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  • 正版新书]人才测评使用手册许锋9787302589082
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    • 作者: 许锋著 | 许锋编 | 许锋译 | 许锋绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2021-10-01
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    • 作者: 许锋著| 许锋编| 许锋译| 许锋绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2021-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:201000
    • 页数:528
    • 开本:32开
    • ISBN:9787302589082
    • 版权提供:清华大学出版社
  • 作者: 许锋
  • 著: 许锋
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 69
  • ISBN: 9787302589082
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2021-10-01
  • 页数: 528
  • 外部编号: 五三B97061
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 引子

    01一线员工流失率高,如何寻找合适的种子?

    第一节招人难,留人更难/7

    第二节加薪是否定能稳固人心?/9

    薪酬还是价值观?/9

    为什么价值观匹配可以降低流失率?/12

    第三节从很好到合适/18

    由离职原因到访谈提纲/18

    访谈中的新发现——员工离职新模型/21

    降低员工流失率的治标治本之道/29

    02应届生海选,提升校园招聘有效性

    第一节校招声势浩大但收效甚微/42

    宣讲会不是广告会/42

    如何提高签约率?/43

    第二节借助测评倍增签约率/45

    YM集团公开招标/45

    快速高效,精准定位/48

    倍增签约率,人才测评成功助力校园招聘/56

    03正确应用360,从绩效评估到能力发展

    第一节水土不服的360/66

    更新绩效评估体系——新增360评估/66

    怨声载道的绩效考核结果/68

    YM集团的问题出在哪儿?/69

    原来360不能这么用/70

    第二节360反馈助力角色转变/73

    待发展的高潜人才/73

    如何正确使用360?/75

    发展=补差?/81

    破除疑虑的360反馈宣讲会/84

    项目实施,持续反馈,持续发展/90

    区域负责人的致谢函/91

    “管理灯塔”——管理人员指路明灯/92

    重启360评估/98

    第三节360还可以怎么用?/101

    360还可以这样用/101

    360强化跨部门合作/102

    360协助企业的战略目标转变/104

    04选聘高管,增强空降兵存活率

    第一节外来的和尚难念经/110

    高管招聘,事关宏图/110

    空降存活,X博士有妙招/111

    第二节未来高管画像/114

    DeltaTalents领导力×学习力/114

    确定重点关注的领导力领域/118

    第三节模拟舱测评全景记录/120

    评委准备环节/125

    受测者准备环节/127

    邮件阅读/128

    场——商务活动1:供应商采购价格事宜/131

    第二场——商务活动2:敦促下属达成业绩/135

    第三场——商务活动3:下属离职/140

    第四场——商务活动4:CRM系统/144

    第五场——商务活动5:接受业务挑战/147

    第六场——商务活动6:主持战略决策会议/153

    该聘用谁?/155

    05业务扩张,快速甄选100名渠道经理

    第一节试用期淘汰率居高不下/162

    令人吃惊的淘汰率/162

    营销总监来施压/164

    招聘筛选过程失灵/165

    第二节目标岗位精准定位/170

    深入调查线/170

    目标岗位的精准定位/172

    第三节鉴别“可持续高绩效”人才/176

    寻找“可持续高绩效”的员工/176

    如何全面评估人才?/181

    招聘有效性关键指标分析/183

    IPO人才测评模型/186

    PSA测评技术/189

    PSA技术七步法/194

    三重漏斗筛选人才/197

    第四节前置“试用期”把好招聘关/201

    高层共识确立会/201

    细化甄选标准和扩容人才池/203

    100名渠道经理顺利到位/209

    06长效互补,企业测评中心“落地”

    第一节聪明借用外脑/213

    什么样的企业内部测评中心才是“优选”的?/213

    麦可可的工作盘点/215

    第二节测评中心四步落地计划/218

    第一阶段,建立标准/224

    第二阶段,试行项目/229

    第三阶段,标杆复制/231

    第四阶段,维护更新/233

    第三节落地成功,两年后再回首/237

    两年后,麦可可/237

    两年后,营销总监丁伟/239

    两年后,人力资源总监Simon/240

    附录一图目录/241

    附录二表目录/243

    附录三人才测评的十四个X档案目录/245

    参考文献/246

    许锋,广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。
    被业界誉为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验,尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验,在2010年被评为中国市场高端专业服务拥有影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。
    曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理,美晨集团人力资源总监,华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问,怡安翰威特(Aon Hewitt)大中华区副总裁、优选合伙人兼华南区总经理。
    曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务。
    微博:http://weibo.com/gbelcome
    网址:http://www.talebase.com

    在这本书中,系统地阐释了应对每一类问题的核心解决方案。本书特别之处在于自始至终强调必须从企业面临的实际问题出发,而非仅仅从心理学的理论出发;以解决问题的结果为导向,而非过程为导。

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