    自以为了不起的人,请马上离开
    让每一个离职者能体面地离开
    第四章 制度管人:规矩要硬,执行要严
    离开制度约束,团队会成为一盘散沙
    有了制度不执行,比没有制度更糟糕
    订制度要参考团队的意见
    管人规矩不能随便更改
    好制度不执行,就是吓唬人的烂摆设
    第五章 精准授权:权力先要放出去,人心才能收回来
    不懂授权,别说自己是领导
    领导不是管家婆,事必躬亲惹人烦
    越是交办重要的事,员工越有干劲儿
    只需准确下达目标,不必布置细节
    权力下放后,不要随意指手画脚
    控权,权柄必须掌握在自己手中
    谁滥用权力,就让谁出局
    授权之后不要忘记检查,监控并不代表不信任
    第六章 情感投资:用情感的温度泡开员工的硬度
    三分讲道理,七分谈感情
    交代工作少用命令,多用沟通
    嘘寒问暖,做员工心中的“自己人”
    原则要讲,人情味也要足
    把员工当块宝,让员工感受到重要性
    你为员工多着想,员工为你多担当
    第七章 换位沟通:说话多接地气,道理才通心气
    沟通就是管理和收服人心
    倾听是凝聚人心的第一步
    说话办事坚决不搞“一言堂”
    不便张嘴的时候,要用好书面沟通
    深度会谈,营造开放式的团队氛围
    及时疏导情绪,清除员工心中的负能量
    处理内部矛盾,“和事佬”该做就做
    第八章 有效激励:不要自己总是拼命,要让员工乐于玩命
    让员工去工作,不如员工要工作
    遣将不如激将,激发员工的正能量
    为每个员工都准备一份“心理奖金”
    一个响亮的头衔会让员工把工作干得更好
    记住,多数员工多数时候需要以薪换心
    让员工更多参与决策,提振其干劲儿
    提供良好的福利,方可收获“人心福利”
    靠谱的晋升制度让激励更能笼络人心
    公开透明的绩效考核有一石二鸟的效果
    第九章 赏罚分明:奖得心花怒放,罚得胆战心惊
    平等对待就是抹杀杰出者的贡献
    间接地表扬,给员工建立好口碑
    奖惩制度要摆在台面上,杜绝暗箱操作
    兑励不隔夜,及时肯定员工的努力
    批评与问责,对事不对人
    批评员工,方式要选“软着陆”
    能递进处罚的,不要一棒子打死
    第十章 培训培养:善把“庸兵”变“干将”
    不想自己累趴下,就把潜力股培养成“接班人”
    帮新人上好岗前培训第一课
    给员工继续学习的机会,帮助他们成长
    轮岗制度能提升员工做事的进取心
    合理的脱岗培训也是安人之道
    外派培训该有也得有
    实行外包培训,不是做甩手掌柜

    李关党,中欧靠前商学院EMBA,法国梅村十四项正念修行(OI)成员,四川砺鹰企业管理有限公司总经理,联动青年创始人,成都华育靠前品牌职业规划导师。作者从事企业管理及团队培育工作多年,与加拿大、美国等专业企业培训机构有长期合作



    1.畅销书延伸版。这两年关于团队管理的图书在市场中取得了不俗的成绩,如《给你一个团队,你能怎么带?》《带团队就这么容易》《带队伍:不会带团队,你就只能干到死》等,读者群大,话题性强,相应图书长销性强。本书的姊妹版产品《管理就是带团队》自2015年7月面市以来,累计印刷4万余册,在机场及网店调拨势头良好,长期占据开卷排行榜管理实务类图书前列,作为延伸版,预计本书也会有较好的销售前景。 2.定位精准。本书以企业各级管理者为读者对象,以人心为根本,通过一套团队管理攻心系统,助力管理者真正明晰人心向背的内涵。本书不是一般的技巧管理书,更侧重系统改善团队问题,避免了同质化竞争,定位专精,易在众多团队管理图书中脱颖而出。


    【内容简介】

    赶着员工跑是技术让员工主动跑是艺术。管理者的价值不在于个人的专业、能力、素质,而在于带队如何带出人心。 以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人。 李关党所著的《管理就是带团队(2带团队就是带人心攻心实战版)》告诉你,不懂人心向背,管理一文不值!


    如何带出一支士气高昂、攻无不克战无不胜的团队?这是90%以上的管理者都会面临的刺手难题。管理就是管人,管人就要带心,管理的关键不在于掌握了多少技巧,熟练运用了多少工具,而在于你如何带出人心。作为畅销书《管理就是带团队》的延伸版,本书重点将管理放在带人就是带心的层面,提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧,即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人,助力管理者提升团队战斗力,提振企业经营力。


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