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  • 正版新书]初创公司绩效管理狄振鹏9787515519319
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    • 作者: 狄振鹏著 | 狄振鹏编 | 狄振鹏译 | 狄振鹏绘
    • 出版社: 金城出版社
    • 出版时间:2020-05-01
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    • 作者: 狄振鹏著| 狄振鹏编| 狄振鹏译| 狄振鹏绘
    • 出版社:金城出版社
    • 出版时间:2020-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:240000
    • 页数:315
    • 开本:32开
    • ISBN:9787515519319
    • 版权提供:金城出版社
  • 作者: 狄振鹏
  • 著: 狄振鹏
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 58
  • ISBN: 9787515519319
  • 出版社: 金城出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2020-05-01
  • 页数: 315
  • 外部编号: 五三B79557
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第1章 管理有制度:没有制度,团队绩效就没有根基

    1.1 老板打天下,制度定江山

    1.2 没有严密的制度,就没有高效管理

    1.3 制度没有旁观者,所有人都绑在一起

    1.4 制度不公平,凝聚人心就是空话

    1.5 处罚制度+奖励机制,绩效才会高

    1.6 稳定大于一切,制度切忌朝令夕改

    第2章 管事有流程:人人都按流程走,事事都按流程做

    2.1 做到流程管事,你就战胜了80%的管理者

    2.2 流程没有实效,等于流水账

    2.3 图上作业:图文并茂,层次分明

    2.4 环环相扣:制定流程要逻辑分明

    2.5 扁平化结构:流程管理需要精兵简政

    2.6 严格监督,别让流程成为“推诿”的借口

    第3章 做事有标准:凡事有标准,结果才靠谱

    3.1 执行有标准,管理才有效

    3.2 标准设计不到位,结果相差100倍

    3.3 优选的标准是细节拼出来的

    3.4 严格执行标准,管理才能出效益

    3.5 考核有标准,结果不走样

    3.6 结果检验标准,结果重塑标准

    第4章 执行有监督:品质的团队必有品质的执行

    4.1 团队成功=5%的战略+95%的执行

    4.2 执行力就是把不可能变为可能

    4.3 协同作战,打造成员互相促进型团队

    4.4 执行有监督,管理才到位

    4.5 事无巨细,执行要从小事抓起

    4.6 执行要“快、准、狠”

    第5章 沟通有技巧:高效沟通提升协作效率

    5.1 管理就是沟通,沟通,再沟通

    5.2 不搞“一言堂”,有事大家商量办

    5.3 成功的管理者把70%的时间用在沟通上

    5.4 听得懂,照着做,沟通成功的关键

    5.5 优选的沟通是攻心为上,攻城为下

    5.6 化解员工抱怨,清除沟通障碍

    第6章 激励有方法:点燃团队高绩效的火种

    6.1 管理先管人,管人先管心

    6.2 激励有方法,可别跑偏了

    6.3 物质奖励之外的N个激励方式

    6.4 让付出的人得到相应的回报

    6.5 不提升绩效,激励就没有意义

    6.6 像玩游戏一样激励员工

    第7章 工作有考核:没有考核,绩效管理就是空谈

    7.1 没有绩效管理,就谈不上考核团队

    7.2 考核团队,一个都不能少

    7.3 考核体系,撑起绩效的“四梁八柱”

    7.4 绩效考核不能因人废事

    7.5 平稳过渡,不要想着立竿见影

    7.6 总有人“拖后腿”怎么办

    第8章 事后有复盘:把经验转化为能力

    8.1 什么是复盘

    8.2 做复盘的四个理由

    8.3 复盘的应用类型

    8.4 复盘的“内功心法”

    8.5 让复盘提升团队绩效

    8.6 如何让复盘成为习惯

    第9章 员工有核心:团队出绩效,还看领导力

    9.1 不懂领导艺术,你带不好团队

    9.2 做很好“领头羊”,让团队愿意追随

    9.3 领导别人,先要管好自己

    9.4 果断决策,切忌优柔寡断

    9.5 威望取决于你是否有“领导范儿”

    9.6 企业盟主的基本功:学会招兵买马

    第10章 管理有授权:管得少,团队才能管得好

    10.1 靠谁不如靠自己,靠自己不如靠团队

    10.2 授权找对人,效果才明显

    10.3 授权就是把目标交给每个人

    10.4 授权不等于放任,还要监督

    10.5 明确权责才是授权的真相

    10.6 授权注意这两点,管理才能出奇效

    附录 初创公司绩效管理工具箱

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