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  • 正版新书]机关干部见真功王树生 安仲福9787509404379
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    • 作者: 王树生 安仲福著 | 王树生 安仲福编 | 王树生 安仲福译 | 王树生 安仲福绘
    • 出版社: 蓝天出版社
    • 出版时间:2010-09-01
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    • 作者: 王树生 安仲福著| 王树生 安仲福编| 王树生 安仲福译| 王树生 安仲福绘
    • 出版社:蓝天出版社
    • 出版时间:2010-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:295.00千字
    • 页数:359
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509404379
    • 版权提供:蓝天出版社
  • 作者: 王树生 安仲福
  • 著: 王树生 安仲福
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 39
  • ISBN: 9787509404379
  • 出版社: 蓝天出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2010-09-01
  • 页数: 359
  • 外部编号: 五三B86708
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章  能参善谋功
      一、要打牢功底
        (一)专业过硬能“冒尖”
        (二)共同科目有“绝招”
        (三)基本素质要全面
      二、要把握详情
        (一)要熟知上情
        (二)要摸准下情
        (三)要通晓内情
        (四)要了解外情
      三、要谋划在先
        (一)要关注形势,超前思维
        (二)要见微知著,洞察秋毫
        (三)要及早谋划,勇于创新
      四、要着眼全局
        (一)站在“大政方针”的高度谋全局
        (二)站在本级党委、领导的高度谋全局
        (三)站在辩证唯物主义的高度谋全局
        (四)站在通晓全局的高度谋全局
      五、要深谋远虑
        (一)要注意审时度势
        (二)要着眼于发展
        (三)要重视基础工程
        (四)要深钻细研
      六、要出大主意
        (一)围绕中心工作出谋划策
        (二)围绕主要矛盾出谋划策
        (三)围绕抓根治本出谋划策
        (四)围绕解决难题出谋划策
      七、要出精点子
        (一)点子要正
        (二)点子要准
        (三)点子要高
        (四)点子要实
      八、要勇于“进谏”
        (一)要谏于关键之时
        (二)要讲究进谏之法
        (三)要切实出以公心
      九、要荟谋到位
        (一)分析论证要到位
        (二)实施方案要到位
        (三)反馈修正要到位
      十、参谋功夫低下的种种表现及原因
        (一)看眼色,顺杆爬
        (二)无主见,随大流
        (三)小聪明,无大计
        (四)闷葫芦,不表态
        (五)没深浅,乱放炮
        (六)慢节奏,“马后炮”
    ……
    第二章  调查研究功
    第三章  文字写作功
    第四章  内勤实务功
    第五章  指导基层功
    第六章  自我修养功
    后记

        (三) 调查研究必须注重政策性

        领导机关对部队工作的指导主要是政策指导、理论指导和典型指导。几种指导形式各有各的作用,但相比之下,政策指导往往更带有全局性、根本性。政策的作用是巨大的。如果说调查研究要着眼于全局,那么首先就应该更多地关注部队工作中的一些政策制度方面的问题。如果说调査研究的目的是出主意、拿办法的话,那么只有把这些主意、办法上升为政策规定,才能从根本上、长远上解决问题。尤其是军队中、高级领导机关更是如此。围绕政策制度调査研究,要注意从两个方面去思考:一个是,做好党、国家、中央军委和总部的政策、规定的细化工作。针对部队的实际,提出贯彻落实意见,把上级的政策具体化为本级的工作思路。另一个是,善于把群众创造的经验规范化。干部战士在战备训练及工作生活的实践中,经常有一些新的东西创造出来。有些开始时也许不起眼,但很有生命力。领导机关的责任,就在于及时发现、总结它们,使零碎的东西系统化,变群众的经验为领导机关的法规,以规范和指导部队工作。另外,对部队中急需解决、下级又无力解决的难题和困难,应及时汇总分析,拿出解决的办法,向上级直至军委和总部提出建议。

        ……

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