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正版新书]内容付费 泛娱乐IP时代的内容新生态戴卫星97871154914
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第1章 付费时代:引爆新一轮内容红利
1.1 天下没有免费的午餐
1.1.1 商业的本质永远是盈利
1.1.2 互联网付费时代的来临
1.1.3 从前向收费到模式多元
1.2 互联网免费服务的终结
1.2.1 社交付费产品的类型
1.2.2 音频付费:喜马拉雅FM
1.2.3 金融付费:微信支付VS支付宝
1.3 自媒体时代的内容红利
1.3.1 开启新一轮内容创业浪潮
1.3.2 内容价值从1.0到3.0模式
1.3.3 内容付费的模式驱动因素
1.3.4 自媒体平台的内容争夺战
1.3.5 内容经济时代的运营逻辑
1.4 淘宝头条的内容化布局
1.4.1 自媒体内容电商变现新路径
1.4.2 打造强大的新媒体消费平台
1.4.3 内容即广告,广告即销售
第2章 内容战略:消费升级下的新兴产业
2.1 互联网时代的内容产业升级
2.1.1 “互联网+内容产业”的崛起
2.1.2 技术重构传统内容产业模式
2.1.3 人口红利下的泛娱乐新生态
2.1.4 互联网内容产业面临的问题
2.1.5 互联网内容产业的发展对策
2.2 资本追逐下的内容创业风口
2.2.1 资本为什么看好内容创业
2.2.2 内容创作平台的竞争与布局
2.2.3 内容创业者的商业变现路径
2.2.4 内容创业领域存在的问题与趋势
第3章 知识分享经济下的内容付费
3.1 知识分享经济的兴起
3.1.1 知识分享经济与内容付费
3.1.2 知识分享经济兴起的逻辑
3.1.3 知识分享经济面临的挑战
3.1.4 知识分享经济的发展趋势
3.2 知识付费的模式路径
3.2.1 内容为王时代的知识变现
3.2.2 知识付费模式的演变历程
3.2.3 知识付费的用户群体分析
3.2.4 知识付费的主要变现路径
3.3 内容平台的知识运营
3.3.1 释放“知识红网”的价值
3.3.2 知识付费平台与OGC合作
3.3.3 构建知识生产与运营体系
第4章 社群付费:社群经济的创新实践
4.1 开启社群模式的付费接口
4.1.1 基于六度分割理论的社群设计
4.1.2 社群的本质:信息和价值交换
戴卫星,黑蔷薇组织先行者,自媒体玩家,星火资本联合发起人,星火码链集团CEO。
1.1天下没有免费的午餐1.1.1商业的本质永远是盈利2014年,一个“收费”的传言在社会上引起了一片哗然,而传说要“收费”的主角就是称得上全民应用的微信。因兹事体大,来自各个领域的各路专家参与了这场关于“收费”的“会诊”,从其收费是否合理,到由此所导致的后果一一做了详尽的解构。对此,微信的用户也是议论纷纷,有些激进一点儿的用户更是表示,微信一旦收费,他们就会毫不犹豫地弃之而去。
事态并没有向专家分析的那样发展,用户没有流失,因为微信并没有收费。而让人意想不到的是,微信不仅没有流失用户,反而由此增长了不少用户,原因何在呢?原来,经过了一场收费风波,大家都觉得能够免费使用微信是一件很好的事情,所
以,越来越多的消费者成为微信的用户,并通过文字、语音进行基础通信,在朋友圈中展现自己的状态。
微信收费风波其实映射了当下中国互联网经济的现状。微信在基础通信方面与电信运营商的短信相比,并没有太大的不同,既然电信运营商的短信一直在收费,微信收费也是无可厚非的。然而,在中国互联网企业生存的大环境下,“免费”已经成为一个制胜法宝,众多企业凭借“免费”获得了大量的用户,同时也拥有了大量的流量,正如腾讯起源于免费的QQ聊天软件,百度、新浪、搜狐、网易等各大门户的基石是免费的新闻与搜索,360的崛起是凭借其免费模式,等等。
如今,在互联网领域,“免费模式”已经成为行业内不成文的约定,而那些从免费中走过来的行业巨头也“强迫”后来人继续免费。而且,这种模式已经蔓延到了其他领域,如目前的国产手机,相当一部分的制造商就是靠着这一点吸引了用户的注意力,也在短时间内得到了资本的青睐。
但是,商业的本质是盈利。而盈利与免费模式是背道而驰的,怎样在免费与收费之间寻找一个平衡点,是如今互联网市场需要解决的问题。
“收费”风波过后,微信依然提供着免费的服务,并将在很长一段时间里持续提供免费服务,尤其是文字、语音等基本功能。而且,微信通过免费获得的庞大用户资源一定会像QQ一样,能够为腾讯乃至国内互联网带来不菲的收益。
举个例子,微信用户之间的关系属于强关系,而消费者与商家之间的关系属于弱关系,相比较而言,强关系比弱关系多了一点儿信任。等建立在强关系基础上的“熟人商业”形成一定的模式之后,就会衍生出其他能够直接盈利的品牌,如同原本免费的淘宝衍生出天猫、聚划算等品牌一样。现在,有谁还会觉得马云的免费淘宝无法盈利?
在国内的互联网领域,打着“免费”招牌的企
戴卫星著的《内容付费(泛娱乐IP时代的内容新生态)》讲述了在内容付费崛起的当下,腾讯、百度等各路巨头纷纷出手,试图借助打造知识网红、抢占IP资源、自媒体转型、模式升级等方式夺得先机,在内容供给及运营方面构筑起较高的竞争壁垒。在这种背景下,无论是已经有所布局的创业者及企业,还是尚未布局的观望者,都应该积极行动起来,争取在巨头布局未稳的短暂窗口期,建立一定的领先优势,这样才能在竞争对手的围追堵截中生存下来,并享受内容付费带来的巨大红利。
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