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    • 作者: 杨可以著 | 杨可以编 | 杨可以译 | 杨可以绘
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2016-09-01
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    • 作者: 杨可以著| 杨可以编| 杨可以译| 杨可以绘
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2016-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-09-01
    • 字数:158000
    • 页数:178
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509645321
    • 版权提供:经济管理出版社
  • 作者: 杨可以
  • 著: 杨可以
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 38
  • ISBN: 9787509645321
  • 出版社: 经济管理出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2016-09-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2016-09-01
  • 页数: 178
  • 外部编号: 五三B80274
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第一章 生存还是毁灭?所有企业都面临的困境
    一、当下企业面临的外忧
    二、企业挥之不去的内患
    第二章 知大势方能趋避自如,不知势则进退失据
    一、零售业不再是LDF,而是SSS
    二、跨界,对手不是友商而是时代
    三、产品好,没有创意也白搭
    四、销售的核心就是“吸粉”
    五、连接,才是最好的媒介
    六、向全世界刷存在感
    第三章 商业模式创新:有新思维才有新创意
    一、创新商业模式VS传统商业模式
    二、商业模式的自我诊断
    三、模式创新的边界突破
    四、商业模式的创新思维
    第四章 互联网时代的商业模式:不光是“互联网+”,还有“互联网×”
    一、互联网时代的商业模式要素
    二、互联网时代商业模式的特点
    三、商业模式的核心原则
    四、创新才是商业模式的生命
    五、成功商业模式案例解读
    第五章 资本时代:企业资本化运作的理念与实务
    一、资本运营的思维理念
    二、资本运行的形态特征
    三、资本价值增值过程
    四、三个对接战略
    五、轻资产运营战略案例分析
    第六章 顶层商业模式设计的独家解码
    一、顶层商业模式设计思维
    二、企业产业再造路线图
    三、给企业安装一个资本放大器
    四、首先是做强,然后再做大
    五、四轮驱动模式
    六、蚂蚁也能撼动大象
    第七章 平台生态圈:实现资源、资本、智本的高效完美对接
    一、平台的战略价值
    二、智力资本共享+资源共享
    三、商业联盟的创富思维
    四、借力融资,从产业向资本蜕变
    杨可以箴言
    参考文献
    企业家点评

    杨可以,
    北京嘉美企业管理有限公司总裁
    中国高端营销的标杆人物
    清华大学职业经理人培训中心导师
    意和扬行创投(中国)区负责人
    他,一个用心践行使命,崇尚大爱的人。
    他,一个秉承焦点利众,众人成全的人。
    他,一个坚信心中无我,成就无限的人。
    他,一个用心经营企业的智者,一个真实自然生活的人。
    他,幽默风趣、思维独特、观点犀利、一针见血、高屋建瓴、直抵核心。
    他就是杨可以,拥有丰富的市场营销、企业管理、资本运营、商业模式设计的实战经验,先后在靠前地产公司、大型国有金融机构、企业管理咨询公司和中外合资企业集团分别担任事业部总经理、商业模式架构师、集团首席运营官等职务。
    他参加各种商演训练指导与总指挥300多场,在模式、创投、资本,营销、管控、资源整合等领域为企业作出很好贡献,凭借敬业付出、超群智慧与卓有成效的方法,成为中国为数不多的很好商业模术师,在30多所高校和全国近500多家很好企业举办过演讲训练与咨询,多达50000人直接聆听并为之震撼,间接影响人数超过300万。在他的商业思想的指导下,有135家企业被激活并持续赢利,被尊称为“中国高端营销十大巨匠”之一。
    他从事企业管理培训教育以来,历经900余场的大小研讨会,举办三天以上的极限利润营销纵横、管控纵横、资本纵横、商业模式纵横等高端系统课程超过50期,是造就营销与商业模式的不错导师。他始终坚信很好团队的理念,能多做一点就多做一点,能多付出一点就多付出一点,为推动企业的全面发展全神贯注,为新商业文明的进程尽心尽力,为实现祖国伟大复兴奋斗终生。

    杨可以著的《企业盈利破局》一共分为七章,从第一章反思企业倒.闭之痛引发的内忧外患开始,打开互联网思维,从而推导出第二章,即互联网的经济大趋势。第三章引出商业模式创新、移动互联网时代的商业模式创新,以及企业资本化运作路线。第四章对一些知名企业互联网商业模式进行案例分析,让读者切实体会什么才是真正的互联网商业模式。第五章从商业模式过渡到资本运作,因为任何一家企业的运作,商业模式和资本都是关键,企业实现资本增值才是王道。第六章提出商业模式顶层设计的几个要点,并在第七章用平台的战略思维作为全书总结。读者既可以从第一章贯穿全书读,亦可以单独任选某一章读,都能有所收获。

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