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正版新书]领导团队的智慧赵伟9787539972404
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上篇 个人魅力决定领导力 第一章 领导者的气场 奠定你的领导力 做老大,就要做出老大型决定 过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通 把快乐融入工作,把刻苦写进准则 员工的错误,究竟是谁的错误? 决策必须准确,不能含糊不清 是领导,也是伯乐 老板的毛病:给不称职的老板把把脉 什么时候该有架子,什么时候要给面子 第二章 如何做个项目管理高手 做个点金圣手,把员工的思路理清楚 大数据时代:以数为据才能服人 抓进度就靠时间表,扼住项目的咽喉 描述实际问题,而不是描述愿望式前景 授权和干预,做个会放风筝的领导 选合适的人,授权合适的事 培养副手,给项目上个保险 绩效才是一切,一切为了绩效 信息,项目的生命线 快,不能躁进;慢,不能停滞 第三章 用营销理念经营个人品牌 别低调,会办事也要会赚吆喝 和员工一起扛,责任感成就个人威望 坚持才是口碑,不做昙花一现的英雄 形象:最直观的领导力 说与练,算算你的讲话时间 员工培训,风险最小的企业投资 德才兼备,做个偶像式的管理者 员工想要的,并不只是工资 付出最少回报最多,漫谈感情投资中篇 建立规则让团队飞奔 第四章 打造让员工“有面子”的团队 外企为什么吸引人? 特殊福利:有面子,员工才不想走 团队成绩,不妨小题大做 高级打工者和小股东 强将手下无弱兵:淘汰不合格者 看得到前途,员工才愿意苦干 福利思考法则:一要幸福,二要充实第五章 反思维:不一样的竞争力 反木桶定律:先抓长板,让团队出挑 反二八法则:八分稳定才有二分精英 反阿伦森效应:责任永远比奖惩重要 反超限效应:耐心与成就成正比 反墨菲定律:所有事都应在把握之中 反彼得原理:尺长寸短各归其位 反横山法则:绝不依赖员工自动自发 反峰谷理论:士气随时要高昂第六章 立规矩就要直面人性的弱点 完善制度,才能领导态度 不看功劳也不看苦劳,看苦功劳 三人行原则:一边是竞争一边是监督 野心决定成败,鼓励士兵当将军 员工纠纷,考验领导的情商 破坏规矩的,全都是坏事 任何规矩,都不能碰触人性的底线 管理有方,先要驭人有道 以身作则,榜样是看得见的哲理第七章 参与感就是创造力 自主的快感:越参与,越有动力 分槽养马的管理艺术:互补产生火花 别给员工讲道理,给员工试错的机会 和员工谈谈现状,帮员工找对感觉 倡导团队精神:一个都不能少 自由度,别让员工被规矩绑死 大胆起用新人,让工作气氛活起来 头脑风暴,人人都有good ideas!! 赫洛克的启示:表扬、批评、旁观与无视 忙起来,管理人坐下员工就会躺下下篇 有原则才能反转逆境 第八章 学会在逆境中展现风度 危机在眉,决意在睫 警惕,乱局中的多米诺 危机处理,目的是及时止损 坚定的大目标,是团队最后的气势 四种心理误区,阻碍创新精神 绝不在下属面前说竞争对手的坏话 外部资源不是捷径,只能救急 前景描述,望梅止渴也是一门学问 调新离旧,转向要快准稳 第九章 静心观察,而后出手 听懂下属抱怨,解决团队情绪问题 透析大势,寻找乱局中的机遇 败仗之后,首先稳定团队气势 宁做坏人,不做老好人 透明度,无距离监督的应用 没有反对意见,不做任何决策 有些奖励,无需兴师动众 大难临头,“就来不及了”
赵伟,新锐管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美优选的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法,曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队,你能怎么管》,成为2013年很受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的近期新力作《不会带团队,只能干到死!》,上市以来稳居管理类图书开卷畅销书榜和机场书店靠前位。2015年重磅打造很符合中国本土管理方法的《领导智慧》。
金牌团队管理书作家赵伟重磅打造最符合中国本土的管理办法——《领导团队的智慧》根据海外上市公司以及本土公司的长期管理实践,从中国式管理智慧、海外先进思维管理理念总结出最符合中国本土公司的9个管理方法。 通过本书您将学习到:如何选择适合企业的人才?如何凝聚团队核心骨干?如何保证团队的高效执行?如何做个项目管理高手?如何打造领袖型领导?如何长期经营个人品牌?如何解决在日常管理遇到的各种问题……本书教你如何提高效率、打造常胜团队、提升领导力!
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