正版新书]有效激励员工的70个场景案例 图解版任康磊97871155069

PART1预期的价值

章精神激励

本章背景003

1.1因人而异004

1.1.1个体需求：人们在追求什么005

问题场景005

实用工具006

应用解析007

1.1.2职业阶段：“屁股”决定着“脑袋”008

问题场景008

实用工具009

应用解析010

1.1.3认知水平：知道的人不多011

问题场景011

实用工具012

应用解析013

1.2情感连接014

1.2.1表达尊重：我们是合作伙伴015

问题场景015

实用工具016

应用解析017

1.2.2关爱员工：有心事尽管找我018

问题场景018

实用工具019

应用解析020

1.2.3建立信任：你犯错我也相信你021

问题场景021

实用工具022

应用解析023

1.3领导方式024

1.3.1实施引导：没有什么不可以025

问题场景025

实用工具026

应用解析027

1.3.2员工参与：我想和你一起玩028

问题场景028

实用工具029

应用解析030

1.3.3有效授权：你能够做得更好031

问题场景031

实用工具032

应用解析033

第2章物质激励

本章背景034

2.1短期物质激励035

2.1.1固定工资设计：主要是为了“兜底”036

问题场景036

实用工具037

应用解析038

2.1.2津贴设计：补偿的意义更强039

问题场景039

实用工具040

应用解析041

2.1.3奖金设计：要发就不要拖拉042

问题场景042

实用工具043

应用解析044

2.2中期物质激励045

2.2.1绩效奖金：鼓励拿结果交换046

问题场景046

实用工具047

应用解析048

2.2.2年薪设计：短期与长期平衡049

问题场景049

实用工具050

应用解析051

2.3长期物质激励052

2.3.1福利设计：不亚于工资奖金053

问题场景053

实用工具054

应用解析055

2.3.2股权激励：上不上市都能用056

问题场景056

实用工具057

应用解析058

2.3.3合伙人制度：为自己打拼059

问题场景059

实用工具060

应用解析061

第3章正负激励

本章背景062

3.1正面反馈063

3.1.1赞美优势：原来还有这些优点064

问题场景064

实用工具065

应用解析066

3.1.2表扬行为：夸对行为才有效067

问题场景067

实用工具068

应用解析069

3.1.3即时奖励：时间有时是敌人070

问题场景070

实用工具071

应用解析072

3.2负面反馈073

3.2.1挫折激励：失败是成功之母074

问题场景074

实用工具075

应用解析076

3.2.2批评问题：选对象的重要性077

问题场景077

实用工具078

应用解析079

3.2.3合理惩戒：不烫就不是火炉080

问题场景080

实用工具081

应用解析082

第4章自我激励

本章背景083

4.1职业发展084

4.1.1内部晋升：为何不用自己人085

问题场景085

实用工具086

应用解析087

4.1.2晋升发展：你得知道他要什么088

问题场景088

实用工具089

应用解析090

4.1.3职业规划：我帮你成就自己091

问题场景091

实用工具092

应用解析093

4.2目标激励094

4.2.1目标意识：问题出在不重视上095

问题场景095

实用工具096

应用解析097

4.2.2目标制订：当然不能“拍脑袋”098

问题场景098

实用工具099

应用解析100

4.2.3目标关联：构建利益共同体101

问题场景101

实用工具102

应用解析103

PART2实现的概率

第5章成败体验

本章背景107

5.1心态管理108

5.1.1乐观思维：不可能中有可能109

问题场景109

实用工具110

应用解析111

5.1.2预期管理：就是在管理情绪112

问题场景112

实用工具113

应用解析114

5.2竞争激励115

5.2.1压力激励：有压力才有动力116

问题场景116

实用工具117

应用解析118

5.2.2比较激励：发现自己不厉害119

问题场景119

实用工具120

应用解析121

5.2.3危机激励：一起分担焦虑122

问题场景122

实用工具123

应用解析124

5.3荣誉激励125

5.3.1榜样激励：都学他就对了126

问题场景126

实用工具127

应用解析128

5.3.2创造荣誉：头顶光环更强大129

问题场景129

实用工具130

应用解析131

5.3.3分享荣誉：分享“精神货币”132

问题场景132

实用工具133

应用解析134

第6章能力管理

本章背景135

6.1人才匹配136

6.1.1人岗匹配：是非观与维度观137

问题场景137

实用工具138

应用解析139

6.1.2人才画像：就照着这个招人140

问题场景140

实用工具141

应用解析142

6.2学习动机143

6.2.1学习源头：他为什么不爱学习144

问题场景144

实用工具145

应用解析146

6.2.2学习特点：关键其实是有用147

问题场景147

实用工具148

应用解析149

6.2.3学习方法：怪不得没有效果150

问题场景150

实用工具151

应用解析152

6.3能力培养153

6.3.1管理岗位：分层级区别对待154

问题场景154

实用工具155

应用解析156

6.3.2营销岗位：提升业绩为目的157

问题场景157

实用工具158

应用解析159

6.3.3技术岗位：围绕着产品开发160

问题场景160

实用工具161

应用解析162

第7章绩效辅导

本章背景163

7.1辅导意识164

7.1.1辅导价值：有或没有差别大165

问题场景165

实用工具166

应用解析167

7.1.2辅导分工：请把角色扮演好168

问题场景168

实用工具169

应用解析170

7.2辅导技巧171

7.2.1辅导沟通：必备的管理能力172

问题场景172

实用工具173

应用解析174

7.2.2辅导行动：让传承更有效果175

问题场景175

实用工具176

应用解析177

7.3辅导监控178

7.3.1过程监控：别总想“秋后算账”179

问题场景179

实用工具180

应用解析181

7.3.2辅导检查：越检查就越重视182

问题场景182

实用工具183

应用解析184

PART3可用的资源

第8章组织资源

本章背景187

8.1组织发展188

8.1.1组织诊断：顶层的“望闻问切”189

问题场景189

实用工具190

应用解析191

8.1.2组织优化：让系统高效运转192

问题场景192

实用工具193

应用解析194

8.2工具资源195

8.2.1标准工序：以后就照这个做196

问题场景196

实用工具197

应用解析198

8.2.2总结工具：找到最好的那个199

问题场景199

实用工具200

应用解析201

8.2.3制订流程：方向统一的轨道202

问题场景202

实用工具203

应用解析204

8.3学习资源205

8.3.1讲师资源：没有我谁来传承206

问题场景206

实用工具207

应用解析208

8.3.2课程资源：产业化人才培养209

问题场景209

实用工具210

应用解析211

第9章环境资源

本章背景212

9.1文化激励213

9.1.1文化形象：适合才是最好的214

问题场景214

实用工具215

应用解析216

9.1.2文化建设：谁说氛围不能变217

问题场景217

实用工具218

应用解析219

9.1.3文化传播：持续的集体观念220

问题场景220

实用工具221

应用解析222

9.2工作氛围223

9.2.1安全激励：感受家一般的温暖224

问题场景224

实用工具225

应用解析226

9.2.2快乐激励：工作也可以有趣227

问题场景227

实用工具228

应用解析229

9.2.3兴趣激励：兴趣其实能培养230

问题场景230

实用工具231

应用解析232

0章管理资源

本章背景233

10.1人力资源234

10.1.1人才盘点：盘点质量更重要235

问题场景235

实用工具236

应用解析237

10.1.2人才梯队：后继有人不是梦238

问题场景238

实用工具239

应用解析240

10.1.3人才保留：优质人才请别走241

问题场景241

实用工具242

应用解析243

10.2财务资源244

10.2.1财务预算：钱要用在刀刃上245

问题场景245

实用工具246

应用解析247

10.2.2管控成本：与每个人有关系248

问题场景248

实用工具249

应用解析250

10.2.3投资回报：经营的终极目标251

问题场景251

实用工具252

应用解析253

任康磊，人力资源管理畅销书作家，新浪微博百万粉丝大V，百万学员网课讲师，三茅人力资源网2018年度受欢迎书籍作者、受欢迎课程老师，喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播，网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人。 工商管理硕士（MBA），曾任世界500强、靠前大型A股上市公司人力资源总监。拥有十余年人力资源管理实战经验和一万人次以上人才招募经验，专注解决人力资源管理的实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务。曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、关键流程制度，并取得优异成绩。 工业和信息化部质量公共服务平台专家，注册靠前职业经理人（CISPM，ACI认证），靠前注册人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），靠前注册职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习指导师，三茅人力资源网百人计划导师。 著有《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理实操从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》《培训管理实操从入门到精通》《人力资源法律风险防控从入门到精通》《新个人所得税实操从入门到精通》《人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法》等系列丛书。 微信公众号：tobehr 新浪微博：@任康磊 三茅专栏：任康磊 共学QQ群：175123770

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