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正版新书]生产运作管理(第2版)程国平9787115464774
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第二节 库存控制决策
一、库存控制概述
二、库存控制决策的影响因素
三、经济订货批量模型
四、库存管理策略
第三节 物流与供应链管理概述
一、物流管理
二、供应链管理
三、采购概述
四、供应商的选择与关系管理
五、准时化采购
本章小结
练习题
实战作业
实训案例
进一步阅读建议
第十章 物料需求计划和精益生产方式
第一节 物料需求计划
一、物料需求计划的基本原理和结构
二、物料需求计划的计算
三、企业资源计划
第二节 精益生产方式
一、精益生产方式的起源
二、精益生产方式的基本思想
三、精益生产方式的核心内容
四、看板管理
本章小结
练习题
实战作业
实训案例
进一步阅读建议
第十一章 质量管理
第一节 全面质量管理
一、质量管理概述
二、质量管理的基本原则和管理体系
三、全面质量管理的工作方法
第二节 质量管理的常用方法
一、质量数据和质量波动
二、产品开发设计中的质量管理方法
三、质量因素分析方法
四、工序质量控制方法
本章小结
练习题
实战作业
实训案例
进一步阅读建议
第十二章 生产运作控制与设备管理
第一节 生产调度
一、生产调度工作的内容
二、生产调度常用工具
大量采用近几年的案例,部分案例采自企业实践。
追求生产运作方法的应用,注重操作层面内容的叙述,布置了大量实战作业和案例。
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