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正版新书]客户服务部精细化管理手册刘少丹9787115487520
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第1章 客户服务部规划管理
1.1 客户服务部职能管理分析与设计
1.1.1 部门目标设计
1.1.2 部门职能分解
1.1.3 客户服务部管理风险点分析
1.2 客户服务部岗位职责设计
1.2.1 明确设计基础
1.2.2 开展工作分析
1.2.3 确定设计原则
1.3 客户服务部岗位考核量表设计
1.3.1 了解绩效考核指标
1.3.2 制定绩效考核标准
1.3.3 选定指标并设定权重
1.3.4 设定绩效考核周期
1.3.5 绘制绩效考核量表
1.4 客户服务部管理流程与节点说明设计
1.4.1 流程分类设计
1.4.2 节点说明设计
1.5 客户服务部管理制度设计
1.5.1 对管理制度分层设计
1.5.2 客户服务部制度的设计步骤
1.6 客户服务部工作业务管理工具设计
1.6.1 客户服务部表单设计
1.6.2 客户服务部方案设计
1.6.3 客户服务部文书设计
第2章 客户调研管理
2.1 客户调研职能管理
2.1.1 客户调研任务目标
2.1.2 客户调研职能分解
2.1.3 客户调研管理主要风险点
2.2 客户调研岗位职责
2.2.1 客户调研主管职责说明
2.2.2 客户体验主管职责说明
2.2.3 客户调研专员职责说明
2.3 客户调研岗位考核量表
2.3.1 客户调研主管考核量表
2.3.2 客户体验主管考核量表
2.3.3 客户调研专员考核量表
……
第3章 客户信息管理
第4章 客户信用管理
第5章 客户关系管理
第6章 客户抱怨与投诉管理
第7章 售后服务管理
第8章 大客户服务管理
第9章 电商客服管理
第10章 呼叫中心管理
刘少丹,女,汉族,1982年10月生,内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗人,2008年7月毕业于内蒙古大学文学与新闻传播学院中国古代文学专业毕业,文学硕士学位。现任工商管理学院团总支书记,助理研究员。
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