返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]企业文化建设(第3版)/21世纪清华MBA精品教材张德 编
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 张德 编著 | 张德 编编 | 张德 编译 | 张德 编绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2015-06-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 张德 编著| 张德 编编| 张德 编译| 张德 编绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2015-06-01
    • 版次:3
    • 印刷时间:2015-06-01
    • 字数:553.00千字
    • 页数:370
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302400288
    • 版权提供:清华大学出版社
  • 作者: 张德 编
  • 著: 张德 编
  • 装帧: 平装
  • 印次: 暂无
  • 定价: 45
  • ISBN: 9787302400288
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2015-06-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2015-06-01
  • 页数: 370
  • 外部编号: 五三B96806
  • 版次: 3
  • 成品尺寸: 暂无

  • 第一章组织文化概论1第一节组织文化的概念和内涵1第二节组织文化的影响因素7第三节组织文化的类型11第四节组织文化与组织管理15第二章企业文化与竞争力21第一节企业文化的兴起与发展21第二节企业文化建设是现代企业管理的一项核心内容25第三节从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势27第四节文化竞争力——优秀企业的经验32第五节企业文化的功能和作用36第六节企业文化的新思维——文化资本38案例分析:现代企业进入文化制胜时代42第三章企业文化建设的基本思路和方法46第一节企业文化建设的内涵46第二节企业文化建设的步骤47第三节企业文化建设的心理机制49第四节企业文化建设的辨证思考52案例分析:让全体员工认同创新理念56第四章企业文化诊断与测量57第一节企业文化测量的意义与特点57第二节企业文化测量的理论基础59第三节企业文化的测量维度61第四节企业文化测量量表的设计66案例分析:东方能源公司企业文化测量69第五章企业文化设计原理73第一节企业文化设计原则73第二节企业文化设计关键环节75第三节企业文化的设计技术77案例分析:独特的美雪集团企业文化81第六章企业文化理念层设计84第一节企业目标与愿景设计84第二节企业价值观设计88第三节企业哲学设计92第四节企业经营理念设计95第五节企业管理模式设计97第六节企业精神设计99第七节企业道德设计101第八节企业作风设计103案例分析:激变之中显“和商”107第七章企业文化制度行为层设计111第一节企业制度体系设计111第二节企业风俗设计115第三节员工行为规范设计119案例分析:大河钢厂的分配制度改革127第八章企业文化符号层设计130第一节企业标识设计130第二节企业环境设计141第三节企业旗帜、歌曲、服装设计146第四节企业文化用品设计151第五节企业文化体育设施与活动设计158第六节企业文化传播网络设计159案例分析:宇通客车的身份识别战略164第九章企业文化建设的体制机制169第一节企业文化建设的领导体制169第二节企业文化建设的支持系统172第三节企业文化实施的人员保证174第四节企业文化建设的计划175第五节企业文化建设的运作模式178第六节企业文化建设的考核与评估181第七节企业文化建设的激励机制183案例分析:福特公司的文化建设185第十章企业文化的实施艺术188第一节软管理“硬”化188第二节“虚功”实做190第三节企业文化的人格化192第四节领导者的示范艺术194第五节情境强化的艺术196第六节观念、故事、规范三部曲198案例分析:中信公司的企业文化199第十一章企业文化变革与创新202第一节企业文化变革的原因分析202第二节企业文化变革的实证案例204第三节企业文化变革的内容209第四节企业文化变革的原则209第五节企业文化变革的过程210第六节企业文化变革的策略212第七节企业文化的创新之道214案例分析:海尔的SBU218第十二章企业集团文化整合220第一节集团文化与亚文化220第二节集团文化整合的目的与原则222第三节集团文化整合的类型和内容225第四节集团文化整合的重点228第五节集团文化的整合艺术231第六节集团文化落地的机制和关键234案例分析:文化融合母子同兴236第十三章企业伦理与社会责任240第一节企业伦理的概念和作用240第二节企业社会责任246第三节企业伦理管理的原则与方法250第四节企业伦理决策理论与模型252第五节绿色GDP与生态文明——中国企业伦理视角257案例分析:科尔—麦克基公司的经营理念262第十四章传统文化与企业文化265第一节中国传统文化的基本特征265第二节中国传统的管理哲学268第三节一分为二地对待中国古代的文化遗产273第四节十年来“国学热”的启示274案例分析:我的心力管理之路277第十五章领导者与企业文化建设282第一节企业文化的缔造者、倡导者和管理者282第二节领导者的价值观决定企业文化的基调285第三节领导者的示范关系企业文化建设成败288第四节领导者的观念创新推动企业文化更新290第五节领导者的素质影响企业文化品位291第六节领导者的思维左右企业文化未来走向292案例分析:修身?齐家?立业?助天下293第十六章中国特色企业文化建设295第一节中国深化改革与价值观念更新295第二节中国对外开放与中西文化融合296第三节中国企业文化建设的基本模式298第四节实现中国梦与第三次企业文化建设热潮303第五节社会主义核心价值观与中国企业文化建设308案例分析:腾讯的创新故事314第十七章跨文化管理319第一节不同国家地区的企业文化特色319第二节文化差异与文化冲突329第三节跨文化管理的内涵和类型333第四节跨文化管理的实施335第五节跨国经营与文化整合339案例分析:迪斯尼跨国经营的成功与困境342第十八章文化管理的理论与实践345第一节文化管理的内涵和理论假设345第二节文化管理的基本原理348第三节文化管理原则与职能352第四节文化管理的理论体系356第五节文化管理的实践应用358案例分析:乔布斯与“苹果传奇”363参考文献366

    张德,清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系原主任、教授、博士生导师。主要科研方向为组织文化、人力资源开发与管理、组织行为学、管理学。已在报刊上发表论文233篇,出版著作26部,其代表作为《从科学管理到文化管理》、《组织行为学》、《人力资源开发与管理》、《管理学》、《企业文化建设》、《中小企业的成功范式―一心力管理解读》等。主持和参加过五项国家自然科学基金项目、五项国家社会科学基金项目。张德教授注重将理论研究与应用研究相结合,已为68家企业进行过管理咨询。先后被聘为*国企业文化研究会常务理事、学术委员会委员,北京企业文化建设协会副会长,*国人才研究会常务理事,*国劳动学会常务理事,*国人力资源开发研究会常务理事。曾赴美国、加拿大、日本、新加坡等国家访问,进行学术交流,举办讲座和讲学,1996年被聘为新加坡国立大学管理学院客座教授。2000年被接受为美国人力资源开发学会(AHRD)会员。2008年荣获*国企业评价协会、*国人力资源开发研究会等联合评选的“第三届*国人力资源管理靠前人物大奖”。2011年被教育部聘为《组织行为学》**统编教材首席专家。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购