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正版新书]从学生到创业者:清华X-LAB案例课清华x-lab97871154955
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绪论 创业,到底有没有可靠的方法
第1章 科技创业 天才少年到青年企业家
创业方法论 从技术创新到创业
1.1 从在读博士到公司估值过亿,他只用了8个月
·技术创业,光有技术就行吗?
·人才匮乏,怎么办?
·如何做到技术的持续领先?
创思维 技术创业,光有技术就行吗
创业故事 艺妙神州,妙在何处
创业者说 何霆的技术创业方法论
导师点评 信任为基石,价值观做支柱
——张庆 清华x-lab创业教练
1.2 颠覆生物材料PHA,这是他们改变世界的一小步
·技术创业靠什么取胜?
·从实验室到市场,要走多远?
·技术创业该如何制定商业策略?
创思维 技术创业靠什么取胜
创业故事 Bluepha的九死一生
创业者说 李腾的技术创业方法论
导师点评 科技成果转化要敢于不断试错
——张庆 清华x-lab创业教练
1.3 他们造出了世界上第一台金属纳米机
·拥有好技术的企业就可以高枕无忧吗?
·如何为技术找到合适的应用场景?
·单纯技术壁垒的风险在哪里?
创思维 技术转化比技术更重要
创业故事 复朗施——给技术找到合适的应用场景
创业者说 崔建勋的技术创业方法论
导师点评 突破自我,挫折中进步
——张庆 清华x-lab创业教练
1.4 在网页上拖拉拽即可开发软件?他们从创新中发现10倍价值机会
·选择什么创业项目才是“正确”的?
·面对质疑该如何坚持?
·如何让你的商业模式不可复制?
创思维 如何通过创新实现价值翻倍
创业故事 宜创科技——探寻价值翻倍的法门
创业者说 宜博的创业方法论
导师点评 关注技术的商业化应用
——陶锋 清华x-lab原创业教练
1.5 小结
第2章 产品制胜 千锤百炼才能做出好产品
创业方法论 从机遇到机会
2.1 包揽世界三大设计奖项,清华学子的中国创造之路
·从创意到产品,需要几步?
·如何优化产品,为用户带来极致体验?
·面对质疑和否定,你能坚定做产品吗?
创思维 如何打造产品
创业故事 拉酷——0.22毫米里的机会
创业者说 龚华超的产品方法论
导师点评:从创意向产品的转变
清华x-lab(清华x-空间)于2013年4月25日正式启动,依托清华经管学院,由信息科学技术学院、美术学院、医学院等15个院系共建,致力于引导学生们把专业学习与其他学科融合,产生交叉创新,同时学习管理思维、创新创业思维,以及相关的技能和方法。
清华x-lab成立五年来,开创了“三位一体”的教学模式:学生的教育平台、团队的培育平台,以及资源聚集和学科交叉的生态平台。已有3万余人次的清华学生和校友参加了平台组织的各类课程。清华x-lab是一个开发的平台,面向清华所有院系学生、校友和教师,并以学生为中心。
《发现和培养创意创新创业人才——清华x-lab新型教育平台的探索》教学项目获得2017年北京市高等教育教学成果奖二等奖。
让癌症不再是绝症:使命决定高度“我们被骗了。”说及此事,何霆便愤愤不平。
由于本轮融资属于吸收境外投资,艺妙神卅『需要变更为合资公司才能获得资金,而变更为合资公司经过一套复杂的流程才能完成。投资方也很着
急把钱打过来,但是变更程序走不完,钱只能在银行里待着。“所以我们当时找了一家代理公司。”何霆本以为这样会更快地完成变更,没想到适得其反。
谁都没想到对方拿了钱不仅不办事,还一直耍手段蒙骗。“表面上每周都会更新一下进度,但是实际上什么都没做。总是会找一些借口,今天系统
出问题了,明天人员外出无法办事。”何霆现在回想起当时代理公司的行为就觉得破绽百出,对方甚至还会用图像处理软件伪造一些文件,拍一些假图片进行汇报。但是初出茅庐的创业者们毫无防人之心,完全没想到要去现场核实以证真伪。
就这么拖延了几个月,何霆才意识到不对劲。
由于此事的失误,公司行政人员直接向何霆请辞。“他跟我说,‘何总我对不起你,对不起公司,我知道这个融资对公司特别特别重要。”得知被骗的行政人员向何霆表示办完变更手续就请罪辞职。“在这件事中,他是直接责任人。”生气的何霆自然把下属批评了一番,但是仍然把这件事交给他继续跟进。
本来3个多月就能完成的变更手续,艺妙神州被拖得活生生用了大半年时间才完成。在研发投入持
续加大的发展阶段,公司资金一度非常紧张。
此事结束后,何霆并没有辞退那位行政人员。
“他确实也比较年轻,没有太多社会阅历,这算是他成长的一步吧。他今天被这个人骗了,明天一定不会了。”“我们这群搞科研出身的人,应对一些复杂的社会情况不是很有经验。”一波未平一波又起,变更的事情还没处理好。
“人”的问题再次袭来。2017年春节后,艺妙神州20多人的团队有4个人离职,虽然其中2位是被辞退
的,但这件事对何霆的心理影响依旧很大。
“我当时觉得以后都没法儿过年了,过完年回来就有人辞职啊!”何霆玩笑的语气中,透着无奈。因为这件事,他第一次把留人和管人的目标写到了工作计划里,并且开始系统地研究人力资源的问题。
由于艺妙神州是一家研发型的企业,人是关键。吸取经验教训,何霆总结说:“这样的创业公司最好还是配备一个专职的HR比较好,如果CEO有经验也行,或者CEO自己早点学。我学晚了。”一年之后,这个问题得到了良好的改善。2018年春节归来,团队已扩充到了40余人,但只有一人
清华大学副校长、教务长杨斌,清华大学经济管理学院院长钱颖一,北极光风险投资基金董事总经理邓锋,信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌作序推荐。 清华大学5年创新创业创意教育实践成果,清华x-lab创业导师精彩点评。 清华x-lab著的《从学生到创业者(清华x-lab案例课)》描述了艺妙神州、Bluepha、复朗施、宜创科技、拉酷、孕橙、豌豆派、光合未来、易咖、一起电影、易净星、罗马车贷、恩启、青橙、清航装备、悟空租车16个创业团队的真实创业案例,创业者现身说法,还原真实的创业过程,解读学生创业者成长路径。
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