返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]不懂经营你怎么做企业 开办赚钱企业必懂的经营法则 手
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 速溶综合研究所著 | 速溶综合研究所编 | 速溶综合研究所译 | 速溶综合研究所绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2018-11-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 速溶综合研究所著| 速溶综合研究所编| 速溶综合研究所译| 速溶综合研究所绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2018-11-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-11-01
    • 字数:238千字
    • 页数:181
    • 开本:32开
    • ISBN:9787115494108
    • 版权提供:人民邮电出版社
  • 作者: 速溶综合研究所
  • 著: 速溶综合研究所
  • 装帧: 平装-胶订
  • 印次: 1
  • 定价: 49.8
  • ISBN: 9787115494108
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 2018-11-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2018-11-01
  • 页数: 181
  • 外部编号: 五三B113167
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第1章 管理学是一门怎样的学问
    1-1 什么是经营和管理
    1-2 企业由哪些元素构成
    1-3 经营企业的基本条件
    1-4 经营理念的作用
    1-5 中小企业的经营战略
    1-6 组织的作用
    第2章 如何和员工一条心——人员管理
    2-1 什么是人力资源
    2-2 怎样管理人
    2-3 什么是人事评价制度
    2-4 期待理论
    2-5 达成报酬和动机理论
    2-6 怎样组织企业学习
    第3章 做好预算管理——让资金周转更顺畅
    3-1 如何预算企业的利润
    3-2 固定费用和变动费用
    3-3 提前做好原材料预算计划
    3-4 做好经费预算计划
    3-5 资金调度数额和调度时机
    3-6 资产周转率
    3-7 如何看懂财务报表
    第4章 完善项目管理——提升产品品质
    4-1 什么是生产项目管理
    4-2 生产的方式
    4-3 替代品竞争对企业产品有什么影响
    4-4 如何拟定生产计划
    4-5 做好产品的品质管理
    4-6 准时制生产模式
    4-7 麦肯锡的7个S
    第5章 企业的核心——经营战略和市场分析
    5-1 充分了解行业市场活动
    5-2 市场营销的4P
    5-3 尝试理解客户的需求
    5-4 设定产品价格
    5-5 企业的总指导——经营战略
    5-6 如何决定经营战略
    5-7 多元化的经营战略
    第6章 大公司小部门的经营案例
    6-1 中小企业经营案例
    6-2 中小企业经营案例
    6-3 中小企业经营案例
    6-4 中小企业经营案例
    6-5 中小企业经营案例
    6-6 中小企业经营案例
    6-7 失败与成功经营管理案例总结
    第7章 中小企业经营案例
    7-1 阿米巴经营管理模式
    7-2 阿米巴经营管理模式为何推广困难
    7-3 国内企业应用阿米巴经营管理模式的案例

    马俊杰,山东大学MBA,曾任职于多家企业担任高管职位,目前在某知名IT企业担任HRD。在生产管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、资产管理等方面积累了丰富的经营管理经验,并建立了一套个人独立的管理体系。
    速溶综合研究所(简称速溶综研)致力于将知识以图解的形式传递给读者,让读者在丰富多彩的轻松阅读中得到启发并有所收获。速溶综研拥有不同领域的专家,担任着各类专业图书的图解制作和研究工作,把生硬难懂但又实用的知识用图解的形式变得通俗易懂,使它们既易于读者吸收,又能快速溶解到日常应用中。

    1-1什么是经营和管理有一对夫妻,男主外女主内,老公负责赚钱养家,老婆负责料理家务。老婆把家收拾得越好,老
    公在外面工作就越有动力。同样,老公赚钱越多,老婆就越愿意花精力去整理自己的家。经营学就是男主人,管理学便是女主人。
    经营学和管理学是什么经营是对外的,衡量标准来自客户与市场的反应结果。管理是对内的,是为了提高经营能力,企
    业经营能力提高后又会进一步加强管理,它们的关系相互依存形成一个循环,统称经营管理学。
    1.经营学。人类群体性活动永恒的主题之一即是经济,企业需要用到的经营学,便是经营经济学。它包含了两部分内容:生产关系和管理学。生产关系诠释了人类经济活动的四个步骤:生产、分配、交换、消费。每个人或组织在不同的步骤中扮演着不同的角色,而经营经济学研究的是不同角色之间的关系及规律。
    2.管理学。管理这个概念最早是由希腊学者提出的。它最早的研究对象是奴隶主如何有效地剥削奴隶,从而提高收益。法国管理大师亨利·法约尔在1915年提出管理的职能应包括计划、组织、指挥、协调、控制5项。管理的终极目标是不用管理。这可以让我们更深刻地理解管理的意义,就是如何最
    优地运用资产去创造效益,如何使资产升值,如何处理资产之间的关系。这些资产包括场地、物料、
    资金以及人。
    企业有你有我也有他,大家从事着不同的工作,永远存在着所有者、管理者、员工这三种身份:所有者拥有企业,管理者运营企业,员工负责具体实施。那么他们中谁最需要去学习经营管理学?
    所有者便是老板,其作为一家企业中的“金字塔尖”掌控全局的人,为了使企业更好地发展和提高,肯定需要学习应用经营管理学。管理者本身就是要具备相关管理知识才能获得相应职位,所以他也要不断地学习。
    那数量最庞大的普通员工呢?终日劳碌的普通员工,他们大多数并不了解自己工作能创造什么价值,更不知道自己如何才能做得更好,他们会在茶余饭后抱怨老板和管理者,肆意揣测加薪升职的同事,然而对自己入职这么久得不到重用、得不到上司的认可的原因却百思不解。这样的员工不妨多问自己几个为什么。首先你的本职工作做好了吗?其次你的工作还能做得更好吗?然后你除了本职工作外还应该做些什么?要解决这些问题,作为普通员工的你当然也离不开学习。是的,普通员工也需要
    学习经营管理学。只要是企业的参与者,都需要学习经营管理学。这与你的职位、年龄、行业没有关系,而是因为经营管理学涵盖了企业运行的全部内容,你只要参与其中就必然也包含在这个范围之内


    形式定位:简单实践法 日系手绘风 一文多图 内容规划:采用图解形式,能用图解说明的部分都尽量不用文字。 类型风格:经营管理类书籍,一文多图,内容观点结合国内商业市场,做出一本适合国内各企业管理者阅读的书籍。
    【内容简介】

    速溶综合研究所,马俊杰著的《不懂经营你怎么做企业(开办赚钱企业必懂的经营法则手绘图解版)》以清新养眼的小图代替密密麻麻的文字解说,让你对每一个知识点都认知清楚,并记忆深刻。轻轻松松就能获取成功的秘诀。此外,本书的排版和设计十分人性化,让人读来心情愉悦,不易疲劳,不知不觉中就能学会其中的操作技巧。


    本书介绍了中小企业的经营管理特点、经营管理系统的建立、经营管理工具、企业经营战略、经营案例、经典问题答疑等方面的内容,详细讲解了中小企业如何进行经营管理,并拆解了经营管理中通常会遇到的问题并提出解决的办法。本书不仅理论逻辑循序渐进,更有代表性案例详解,方便读者阅读和实际操作应用。本书是帮助经营者理清思路、寻找方向、发展企业的一本好书。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购