正版新书]互联网思维陷阱:你以为集赞、转发、赠礼就能真正赚到

Part 1 迷局——三大互联网思维陷阱让企业“雾里看花”　　
“零利润模式”：转嫁成本的代价是缩短生命周期　　
被奉为互联网思维金律的戴尔“快”模式　　
迷幻的“Freaknomics”（怪诞经济现象）——好莱坞影星为何住地下室？　　
血的教训：苹果的代工企业利润几何？　　
纠偏：转嫁成本有悖于商业伦理和社会责任　　
“消费者主权”：消费者主导一切只是规律的粉饰　　
“消费者主权”思维真假参半　　
拉尼尔的“不经济”论　　
惯性思维，有时也是“包袱”　　
纠偏：思维必须在现实之上，而非陷入其中　　
“推送即合理”：频繁迭代覆盖了更多有价值信息　　
朋友圈广告，“微营销”还是“微传销”？　　
动动手指，真能日进斗金？　　
不计后果的更新隐患　　
“熟人经济”还能走多远？　　
纠偏：微商生态圈，价值比数量更重要　　
Part 2 破局 ——“热现象”需“冷思考”，互联网思维不能取代一切　　
互联网时代到底颠覆了谁?　　
谁在被“颠覆”？谁在被“打劫”？　　
你真的适合“线上”吗？　　
你是否考虑过，自己真的适合“线上”吗？　　
结论：不做互联网是等死，盲从是找死　　
“复制”+ “粘贴”难成第二个马云　　
“免费”就能成为马云第二？　　
流量带来的不一定是生意　　
披着“互联网思维”的皮却不接地气　　
结论：一味复制只会踏空用户真实需求　　
有互联网企业之“名”，更要有互联网思维之“实”　　
集赞、转发、赠礼就是互联网思维？　　
究竟何为互联网思维？　　
你戳中商业本质的“痛点”了吗？　　
结论：互联网思维不是“万能药”　　
Part 3 立局——摆脱思考惯性，做真正有互联网思维的企业　　
使命感：承担企业使命才能走得更远　　
有了使命感就赚不到钱？　　
快速迭代之后可能是“地狱”　　
思维再高大上，也要接地气　　
对手不在别处　　
立局：不必迷恋别人的路径　　
参与感：“人人平等，全民参与”你就赢了　　
《小时代》《后会无期》，你看哪个？　　
用户，没有谁比谁更高端　　
草根经济：草根也有春天　　
粉丝经济：粉丝即生产力　　
立局：让人人参与进来　　
专注力：什么都只做一点点，必将一事无成　　
企业失败的症结：不专注　　
大道至简，少即是多　　
简单中的“不简单”　　
小事做到极致便是伟大　　
立局：要长成大树，先砍掉旁枝　　
开放性：顺势而为，“在创造性破坏中领跑”！　　
顺“互联网思维”之势　　
借力平台：一人之力难以发光发热　　
“大数据”：互联网的天然优势　　
互联网思维的驱动力：“UFO”模式　　
在大平台上未必站得稳　　
立局：审时度势，煮熟的鸭子才不会飞走　　
Part 4 变革——在移动互联网时代找到你的获利点　　
不是盲目推送，而是吸引有价值的潜在用户群　　
乱花渐欲迷人眼的时代渴望“人性归宗”　　
唯有内容永远吸引用户群　　
提升目标用户群的体验度　　
改变：价值是一个创造、传递、获取的过程　　
不是紧盯数据，而是满足用户的真实需求　　
让用户心甘情愿“点赞”　　
众里寻他的千百度的“免费Wi-Fi”　　
索尼的市场“滑铁卢”　　
改变：唤醒真实需求，创造用户习惯　　
不是“非线上不可”，而是做好本质核心业务　　
做核心业务还是线上业务，企业应有自己的“底线”　　
提升服务品质，通过“情感关系维护”获利　　
提供优势资源，通过会员服务获利　　
改变：为企业做减法　　
后记：互联网思维，让你牺牲也让你重生　　

李征坤：博士，广东财经大学硕士生导师，原广东省电子商务市场应用技术重点实验室主任，美国硅谷ITU访问学者，广东财经大学流通经济研究所、广东现代专业市场研究院、广州现代物流与电子商务发展研究基地研究员，广州市现代物流与电子商务协同创新中心副主任，广州市电子商务与网络经济学会法人代表兼常务副会长，广州市博士科技创新研究会副会长，广东省电子商务协会常务理事暨专家委员，广东省互联网协会常务理事，广东省商业经济学会常务理事，广东省电子商务标准化技术委员会委员，湖南省电子商务协会专家委员会副主任，深圳市电子商务协会专家顾问，东莞市电子商务协会不错专家。中国逻辑学会辩证逻辑专业委员会常务委员、科学逻辑专业委员会委员、法律逻辑专业委员会委员。
张新亮：中国互联网交易投资博览会（中国网博会创始人）；湖南省电子商务协会执行会长；广东省互联网协会副会长；广东省电子商务协会副会长。
赖斌扬：店讯通创始人；广州誉网信息技术有限公司董事长总经理；店长创业荟联合创始人。2004年毕业于广东药学院。在医药行业具有10年从业经验、曾服务于南方医药经济研究所《医药经济报》《21世纪药店报》、广州蓝海医药有限公司、广州昊泽医药有限公司、广州蓝海荟盟广告有限公司。熟悉医药行业药品、健康产品整个链条的销售情况；熟悉专业媒体的运营及互联网与医药行业的跨界与整合。现服务于广州誉网信息技术有限公司，致力于打造医药行业大健康产业生态系统，打造药店圈移动服务的**平台—店讯通，打造店长创业**社群。
周郅博：湖南电商董事长，创立株洲网和数字网，天使投资人，热衷数字域名投资。

当今一些企业存在的问题是显而易见的，而有些诸如社会责任、商业伦理-等问题，则是大众难以察
觉的。
举个简单的例子，阿里巴巴集团推出了30亿元的“i}Iome'’置业贷款，条件是只要在阿里巴巴工作超两年的正式员工，就有申请资格。
这看似企业履行社会责任的表现，实际上，想要
拿到这些钱是需要付出代价的——钱从哪里来？是公司的运作成本吗？会不会将成本直接转嫁给申请人？
看起来是在为员工谋福利，实际的买单者依旧是员工。如果这笔钱从公司利润里划出(由股东买单)则另当别论了。
话说回来，阿里巴巴等上市企业能为员工提供这样的福利，从人道主义和人文情怀来讲已经实属不易。在现实中，许多企业将商业伦理、社会责任看成一
种“约束”，难以平衡近期和长远利益。
可见，中国企业的社会责任和商业伦理难题不会在一夜之间解决。
事实上，这些问题不只存在于中国，社工起源之初就已经有了。
在1800年英国工业革命之后，社工便出现了。原
因是工业革命之后，许多企业在经营过程中出现了道德、伦理方面的问题，例如，雇佣童工、剥削严重等，最终导致群体性社工出现。
西方发达国家花了几百年时间才发展到今天的商业社会水平。而在商业伦理方面，这些国家的企业依然存在诸多问题。所以，今天我们看待中国的企业，也要用一种更现实、客观的眼光去看待：改变是长期
而漫长的过程，没有哪家企业能够一夜之间改变。
摆在眼前的一个现卖陛问题是：“零利润模式”究竟能否实现？
“零利润模式”当然可以实现，前提是各个环节
都要有一个成熟的运营机制。像戴尔公司这样辉煌一
时的企业都半路夭折，你还敢轻易地将赌注压在“转嫁成本”上吗？从，J、米的战略布局不难发现，100％基于互联网销售的做法不现实。作为实质产品，其供应价值链不仅在销售环节，还包括后期服务与产品
，互联网产品的复杂供应链决定了“零利润模式”在短期内难以实现。 “消费者主权”是互联网思维的另一条所谓的“金律”。简单来说，就是用户参与制造更加客户化的产品。这即使不是假话，也只讲对了一半。
全球知名咨询公司麦肯锡称：“数据，已经渗透到当今每一个行业和每一个业务职能领域，成为重要
的生产因素。人们对海量数据的挖掘和运用，预示着
新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”大数据时代来了!在大数据的支撑下，互联网带来的更多好处是信息的不对称，商家与用户的信息不对称。 例如，你上网购买机票，在选择直飞或转机等不同偏好时，机票的价格也在不断更改。这也侧面解释了为什么“团购”获得的产品或服务，来自同一家公司、同一个品
质，但质量的差距却很大，因为商家希望通过“团购”活动处理瑕疵品或滞销品。
2014年8月24日，360公司cEO周鸿袢在京举行了新书《周鸿袜自述：我的互联网方法论》的发布会。
这本书一度被业内人士封为“互联网思维第一宝书”，10万册一经上市就销售一空。周鸿袢在新书发布会现场发表了他的见解。他认为，在互联网时代，用户至上是没错，但用户参与制造不是一句空洞的标语。
唯有精准地找到用户的刚性需求，你的产品才能被用户认可并获得支持。符合了这个条件，盈利只是时间的问题。
360公司是“互联网思维”的先行者，在2006年便投身互联网安全领域，到2010年跻身中国第一大互联网安全公司。360公司之所以大获成功，关键在于找到了用户的刚性需求，让用户充分参与，创造了更深得人心的客户化的产品，颠覆了传统网络安全的模式。在中国互联网业起步时，流氓软件大行其道，普通用户纷纷抓耳挠腮。“安全免费”的理念问世，自然迎合了广大网民的需求，用户数量也水涨船高。自此之后，360公司才有了更大的资本建立基于免费的互联网安令商业模式。P14-15

《互联网思维陷阱(你以为集赞转发赠礼就能真正赚到钱吗)》的作者李征坤、张新亮、赖斌扬、周郅博是多年研究互联网方面的专家学者、实践者，他们深入浅出、条分缕析，全面阐述互联网思维的内核与精神，逐一点评当前关于互联网思维的各种观点。 雷军关于互联网思维的七字诀——“专注、极致、口碑、快”有什么不足？ 周鸿祎的免费策略缺陷在哪里？ 流行的微创新、迭代和大数据等为什么不是互联网思维？ 本书目录编排极具吸引力，在行文过程中用了大量的图片、案例、模型阐述互联网思维的真正本质，同时对企业如何抓住这个移动互联时代的机遇，在互联网思维下进行运作，传统企业如何运用互联网思维进行升级转型，提供了系统可操作的全套策略与方案。