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正版新书]供应链精益管理 技术赋能,打造低成本、高效率供应链体
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第一部分 简介与概述
第1章 精益供应链与技术完美搭配
世界毕竟很小:经济全球化要求企业交流与协作
应用精益理念与技术:机会有多大
(1)全球供应链及相关技术应用规模不断扩大,频率
(2)持续增加
(3)信息系统与信息技术是精益管理的重要工具
(4)运用精益理念与技术的风险与收益
关联竞争策略与价值链理论
竞争策略、业务流程与IT结构
运用SCOR模型挖掘精益管理与技术结合带来的机遇
第2章 商业和社会中日益重要的供应链与技术
供应链与供应链管理的定义
精益和技术(改页码)(9.18).indd12020\9\18星期五12:16:
供应链管理与物流管理的起源
信息技术在供应链中的作用
(1)什么是供应链信息
(2)信息交互模式
(3)信息整合共享的重要意义
(4)系统层面分析供应链信息
(5)宏观层面分析供应链管理
(6)供应链信息技术
供应链技术的发展趋势
第3章 精益理念及其在供应链中的应用
精益理念的背景
增值活动与非增值活动
精益理念中的浪费现象
精益文化与团队协作
精益供应链管理策略的组成部分
(1)精益管理基本工具
(2)精益管理高级工具
(3)识别问题与解决问题的工具
精益思想、供应链与技术
第4章 软硬件采购流程及供应链与物料管理技术的应用
采购流程
(1)识别和评估需求
(2)明确规范
(3)识别和选择供应商
(4)准确定价
(5)下发订单
(6)跟踪物流交付,确保信息无误
(7)收货与签单
(8)开具支付发票
软硬件设备选择
(1)阶段1——准备规划和预算
(2)阶段2——需求分析
(3)阶段3——供应商调研
(4)阶段4——技术演示
(5)阶段5——最终决策
(6)阶段6——合同磋商
这本书是靠前供应链专家的经验之作,代表了当代供应链理论与实操的较高水平,对提高中国企业的供应链管理水平将起到很好的作用。
——丁俊发 中国知名流通经济学家,物流与供应链专家
如何成为好的供应链管理者?如何找到优质的知识源泉?哪一种知识体系更权-威?这本书为你指引了方向。
——王国文 中国(深圳)综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长
这本书成功地将SCOR模型、精益管理和信息技术有机植入供应链管理体系,以一个崭新的视角详述了如何从精益的角度审视价值链和供应链,持续挖掘改善供应链管理的机会。
——王保华 原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事
这本书集理论、技术、实操方法于一体,为读者提供了可行的精益管理方案,值得从业者学习。
——唐隆基 中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长
这本书构建了精益管理的底层知识结构和方法,能够帮助从业者有效搭建全局性的供应链知识应用框架。
——秦璐 北京交通大学物流工程系副主任,中物协(北京)物流工程设计院副院长
精益与供应链的有效融合,有利于增强供应链显性化,降低成本,提高效率。阅读这本书,有助于从业者通过有效的技术手段,实现精益管理的目标。
——曾江辉 中国航空综合技术研究所研究员
这本书能够使从业者受益,对我国供应链创新与应用人才培养起到强力推进作用。
——吴青芃 北京科技大学物流研究所研究员,中国仓储与配送协会特聘专家
理海大学供应链管理学教授保罗·迈尔森(Paul A. Myerson)倾力打造的精益管理领域经典书籍。
美国供应链管理专业协会(CSCMP)SCPro优选认证项目参考教材
将精益思想、新兴技术与供应链关键流程有机结合
助力企业持续挖掘改善机会,获得真正竞争优势
中国知名流通经济学家、物流与供应链专家丨丁俊发
中国(深圳)综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长丨王国文
原海尔集团副总裁、中国物流学会常务理事丨王保华
中国数字化学会特聘终身顾问、罗戈研究副院长丨唐隆基
北京交通大学物流工程系副主任、中物协(北京)物流工程设计院副院长丨秦璐
中国航空综合技术研究所研究员丨曾江辉
北京科技大学物流研究所研究员、中国仓储与配送协会特聘专家丨吴青芃
等专家学者丨赞丨誉丨推丨荐
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