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正版新书]咨询的真相-从新华信到正略钧策(第2版陈立华,李雪 著
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部分 咨询业的“前世今生”??历史?现状?世界?中国
章 漫话咨询
节 咨询的土壤
第2节 咨询有时“似非而是”
第3节 咨询顾问的“身份”
第4节 变革是惟一的永恒
第2章 21世纪的中国管理咨询
节 本土咨询公司的幸福生活开始了
第2节 中、外资咨询公司较量升级
第3节 中国咨询起跳
第2部分 透视咨询的“台前幕后”??案例?流程?报告?工具
第3章 区域决策咨询
节 告别“边缘化”??三江市城市发展战略咨询案例
第2节 走近城市营销
第3节 中国区域经营力发展报告??正略钧策管理咨询研究中心2005年研究成果
第4章 公司治理结构
节 从“羞答答”到“甜蜜蜜”??国威集团高管持股计划咨询案例
第2节 中国公司治理的“点”与“面”
第3节 中国上市公司激励机制10大模式??正略钧策管理咨询研究中心2004年研究成果
第4节 公司治理结构咨询工具精选
第5章 企业发展战略
节 彷徨中的明灯??中路集团企业发展战略咨询全程
第2节 为什么要做战略咨询
第3节 战略咨询工具精选
第6章 组织结构调整
节 产权变革+组织变革=和气生财??春禾集团组织管理体系咨询案例
第2节 天子何以令诸侯??母、子公司的管理模式
第3节 组织结构咨询工具精选
第7章 人力资源管理
节 酒香人更香??天脉公司绩效管理体系咨询案例
第2节 影响考核周期设置的关键因素
第3节 人力资源咨询工具精选
第8章 市场营销
节 打造中国的“宾利”??麒麟汽车公司优化营销战略咨询案例
第2节 营销咨询工具精选
第9章 企业IT规划
节 借IT出海,让美梦成真??逐梦公司IT战略规划咨询案例
第2节 IT之行始于战略
第3节 IT战略咨询工具精选
第3部分 一个中国咨询公司的风雨15年??新生?历程?经验?得失
0章 寻找战略的长生剑
节 正略钧策的偶然和必然
第2节 品牌是如何炼成的
1章 人才何日不危机
节 沉重的经验
第2节 独特的人才观
与管理咨询一起向前(跋)
陈立华:清华大学MBA,南京大学经济学学士,历任北京正略钧策企业管理咨询有限公司研究院经理、战略咨询中心不错经理,韩国Gunhong Research公司咨询总监。多次领导和参与大型企业、跨国公司战略规划和内部管理体系、高管激励、企业文化的研究和咨询项目,以及城市战略规划和城市营销等咨询项目,负责多个针对国有企业和上市公司的研究项目。
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