返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]大国.民企.正道洪峥9787802556676
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 洪峥著 | 洪峥编 | 洪峥译 | 洪峥绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2010-10-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 洪峥著| 洪峥编| 洪峥译| 洪峥绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2010-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2010-10-01
    • 字数:185.00千字
    • 页数:201
    • 开本:16开
    • ISBN:9787802556676
    • 版权提供:企业管理出版社
  • 作者: 洪峥
  • 著: 洪峥 译
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 38
  • ISBN: 9787802556676
  • 出版社: 企业管理出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2010-10-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2010-10-01
  • 页数: 201
  • 外部编号: 五三B92783
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 序
    前言
    过程篇
      章  全过程的观念——应对不确定的时代
        一、为什么需要全过程的理念?
        二、如何理解全过程?
        三、企业掌门人要融资了,可是还有许多困惑
        四、谋划全过程,就能成功吗?
      第二章  商业模式打造——企业创业和发展的核心
        一、什么是商业模式?
        二、好的商业模式从哪里来?
        三、怎样实现独特的资源整合?
        四、总结几个关键点
      第三章  如何掌控企业的转型
        一、企业转型的实质是什么?
        二、企业转型的原因是什么?
        三、创新管理的成败关键在哪里?
        四、企业创投(CorporateVenture)
        ——企业转型的“先头部队”
        五、失败管理,企业的几种“死”法
    团队篇
      第四章  人的因素——创始人、团队、合作伙伴
        一、成功是失败之母——给创始人的警钟
        二、创业起步时,决策可以“民主”吗?
        三、最为经典的风投畸形模型
        四、最为典型的人的派别
        五、最为可贵人的品质
        六、最为切实的投人策略
        七、破解股权迷局
      第五章  我们为什么需要团队
        一、团队应该是广义的概念:
        二、团队在企业发展全过程中的变迁和形成
        三、团队的作用是引来资源
      第六章  殊途同归——草根创业v.s.海归创业
        一、两派专家观点的争论
        二、海归创业,道路坎坷
        三、国情、背景不同
        四、融资需求是共性
    资源篇
      第七章  中国特色创业——与政府聪明共“舞”
        一、企业与政府是什么关系?
        二、政府部门和民营企业家的视角一样吗?
        三、民营企业家们,你能不能多走一小步?
        四、民企与政府“聪明”共舞,有没有规律可循呢?
        五、夹缝中民企顽强生存准则——“三位裁判”的故事
      第八章  如何提高投资方、企业方对接成功率
        ——围绕资本市场的企业战略来谈
        一、如何提高投资方与企业方对接成功率
        ——实体相关模式分析
        二、如何提高投资方与企业方对接成功率
        ——平台对平台、打包对打包
      第九章  融资孵化——提高投融资成功率
        一、误区:投融资双方是一见钟情的“闪婚族”
        二、障碍:企业家来自地球,投资家来自火星
        三、先让企业家补上一课
        四、融资成功的关键在于信任
        五、孵化成功关键:“师傅领进门,修行在个人”
        六、融资孵化有哪些阶段?
        七、企业家要了解融资的“游戏规则”
        八、融资孵化案例
      第十章  破解投融资的迷魂阵——围绕资本市场的企业战略
        一、全球化新经济是对是错?
        二、路演时,企业要求出让20%股权融资300万元,这意味着什么?——企业估值
        三、企业价值与企业发展阶段相关
        四、“这么多投资公司,为何不投资我的企业”
        ——投资方内幕揭秘
        五、如何进行融资谈判并达成合理的交易?
        ——临门一脚,别射偏了!
    结束篇  起锚,目标亿万富豪
        一、阿凡达带给人们的启迪是什么?
        二、勾画“路线图”
        三、初创期的企业“雏形”
    后记

        为托起明天的太阳,中国的企业家们,当不会错过眼下这部助君洞穿迷雾的指南!
        ——中国经济体制改革研究会副会长石小敏
        不谋全局者,不足谋一域,“全局”是洪峥先生书中的关键词。由“术”而“道”是将中国中小企业发展的一次全面提升,也为我们提供了研究中国企业新的观察视角。
        ——央视《国情备忘录》总撰稿人、《赢在中国》项目总监高强
        洪峥教授提出“融资孵化”的理念,将投资机构、银行、政府部门和企业等各方资源有机的整合,具有开创性的意义。
        ——IDG资本投资顾问(北京)有限公司副总裁李丰
        洪峥教授多年来热忱扶持中小企业。此书既有理论深度,又重实战操作,对于高新技术企业尤有切实的启发,是近年来难得一见的好书。
        ——北京互联星空文化传播有限公司总裁张峰、董事朱桂
        洪教授的这本书确实是一个很有价值的尝试。任何基于“全过程”理念做出的“一眼看到底、通盘想周全”的策划也都会有时间和环境的局限性。当我们无奈地身处“唯有‘变化’是不变的”的世界,我们就必须不断地阶段性地用“全过程”的理念来“复盘我们的过去,规划我们的未来”。
        ——联想投资有限公司、董事、总经理夏吻 

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购