由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]园区开发PPP模式蓝皮书上海济邦投资咨询有限公司97875
¥ ×1
前言
第1章 园区开发与PPP模式概述
1.1 园区的概念与发展历程回顾
1.2 园区开发的内涵与实践
1.3 园区开发行业简介
1.4 国内园区存在的问题与发展趋势
1.5 PPP模式概述
1.6 国内园区开展政府和企业合作的需求分析
第2章 园区开发PPP项目重点问题解析
2.1 园区开发PPP项目的内容及运作方式
2.1.1 园区开发PPP项目的内容
2.1.2 园区开发PPP项目内容的选择原则
2.1.3 园区开发PPP项目运作方式
2.1.4 园区开发PPP项目的时序和侧重点
2.2 园区开发项目涉及的土地问题深度剖析
2.2.1 土地管理制度基础
2.2.2 园区开发PPP项目中主要土地问题剖析
2.2.3 有关建议
2.3 园区开发PPP项目的风险分配机制
2.3.1 PPP项目风险识别
2.3.2 PPP项目风险分配的原则
2.3.3 PPP项目风险分配及风险防范机制
2.3.4 园区开发PPP项目风险分配机制的现状、分析和设想
2.4 园区开发PPP项目的回报机制计
2.4.1 PPP项目回报机制概述
2.4.2 选择回报机制的影响因素
2.4.3 国内园区开发PPP项目回报机制的征
2.4.4 园区开发PPP项目相关的财政资金一览
2.4.5 关于园区开发PPP项目回报机制的初步设想
2.5 园区开发PPP项目的物有所值评价与财政承受能力论证问题分析
2.5.1 园区开发PPP项目物有所值评价
2.5.2 园区开发PPP项目财政承受能力论证
2.6 园区开发PPP项目的融资方式与渠道分析
2.6.1 园区开发PPP项目融资方式概述
2.6.2 股权融资
2.6.3 债权融资
2.6.4 园区开发融资的关注要点
2.7 园区开发PPP项目的监管机制设计
2.7.1 园区开发PPP项目监管的难点分析
2.7.2 国际PPP项目监管机制经验借鉴
2.7.3 园区开发PPP项目监管机制设计原则
2.7.4 园区开发PPP项目监管机制设计思路
2.8 园区开发PPP项目的绩效考核体系设计
2.8.1 绩效考核的含义
2.8.2 绩效考核的目的
2.8.3 园区开发项目绩效考核指标制定的原则
2.8.4 如何建立园区开发项目绩效考核体系
2.8.5 对园区开发项目绩效考核的建议
第3章 全国园区开发PPP项目数据分析
3.1 整体情况
上海济邦咨询公司是靠前很早专注于基础设施和公共服务领域的财务顾问、法律顾问、监管咨询、政策咨询及海外业务咨询的专业服务机构之一。成立十五年来,济邦始终秉持“为客户创造价值,我们才有实现自身价值的机会”的宗旨,致力于为这些行业的大中型PPP项目交易、投资并购、融资安排、管理改善和为顶层政策设计提供高品质的咨询服务。
济邦总部位于上海,在北京、天津、南京、杭州、深圳、长沙、武汉、西安、成都、昆明、乌鲁木齐等地设有分支机构。济邦拒绝任何形式的加盟或挂靠,全部分支机构均由济邦直接经营管理。济邦拥有超过100名全职咨询人员,是行业内少有自建专业PPP法律顾问团队的咨询机构,12年前业已具备独立完成完整PPP咨询服务的能力。济邦的资历咨询专家深度参与了财政部和国家发改委关于PPP的顶层制度设计,累计为数百个省、市、县级政府客户和各类所有制企业客户完成的项目投融资规模达人民币数千亿元,以“专业、务实、创新、合规”著称,咨询服务质量和职业操守都是PPP咨询领域的“业界良心”。
。。。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
