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正版新书]当机立断出口治明9787210099048
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序言
序章 能做决定的人会推动事业发展 这是个靠自己的头脑赢得好评的年代
01 思考后做决定可以推动事情的进展
日本人不能做决定
不需要自己思考的好时代
在不需要思考的年代,不作为更受欢迎
用自己的脑袋思考做出决定的好时代
第1章 为什么总得不出正确的决定 80%的随意想法阻碍决定
01 做决定其实很简单
以“哪一种更有利”为选择标准
“多余因素”阻碍决定
“多余因素”的具体案例
方案通过是另一个领域的游戏
方案通过,需要看时机
02 “无法舍弃”所以无法做决定
折中的思考方法
“可以冒的险”和“不可冒的险”
03 用“数字、事实、逻辑”理论来做决定
“数字、事实、逻辑”理论是全世界通用的规则
从“各种观点”中,得出一个结论
靠“数字、事实、逻辑”理论快速做出决定
通过“数字、事实、逻辑”理论,孕妇也能买保险
第2章“数字”“事实”“逻辑”建立起的规则 世界共通的“决定”机制
01 考察思维能力的“重大课题”
重大课题
02 “数字”
听起来不错的计划背后
养成核对原始数据的习惯
一天检索10次信息
忽略他人意见,核对一手资料
横纵对比
03 “事实”
“客观事实”与“意见”的处理方法
一个顾客的意见不是事实
04 “逻辑”
什么是好的逻辑
少子高龄化社会给工作者增加多少负担
“多视角思考的诀窍
让外行人加入讨论中
增加自身的“X”
败给逻辑——鸽子吃豆计划
05 重新评估逻辑的方法
分清主次
主次中应该改变哪一个
数字和事实改变的话,逻辑也会改变
06 深究根源
对“前提”持怀疑态度
听取外行人意见而设立“晚10点结束的客服中心”
想快速做决定就“绕个弯”
07 “重大课题”的答案
出口治明,1948年出生于三重县美杉村(现津市)。就读于三重县立上野高中,京都大学法律系毕业。1972年,入职日本生命保险公司,在规划部、财务部担任企业策划。作为人寿保险协会首位财务规划专门委员会委员长,参与国家金融制度改革和保险业法的修订工作。后担任日本生命保险公司派驻伦敦法人代表、总裁、靠前业务部部长。此后,任东京大学总长室顾问,早稻田大学研究生院讲师。2006年,成立生命网络(LifeNet)人寿保险公司,任董事长。
01思考后做决定可以推动事情的进展日本人不能做决定?
希望有人来做决定……迟迟未能做决定……即使做了决定,也为正确与否而感到不安……我经常听到这样的烦恼。那为什么总是做不了决定呢?日本人总是被认为决断力弱。大概意思就是,日本人喜欢模糊了事。但是我认为这种观点有待商榷。
即便说日本人决定能力弱,也并不是其固有特征
。这其实是在战后“1940年体制”经济高度成长的影响下,日本人偶然表现出一种决断力弱的特点而已。
人们的自我意识本来就只是反射其成长环境的一
面镜子。读者朋友们,假设您明天生出一个小孩,然后后天将其送到华盛顿去当别人家的养子。10年后再相遇的话,您认为这个孩子的性格特征更偏向日本人还是美国人?答案显而易见。也就是说,世界上并不存在民族特征这一说法,因为人类智力是相似的。
在讨论决断力这个话题之前,我想就媒体的信赖度做一些阐述。
您有看报纸的习惯吗?近年来,年轻人越来越少看报纸了。据日本报纸协会调查,2000年报纸发行量为每千人570份,与此对比2014年报纸发行量跌到每千人469份(总体发行量减少13%)。
即便如此,与世界各国相比,日本依然是报纸发行大国。对比其他国家每千人的报纸发行数据:美国(183份),中国(110份),英国(247份),德国(254份),法国(177份)等,可知日本绝对是报纸大国(日本报纸协会2012年调查数据)。
还有一些更有趣的数据。
以上是各国对媒体信赖度的比较数据[图0-1信息来自2005年世界价值观调查(WorldValuesSurvey)]。
调查结果显示,日本人对报纸、杂志“非常信任”和“相对信任”的比例远超80%。
条形图中颜色深的柱状体代表的是G7的成员国,即使是对媒体信赖度相对较高的法国,其程度还是不如日本,仅为四成。英国仅一成多一些的人对媒体持
信任态度。
看到这个数据之后,许多人都会感到意外。
“外国人那么不信任媒体吗?”然而,从外国人的立场来看,难道不是日本比较特殊吗?至今日本仍是个报纸发行大国,市民对媒体信任度极高。
不需要自己思考的好时代我认为是“1940年体制”造就了日本社会现在的情况。
“1940年体制”是经济学家野口悠纪雄在其著作《1940年体制,告别战后经济》(东洋经济新报社)中提出“战后日本的经济体制仍是战时状态”时使用
做决定无从下手?思考后也做不出决定?直觉不可靠?出口治明著,黄宝虹译的《当机立断》统统会给你答案。 日本首家互联网寿险公司创始人的决断力提升法,由“数字·事实”组成的逻辑更有说服力。 关键语句划重点,配合图表解析和详实案例说明,清晰又精炼,理解更深入。 无论是职场新人还是领导主管,本书都会带来启发,帮助革新思考方式,使决策更高效。
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