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  • 正版新书]益制造004:生产管理修订版加藤治彦9787520721066
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    • 作者: 加藤治彦著 | 加藤治彦编 | 加藤治彦译 | 加藤治彦绘
    • 出版社: 东方出版社
    • 出版时间:2021-05-01
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    • 作者: 加藤治彦著| 加藤治彦编| 加藤治彦译| 加藤治彦绘
    • 出版社:东方出版社
    • 出版时间:2021-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:151000
    • 页数:272
    • 开本:32开
    • ISBN:9787520721066
    • 版权提供:东方出版社
  • 作者: 加藤治彦
  • 著: 加藤治彦
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 58
  • ISBN: 9787520721066
  • 出版社: 东方出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2021-05-01
  • 页数: 272
  • 外部编号: 五三B101707
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 前言

    章为什么生产管理如此重要

    1建立新的生产管理模式

    2制造业所面临的处境

    3改善生产现场的局限

    4企业综合实力提高的关键

    5生产管理业务的目的

    6作为工厂基本的QCD

    7环节的改善

    第二章对生产管理的期待

    1生产管理中所要求的职能

    2生产管理的范围

    3扩展的生产管理业务

    4从处于守势的生产管理转变为主攻型生产管理

    5生产形态和生产管理

    6看似订货的备货生产

    第三章现场才是生产管理业务的出发点

    1生产现场改善的必要性

    2对5S的误解

    35S是关乎企业经营的课题

    4整理的方法及其意义

    5整顿的方法及其意义

    6目视化管理

    7从分工作业到“流程化生产”

    8如何实现生产的流程化

    9自动化战略

    10整备(段取)的改善

    11生产现场是“保守型生产管理”的主角

    第四章生产计划体系的基础

    1生产计划的重要性

    2生产计划所要求的职能

    3生产计划的种类

    4每周生产计划

    5每周生产计划会议

    6负荷计划

    7具有可行性的负荷计划

    8开发周期(LeadTime)

    9根据生产步骤来进行生产日程安排

    10循环生产

    11标准时间是什么

    12标准时间的活用

    13效率管理

    14所需人员计划

    15计划生产的局限

    16生产的平均化

    17生产计划今后的发展方向

    18向生产计划进步的三个阶段

    19订货分析

    20制造业POS(销售时信息管理系统)

    21PQ分析法

    22平均化生产计划

    23填补库存型生产计划

    24计划型生产计划

    25生产进度管理

    26示例:无计划生产

    第五章原材料采购体系的基础

    1原材料采购应有的姿态

    2MRP(物料需求计划)的基础

    3MRP的局限

    4从MRP着手开始改善

    5原材料采购周期

    6通过现物管理进行的原材料采购

    7看板方式的构造

    8看板方式的运营

    9诸多原材料采购方式

    10减少原材料费的途径

    11委托加工的管理

    12实例:原材料采购决策体系

    第六章库存管理的基础

    1对削减库存活动的定位

    2对库存认识的历史

    3库存的优点及缺陷

    4战略库存的想法

    5削减库存的步骤

    6以生产部门为核心的库存削减活动

    第七章成本管理的基础

    1成本管理的必要性

    2标准成本管理

    3财务会计和管理会计

    4正确的经济性判断的基础

    5人手不足的情况和人手富余的情况

    6沉没成本(SunkCost)

    7边际利润(MarginalProfit)和损益平衡点

    8关于投资

    9从管理到决策

    第八章生产信息体系的基础

    1生产信息体系的问题点

    2生产信息体系的基本理念

    3信息体系和生产管理部门的作用

    4实用型信息体系的条件

    5信息体系构建的方法

    6ERP

    第九章生产管理和其他部门之间的协作

    1生产和销售之间的协作

    2生产销售的协作——问题点的共有化

    3产销联合——改善活动的实践

    4产销联合——成功的关键

    5交货期咨询的机能

    6生产和开发的联合

    7开展试制的步骤

    8新产品投产时的生产计划

    9并行工程(ConcurrentEngineering)

    第十章供应链管理

    1供应链管理是什么

    2对SCM的正确理解

    3实现SCM的要点

    4SCM的效果

    第十一章TOC(约束理论)

    1TOC是什么

    2TOC的基础

    3产出管理(Throughput Management)

    4根据产出进行现金流量管理

    5TOC生产体系的改善

    6TOC计划

    7资源管理

    8根据TOC来改善业务的步骤


    《精益制造004:生产管理》系统地阐述了日本制造业强大的原因。但日本也经历了长期的经济滞涨时期,怎样摆脱困境一直是日本企业界追求的目标。本书对生产管理进行了详细阐述,可操作性强,为企业提升效益、追求更好的发展指明了方向。深入理解本书,对于正处在经济高速发展时期的中国企业来说具有重要的借鉴意义。

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