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正版新书]人才测评使用手册许锋9787302589082
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引子
01一线员工流失率高,如何寻找合适的种子?
第一节招人难,留人更难/7
第二节加薪是否定能稳固人心?/9
薪酬还是价值观?/9
为什么价值观匹配可以降低流失率?/12
第三节从很好到合适/18
由离职原因到访谈提纲/18
访谈中的新发现——员工离职新模型/21
降低员工流失率的治标治本之道/29
02应届生海选,提升校园招聘有效性
第一节校招声势浩大但收效甚微/42
宣讲会不是广告会/42
如何提高签约率?/43
第二节借助测评倍增签约率/45
YM集团公开招标/45
快速高效,精准定位/48
倍增签约率,人才测评成功助力校园招聘/56
03正确应用360,从绩效评估到能力发展
第一节水土不服的360/66
更新绩效评估体系——新增360评估/66
怨声载道的绩效考核结果/68
YM集团的问题出在哪儿?/69
原来360不能这么用/70
第二节360反馈助力角色转变/73
待发展的高潜人才/73
如何正确使用360?/75
发展=补差?/81
破除疑虑的360反馈宣讲会/84
项目实施,持续反馈,持续发展/90
区域负责人的致谢函/91
“管理灯塔”——管理人员指路明灯/92
重启360评估/98
第三节360还可以怎么用?/101
360还可以这样用/101
360强化跨部门合作/102
360协助企业的战略目标转变/104
04选聘高管,增强空降兵存活率
第一节外来的和尚难念经/110
高管招聘,事关宏图/110
空降存活,X博士有妙招/111
第二节未来高管画像/114
DeltaTalents领导力×学习力/114
确定重点关注的领导力领域/118
第三节模拟舱测评全景记录/120
评委准备环节/125
受测者准备环节/127
邮件阅读/128
场——商务活动1:供应商采购价格事宜/131
第二场——商务活动2:敦促下属达成业绩/135
第三场——商务活动3:下属离职/140
第四场——商务活动4:CRM系统/144
第五场——商务活动5:接受业务挑战/147
第六场——商务活动6:主持战略决策会议/153
该聘用谁?/155
05业务扩张,快速甄选100名渠道经理
第一节试用期淘汰率居高不下/162
令人吃惊的淘汰率/162
营销总监来施压/164
招聘筛选过程失灵/165
第二节目标岗位精准定位/170
深入调查线/170
目标岗位的精准定位/172
第三节鉴别“可持续高绩效”人才/176
寻找“可持续高绩效”的员工/176
如何全面评估人才?/181
招聘有效性关键指标分析/183
IPO人才测评模型/186
PSA测评技术/189
PSA技术七步法/194
三重漏斗筛选人才/197
第四节前置“试用期”把好招聘关/201
高层共识确立会/201
细化甄选标准和扩容人才池/203
100名渠道经理顺利到位/209
06长效互补,企业测评中心“落地”
第一节聪明借用外脑/213
什么样的企业内部测评中心才是“优选”的?/213
麦可可的工作盘点/215
第二节测评中心四步落地计划/218
第一阶段,建立标准/224
第二阶段,试行项目/229
第三阶段,标杆复制/231
第四阶段,维护更新/233
第三节落地成功,两年后再回首/237
两年后,麦可可/237
两年后,营销总监丁伟/239
两年后,人力资源总监Simon/240
附录一图目录/241
附录二表目录/243
附录三人才测评的十四个X档案目录/245
参考文献/246
许锋,广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。
被业界誉为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验,尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验,在2010年被评为中国市场高端专业服务拥有影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。
曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理,美晨集团人力资源总监,华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问,怡安翰威特(Aon Hewitt)大中华区副总裁、优选合伙人兼华南区总经理。
曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务。
微博:http://weibo.com/gbelcome
网址:http://www.talebase.com
在这本书中,系统地阐释了应对每一类问题的核心解决方案。本书特别之处在于自始至终强调必须从企业面临的实际问题出发,而非仅仅从心理学的理论出发;以解决问题的结果为导向,而非过程为导。
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