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正版新书]精准领导力:定制度 带队伍 抓执行彦涛9787542954626
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定制度——奠定基业长青的基石
第一章 管理打天下,制度定江山
没有制度,不成方圆
路径依赖——制度为管理指明方向
修路理论——制度为人铺路搭桥
好制度成就好员工
卓越的制度造就卓越的企业
名企制度:华为——用制度打造基业
第二章 制定一流的管理制度
制定制度的9大原则
制度要“从员工中来到员工中去”
制度要防止管理层次过多
制度要杜绝“能者多劳”的现象
小制度,大成效
追求制度化和人性化的统一
让制度来促进竞争
规范制度,规范管理
名企制度:万达——搞能用的制度
第三章 用制度管人,按制度办事
用制度管人,才能真正管好人
制度是用来遵守的
公平公正地贯彻制度
制度面前人人平等
对事要制度化,对人要人性化
按制度办事,企业生机勃勃
让制度在企业开花结果
名企制度:万通——定制度不是做“马车夫”
第四章 企业重要管理制度的制定
组织制度的制定
企业定员标准的制定
岗位制度的制定
人员编制制度的制定
招聘与面试制度的制定
培训制度的制定
员工薪酬制度的制定
人事考核制度的制定
绩效考核制度的制定
奖惩制度的制定
质量制度的制定
员工守则的制定
名企制度:松下——特色鲜明的事业部制度
带队伍——把人人带成干将
第一章 领导有魅力,队伍跟着跑
魅力是带队伍的强大气场
塑造一呼百应的队伍感召力
以身作则,才有千军万马
优秀的领导,优秀的队伍
亲和力是队伍的黏合剂
气质是你带队伍的招牌
胸怀越宽大,队伍越强大
彦涛,大学管理学毕业,对经济管理、店铺管理有一定的研究,现为某企业中层领导,有较强的管理实战经验。出版有《小公司做大做强24招》《胜在制度赢在执行》《从零开始读懂管理学》《在家就能做的99种网上生意》《网上开店就这几招》等著作。
没有制度,不成方圆中国有句俗话:没有规矩,不成方圆。规矩也就是规章制度,是员工应该遵守的,用来规范员工行为的规则、条文,它保证了良好的秩序,是各项事业成功的重要保证。
有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁
来分粥,每天轮一个。于是每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的后一碗。为了不让自己吃到少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。我们可以对比一下分粥里的几种情况对应的现实企业之间的关系:方法一:拟定一个人负责分粥。这很像那些国家有硬性指标的,比如财政拨款、汽车牌照等涉及有指标(名额)的事情。权力导致腐败,绝对的权力导致绝对的腐败。
方法二:大家轮流主持分粥。这就像是市场经济,每个人坐在老板的位置上的时候就很少替员工考虑,而到了员工都离开他,企业破产之后,他也就没有好日子过了。因为大家都可以分“粥”,所以只要一
个产品好,有市场,大家都会跟风一拥而上,无序竞争,造成产品积压,导致了资源浪费。
方法三:大家选举一个信得过的人主持分粥。这就像是搞项目招投标,或产品拍卖一样,看上去是公平的,但这位主持者的个人修为决定了公平的真实性和长久性。像我们日常生活中所碰到的公正一样,连彩票也可以造假,可见这种大家信得过的所谓的公正和公平的水平了。其实那些因贪腐而被“下马”的官员,开始的时候其实都是为老百姓做出过一些事情的,而后来是禁不住溜须拍马的人的请客送礼,慢慢失去了公正公平。成为国家和人民的罪人。
方法四:选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。现实中要做到这样还是很难的,因为要做到这样的首要条件就是要有言论自由。其实这有点像美国的两党制,在朝党是分粥委员会,在野党是监督委员会。这样做也会造成很大的浪费,大家都知道美国四年一次的竞选费用是惊人的多。而在国内要做到这样还得有段时间。
方法五:每个人轮流值日分粥,分粥的那个人要
后一个领粥,令人惊奇的是,在这种制度下,每只碗里的粥每次都是一样多,就像用科学仪器量过一样。
彦涛著的这本《精准领导力(定制度带队伍抓执行)》用管理理论和管理案例提醒领导者,在管理过程中,要做好定制度、带队伍、抓执行这三件事。通过定制度,带队伍,抓执行三个方面分别阐述领导该注意和做到的种种要求,手把手教会高效执行的9个管理方法,全面提高团队执行力。
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