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正版新书]活动策划实战全攻略欧阳国忠9787302323815
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第一章 活动策划实战心得
什么样的活动才算办得成功呢
好项目、大项目不是求来的,而是吸引来的
好创意不是硬憋出来的,而是找到了感觉井喷出来的
好创意是一项不可替代性的服务
策划人如何才能保护好自己的独家创意
如何让一个好的策划方案价值最大化
第二章 如何策划旅游休闲活动
对话贾云峰:以策划创新贯穿旅游的全产业链
李连杰免费做邯郸广府推手——策划就得引起共鸣、打动人心
“好客山东”坐上了中国旅游品牌第一把交椅——策划是一个系列工程,打破常规才能整合资源提升品牌
做活动就是要“找第一,做唯一”——造概念、编故事,突破旅游
休闲活动策划瓶颈的两柄利剑
“经典上海”与“老家河南”的城市定位——旅游广告语就是对一个城市情感密码的解读
山川入划有妙招——策划是一个系统工程,知行合一要的就是瞬间的感受
创新传播从满足需求开始——做好全媒体的立体传播是创新旅游营销的王道
“大黄河之旅”掀开了世界名河与中国黄河的对话——高起点、大事件,打造旅游品牌的最佳捷径
旅游产业化的未来之路——建立可复制的商业模式是壮大和发展旅游产业的必由之路
案例:壹基金·邯郸联手打造中国公益城市系列活动策划书
案例:2010首届东方神秘古城国际论坛策划书
案例:三门峡国际黄河旅游节“对话黄河”大型活动特别策划
第三章 如何策划商会活动
对话伍继延:多方共赢是商会活动的策划核心
湘商与十大商帮站在了同一个舞台上——好的点子必须有好的呈现形式才能打动人心
众人拾柴火焰高——制造话题必须切中各方需求者的利益
虚实结合,形散而神不散——活动策划必须目的性明确,围绕焦点发力
政府甘为“湘商寻祖”买单——活动策划必须兼顾多方利益
商会不再是商帮——兼容并济是商会崛起的必由之路
案例:洪江古商城大型系列活动策划方案
第四章 如何策划选美赛事活动
对话吴惠安:创新赢利模式是选美产业发展的关键
中国选美行业的现状
选美行业的前景与三种运营模式
三驾马车拉动选美赛事的综合效益
有创意的产品输出是做好选美赛事的关键
案例:2011年大型活动项目投资经营评估报告
第五章 如何策划电视频道活动
对话孙宏:提高价值诉求确保电视活动品质
把自身的架子放下来,把频道的价值提上去
用创新手段搭建政府与百姓的沟通桥梁
全频道联动,整合、梳理、评说,引领频道快速发展
系列化、主题化、常规化确保节目活动创新性
技术创新是节目创新的依托
项目负责制让节目活动充满活力
案例:关于辽宁广播电视台都市频道举办“青山绿水我的家,
百万民众游辽河”系列活动的报告
第六章 如何策划会议论坛活动
对话王永:坚持与创新是论坛成功的保障
坚持是扩大影响、修正问题的最好良药
创新就是论坛活动的生命力
欧阳国忠,著名活动营销专家,活动营销领军人物。先后获得“十大节庆产业理论人物”、“中国优秀品牌专家”、“中国十大创新传媒新锐人物”、“2009中国文化产业突出贡献奖”、“2009北京创意年度金奖”等奖项。出版《媒体活动实战报告》、《焦点》、《中国媒体大转折》、《活动策划实战全攻略》、《企业文化高效落地活动案例》等多部著作。
第一章活动策划实战心得近年来,活动行业风生水起,各门类的活动充斥在我们的周围,形形色色的活动公司到处抢占滩头。然而,大部分活动办过后就销声匿迹了,也就图活动当时大家一乐,更有甚者,弄得参与者怨声载道。然而,有的活动却在参与者心中留下了深刻的印象,实现了活动的传播目的。
什么样的活动才算办得成功呢在我看来,成功的活动有三个要素:有意义,有影响,有效益。
要实现这三个要素,将一个活动办得有声有色,叫好又叫座,首先得有好方案,即活动策划是关键,因为有好的方案才会做出好活动。
很多人办活动是冲着钱来的。越是这样,结果越挣不到钱。办一项活动,首先是冲着把活动办好,办出特色,办出意义,办出成效,如果活动办好了,不挣钱都难。
一项活动能否办出彩,看策划案就知道了百分之七八十。因为先天不足,平庸的策划案只能做出平庸的活动。
平庸的策划案一般体现在以下三方面。
(1)缺乏亮点。这是很多活动策划案流产的致命原因。
“亮点”是什么?通俗地讲,就是看了方案会为其中的某个或某些想法心头一震,甚至拍案叫绝,就像一间黑屋子里只要点亮一支蜡烛,整个屋子一下就全亮了;也像一个水池中的一眼泉,有了它一池水就活了。
(2)缺乏意义。居高声自远,没有高度,就没有吸引人的力度。各界“高人”出席一项活动,并不是都冲着高出场费去的,如果活动立意高,就会吸引大量媒体来报道,活动影响力大了,社会价值也就大了,各路境界高的英雄豪杰也就自然相约而至了。活动如同人,活着有意义,还要有意思,才会幸福快乐。
(3)大而空。不少策划案乍一看会把人吓倒,挂的名头一大堆,活动、子活动一大串,大有活动不惊人誓不休的架势。但仔细一琢磨,却平淡如水,漏洞百出,很多假大空的设想都落不了地。好的策划案会将某个精彩亮点深化到极致,再以点带面,全线激活。
如同客户购买一件品牌商品一样,参与者、赞助商、
嘉宾对于一个活动的参与、赞助或者决定是否出席,都是对这次活动从认识到认知,再到认可,最后到认购的过程。从认识到认购一般要经历五个阶段:第一阶段是质疑,第二阶段是观望,第三阶段是试探,第四阶段是尝试,第五阶段才是合作。大多数活动都缺乏品牌和影响力,所以客户对此类活动都只停留在质疑和观望的阶段。这样的状态对于活动举办方来讲,情况就变得非常糟糕了:第一,吸引赞助商很难,赞助商不会为一个没有影响、没有品牌、没有回报力度的活动提供赞助;第二,吸引参会者也很难,参会者无法信任一个没有名气与影响力的活动,他们的诉求难以在这里得到满足;第三,邀请重量级的嘉宾也
非常难,在众多活动的邀请下,他们是要权衡活动重要性和预估出行价值的。所以说,要办好一个活动,就得影响和争取这三方面的人,在这三个方面做到位。
本书是一本能让你轻松打造品牌的实操范本;是一本能帮你秒杀竞争对手的营销指南;是一本能助你有效整合资源的武林秘籍;是一本能教你迅速创造财富的活动宝典。 本书植根本土,策划人现身说法,用鲜活的案例娓娓道来,让你如同身处其中。这是行业翘楚之间的巅峰对话,言谈之间为读者上了一堂生动的活动策划实战课。
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