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  • 正版新书]创业7堂课秋叶9787115494214
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    • 作者: 秋叶著 | 秋叶编 | 秋叶译 | 秋叶绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2018-11-01
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    • 作者: 秋叶著| 秋叶编| 秋叶译| 秋叶绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2018-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-01-01
    • 字数:208000.0
    • 页数:202
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115494214
    • 版权提供:人民邮电出版社
  • 作者: 秋叶
  • 著: 秋叶
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 59.8
  • ISBN: 9787115494214
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2017-01-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2018-11-01
  • 页数: 202
  • 外部编号: 五三B114053
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 写在创业训练营开课之前
    创业营开课导读:我们在一起做什么
    课前思考题:你的公司处于哪个阶段
    第1章 在不确定性时代看得准路是稀缺能力
    1.1 你准备好当一个合格的创始人了吗
    1.1.1 我需要从生活中得到什么
    1.1.2 我希望打造怎样的一家公司
    1.1.3 如何让我的公司成为这样的公司
    1.1.4 是做会给投资人讲故事的创业者,还是做会给员工讲方向的创业者
    1.1.5 当头儿,对创业者意味着什么
    1.1.6 创业者必须有盲目的自信,创业者必须有冷静的自省
    1.2 能活下来的创业者的关键能力
    1.2.1 你该如何评估一个市场是否有钱赚
    1.2.2 如何评估一个市场适合你进入
    1.2.3 进入一个市场通常有哪些策略
    1.3 课堂复盘讨论:路径规划三问
    第2章 不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力
    2.1 创始人必须懂的财务基础知识
    2.2 是不是有利润的企业回报就高
    2.3 好企业要考虑从财务指标上设计商业模式
    2.4 从运营的角度看成本控制
    2.5 哪些成本容易被创始人漏算
    2.6 为什么注册公司环节对控制成本很重要
    2.7 创始人可以用哪些方法找到创业启动资金
    2.8 遇到快钱要不要赚
    2.9 不想提心吊胆,那就学会做年度资金运营规划
    2.10 课堂复盘讨论:渠道分成高,能接受吗
    第3章 选什么样的人一起创业才能成功
    3.1 创始人要避免折腾公司
    3.2 创业到底要不要引入风投
    3.3 创业公司如何找到合适的合伙人
    3.4 初创公司分配股权容易犯的错误
    3.5 创业公司需要哪3种人做员工
    3.6 创业公司如何用好3种人
    3.7 创业公司第一波员工如何搭配
    3.8 课堂复盘讨论:公司招不到“牛人”怎么办
    第4章 关键资源链接
    4.1 什么是关键资源
    4.2 把品牌当作关键资源经营
    4.3 如何发现企业内部的关键资源
    4.4 如何发现企业需要的外部关键资源
    4.5 培养你的超级用户
    4.6 课堂复盘讨论:我是如何创造新媒体商学院的
    第5章 员工成长及福利规划
    5.1 重新认识新一代员工的需求
    5.2 给员工成长空间不如给员工安全感
    5.3 让员工从超级用户到超级明星
    5.4 给员工的福利要放在更大的格局里思考
    5.5 如何给员工发钱成本低但效果好
    5.6 如何让员工接受挑战

    秋叶
    武汉工程大学副教授
    中欧商学院私享会导师
    多家500强企业邀请授课
    百万粉丝大V
    百万畅销书作者
    秋叶PPT创始人呢
    知识IP大本营创始人
    新媒体商学院创始人

    1.1你准备好当一个合格的创始人了吗创业公司里最重要的是创始人,这个人决定了公司的发展基因。
    很少有人知道,我最早做第一份工作的时候,是下定决心不创业的。那时我25岁,进入一家不到200人规模的公司,公司创业刚刚进入第8年,对外喊出的口号是要二次创业。
    我在公司做员工游刃有余,转过头看公司老大,觉得他每天为了工作疲惫不堪,而且根本不了解一线实际情况,又累成这样,不值得。我当时给老
    婆说,我们就赚点小钱,买了房子,简简单单过一
    辈子也挺好。
    为什么我那时不想创业?是因为我通过我公司老板看到,很多创始人在公司步入正轨的5年、10年后,仍然忙得不可开交,仍然需要亲自做很多很小的决定,累死了,员工还不理解,这是何苦?
    没有想到当年不想当老板的我,今天义无反顾地去创业了,人生真是有很多意外。
    为什么要创业?——这是一个回归初心的问题。
    所以在我创业的时候,我的确问过自己3个问题:(1)我需要从生活中得到什么?
    (2)我希望打造怎样的一家公司?
    (3)如何让我的公司成为这样的公司?
    我认为一个人创业可能是被命运之手推动而走到这一步的,但是既然走到了这一步,创始人都需
    要认认真真地回答这些问题,有没有回答这些问题,其实就是判断一个创始人有没有想过长期发展战略。
    1.1.1我需要从生活中得到什么我创业的时候和一般人有所不同的是,我算是进入了安逸的中产阶层。我在高校教书,我太太在电信局上班,就这么干到退休,我没有压力。而且我能写书,还能做内训,赚外快收入也很不错,赚很多很多的钱来改变我的生活不是我创业的动力。
    我寻找我的答案是因为我想知道我人生可触达的极限在哪里。
    不过知道这一点后,我反而放心地去创业了,因为我知道我虽然任性,但是我也是一个会为目标驱动、排除万难去工作的人。在这个过程中,我会需要大量的资金,但那不过是实现我人生可能性的手段,不是目标。
    作为一个普通人,为目标驱动其实比为情感驱动更容易坚持做事情,目标更能让人冷静思考。
    在任何情况下,都保持极为冷静的思考能力,是创始人的基本素质。
    带着极为强烈的情感去做商业,不如去做艺术家。我个人不太欣赏过于感性的创业者,我觉得商业是一件需要人极为冷静的事情。

    秋叶著的《创业7堂课(创始人在行动)》通过确定创业项目商业模式、现金流及成本控制、选择创业伙伴、关键资源链接、员工成长及福利规划、目标分解考核与激励制度、风险识别及规避等7章内容的介绍,从项目商业模式、成本、选人、育人、留人、资源链接、风险识别7个方面帮助创业者找到自己项目的变现模式及同频创业伙伴,规避创业风险的雷区,彼此链接,彼此赋能。

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