返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]中国式创新:个人、团队和组织杨晓冬9787302475804
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 杨晓冬著 | 杨晓冬编 | 杨晓冬译 | 杨晓冬绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 杨晓冬著| 杨晓冬编| 杨晓冬译| 杨晓冬绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-09-01
    • 字数:157千字
    • 页数:176
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302475804
    • 版权提供:清华大学出版社
  • 作者: 杨晓冬
  • 著: 杨晓冬
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 45
  • ISBN: 9787302475804
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2017-09-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2017-09-01
  • 页数: 176
  • 外部编号: 五三B96788
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第1章 姊妹齐上阵
    第2章 凝固的音乐
    2.1 浩瀚的精神
    2.2 活跃的想象
    2.3 勤奋的身心
    2.4 创新者的时间轴
    2.5 约束是创新的凝固剂
    2.6 图文解道
    第3章 创新以人为本
    3.1 语言中的蛛丝马迹
    3.2 人之初,勤创造
    3.3 创意宝宝夭折记
    3.4 “创意宝宝”养成记
    3.5 英雄所见略同
    第4章 持续永健的创新
    4.1 进军非意识
    4.2 和恐惧说“拜拜”
    4.3 李白斗酒诗百篇
    4.4 图文解道
    第5章 双胞胎的故事
    5.1 大院和农村
    5.2 象牙塔和万花筒
    5.3 文科好还是理科好
    5.4 世上只有爸妈好
    5.5 图文解道
    第6章 情商无敌
    6.1 情商模型
    6.2 情商与创新能力
    6.3 三思而后行
    第7章 众人拾柴火焰高
    7.1 团队的来龙去脉
    7.2 夏青好声音
    7.3 创业好团队
    7.4 图文解道
    第8章 个人到团队到组织
    8.1 论团队的必要性
    8.2 论组织的必要性
    第9章 创新靠组织
    9.1 国企VS民企VS外企
    9.2 女神的新衣
    9.3 青出于蓝而胜于蓝
    9.4 跨国药企中国行
    9.5 开放的海尔
    9.6 木棉十年,聚散依依
    9.7 创新是个系统活儿
    9.8 创新的新起点
    9.9 图文解道
    后记:马后王横
    附录A 对蓝海战略和颠覆式创新的反思
    A.1 蓝海战略类别及启示

    杨晓冬,知识工作者,美国杜克大学杜克企业教育高级顾问。专注于创新研究,著有《中国式创新:流程、结构和文化》一书(清华大学出版社出版)。在《财经》《哈佛商业评论(中文版)》《商业评论》《中欧商业评论》等期刊发表过多篇论文。 杨晓冬是云南大理剑川人,白族。本科毕业于清华大学电子工程系,并于美国CaseWesternReserveUniversity和IndianaUniveisity获得商科双硕士学位。

    斯坦福大学泰斗级的心理学家AlbertBandura使用一种他称为“基于引导的精熟”(guidedmastery)来治疗深度的恐惧症患者。AlbertBandura可以在很短时间内治愈终身的恐惧症患者,他所使用的方法的核心就是“一次进步一点点”。在治疗恐蛇症患者时,Bandura首先会让患者通过一面单向玻璃在一个比较遥远的距离观察实验员和蛇互动。然后Bandura会让患者在一个房间内基于自身的舒适感和距离继续观察实验员与蛇互动。慢慢地,当患者的恐惧感下降之后,实验员会展示更多和蛇互动的方式,最终鼓励患者采用同样的方式和蛇互动。在这样一个渐进的过程中,患者的恐蛇症会被治愈。在对患者的后续跟进中,Bandura发现这些患者卸下心头的一块大石头之后,他们的自我效能(self-efficacy)会有极大的提升。自我效能被Bandura定义为个人对其能够完成任务和实现目标的信念的广度和强度。具有更高自我效能的个人会更有勇气和信心迎接各种挑战,并往往可以取得更好的成绩。
    我们在前面3.3节讨论过导致创意宝宝夭折的一
    个重要原因就是对失败的恐惧。寻求创新的个体对于失败的恐惧就像恐蛇症患者对于蛇的恐惧一样,本质上是一种心理暗示和心理缺陷。只要创新者采取Bandura的方法,通过持续不断的小的实验和尝试,通过一次进步一点点,创新者完全可以克服对于失败的恐惧。而一旦这样的恐惧消除,创新者的自我效能就会被激发,就会更加自如地面对创新旅程中的各种问题和挑战,也更有成功的可能。
    只要创新者对于失败的恐惧消除了,创新者的自我效能会将他带到一个全新的境界。在治疗恐蛇症的时候,“基于引导的精熟”方法中的引导和精熟都服务一个清晰的目标:治好患者。心理学家根据患者的实际情况设计和动态调整整个引导方式,而实验员作为训蛇的专家,可以为患者展示多种已经被验证过的和蛇互动的模式,患者自己不用创作,照着做就行。
    但是,创新者就没有那么好的待遇了。因为创新者在践行创新,做的是一件没有人做过的事,并没有谁可以给他们展示和他们所期望的完全一致的、已经验证
    过的模式和技术。即便如此,创业导师还是可以根据自身的经验给予创新创业者足够的支持,创新创业者虽然不能完全依靠创业导师来提供解决方案,但是合格的创业导师一定会对创业待解决的问题有所思考,并了解一些已有的解决方案成败的原因,因此还是可以给予创新创业者很多的借鉴和启发。创业导师在创新创业中所起的作用和实验员在恐蛇症治疗中所起的作用类似,是创新创业生态系统中一个极度重要的角色。位于美国硅谷的Compass所做的全球创新生态的研究中,创业导师体系的完备性是一个重要的指标。
    2012年,同为美国加州两个重要的创新生态系统,洛杉矶地区的创业导师数目比硅谷地区要少27%。
    虽然创业导师不能为创新者提供现成的答案,但

    《中国式创新(个人团队和组织)》是作者杨晓冬于2015年2月出版的《中国式创新:流程、结构与文化》的姊妹篇,全面、系统地阐述了创新环境和创新主体之间潜在的联系。 本书通过分析个人、团队以及组织三方面的辩证关系,重点说明和论证了中国式创新环境与主体之间相辅相成、相互促进的辩证关系。以创新者和创新团队为主要研究对象,从建筑设计师、作曲家、画家到服装设计师,从海尔到3M公司,通过挖掘创新背后的故事,论证了创造力先天形成和后天巩固的必然联系。着重围绕如何培养创新要素,打造创新环境,明确提出“中国式创新”要以人为本的核心观点,这是各行各业蓬勃发展的基础。然后通过导入情商这个创新能力的关键要素,进一步论证了个人与团队的关系,更充分说明了个人创新能力发挥与团队创新价值创造的必要联系。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购