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  • 正版新书]团队就是人心齐倪云华9787559430564
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 倪云华著 | 倪云华编 | 倪云华译 | 倪云华绘
    • 出版社: 江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2019-01-01
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    • 作者: 倪云华著| 倪云华编| 倪云华译| 倪云华绘
    • 出版社:江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2019-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-01-01
    • 字数:112000
    • 开本:其他
    • ISBN:9787559430564
    • 版权提供:江苏凤凰文艺出版社
  • 作者: 倪云华
  • 著: 倪云华
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 49
  • ISBN: 9787559430564
  • 出版社: 江苏文艺出版社
  • 开本: 其他
  • 印刷时间: 2019-01-01
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2019-01-01
  • 页数: 0
  • 外部编号: 五三B75050
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 章/对号入座,你是哪种风格的管理者?
    1.对号入座,你是哪种风格的管理者?/002
    2.揭一揭领导的优缺点/007
    3.小测试|你或你的领导是什么性格?/013
    4.5种策略解决团队内部5种冲突/019
    5.一对一沟通,非常有必要!/024
    6.意愿还是技能,这是个问题!/027
    7.如何更好地授权/031
    第二章/团队结构,谁说了都不算
    1.一张图看懂团队结构/036
    2.西天取经那么苦,唐僧何不多带几个徒弟?/042
    3.球队还是军队,谁说了都不算/048
    4.创始团队要守的“415原则”/054
    5.该拿什么吸引你,我的人才?/058
    第三章/管理者的识人术
    1.80%精力招募,值!/064
    2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展?/071
    3.面试就能测出真实水平,不大可能吧……/076
    4.招募,不上“去哪儿”,要看去哪儿/081
    5.性价比最高的招人方式/088
    第四章/绩效考核不只是KPI和OKR
    1.绩效考核不只是KPI和OKR/094
    2.OKR这样用效果才最好/100
    3.KPI还是OKR,也是个问题!/106
    4.你以为的省钱不一定省钱/111
    5.长期激励用期权,你用对了吗?/116
    第五章/不松不紧还高效的管理
    1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能?/122
    2.要全面又要细节,改善累且矛盾的管理/128
    3.执行,负责,咨询,反馈,一个都不能少!/132
    4.问题本质,需要去揪!/136
    5.又开会开会开会?高效高效高效呢!/139
    第六章/管理者和团队都需要持续成长!
    1.75分位原则:避免团队一茬不如一茬/146
    2.潮汐法则:解决老员工动力不足的问题/150
    3.仙人掌:打造创新型团队/154
    4.标尺:避免参差不齐/158
    5.因岗设人还是因人设岗?/162
    6.先恋爱,后结婚!/166
    7.新员工离职高发的深层次原因/170
    8.精挑细选进人,快刀斩乱麻裁人/174
    第七章/文化不是说说而已
    1.文化:我不虚不虚/178
    2.文化三进阶/184
    3.五步塑造文化/188
    4.不飘,就是要落地!/193
    答读者问/199

     

    愿景型的领导更多出现在创业型公司,例如马云、史蒂夫·乔布斯等,马云在阿里巴巴的早期阶段就经常用这种布道的方式,他会跟团队成员反复强调阿里所要实现的伟大梦想。
    第三种风格:亲和型亲和型领导致力于培养良好的、亲密的团队关系,他们更在乎人与人之间保持的愉悦氛围,建立跟员工之间的情感连接,理念是以人为本。亲和型领导者很擅长用赞扬和鼓励的方式跟员工互动。
    很多公司的人力资源部管理者,往往倾向于采用亲和型的领导风格,因为他们更关注怎样营造一
    个融洽的氛围,更关注与关怀员工,让员工感觉到被尊重,相对来说,对业绩的关注就会比较少。另外,在鼓励员工的自我创新时。就需要亲和型的领导风格,允许员工在创新中犯错误,不会过分关注员工做事的方式。
    第四种风格:民主型民主型领导很愿意花时间与团队成员以民主的方式建立信任,更加在乎员工的参与感,在决策时他们更倾向于广泛征求员工的想法和意见,在乎员工提出建议和给予反馈,并结合大家的建议和意见
    达成共识。
    民主型领导风格在需要员工的意见和观点的场景下是比较合适的。比如,团队文化的建立,这就需要民主型领导风格,团队文化是属于团队共同的认知,需要融入到每个人的行为和意识中,这一制定过程就要用民主的方式。
    第五种风格:标杆型标杆型领导,正如其名称所示,是以领导者作为标杆和榜样。他们会设定一个非常高的绩效标准,然后亲自示范,并要求员工照此操作,当员工做得不好时,他会立刻要求员工更改或者提升,但员工很难达到要求,他会立刻想到尝试去替代这个员工。标杆型领导的典型表现是会认为员工能力太弱。
    在一些项目制的情境中,我们会比较多地使用标杆型领导风格。因为项目制的场景有很清晰的目标,严格的时间界限,项目成员都是精挑细选的最
    优秀的成员,大家会合作得非常好,每个人的能力都很强悍,在这种情况下,使用标杆型的领导风格
    就可以让项目执行得非常完美。
    第六种风格:教练型顾名思义,教练型领导能跟下属一起分析工作上的能力长处与短处,或者工作上的优势与不足,把员工的优势、劣势跟工作结合起来。教练型领导
    更关注员工长期的发展,职业成长和规划,而不是短期的得失与成败。
    而教练型领导风格要求领导和员工的素质、学习意愿和成长意愿都很高,不一定对每一个团队成员都能有效。

    倪云华著的《团队就是人心齐》是一本面向初级团队管理者,或中层管理者/领导者的图书,全书从团队结构、人才招聘、文化搭建、绩效考核、效率提升、管理者领导风格和自身提升,七个方面展开分析讲述,本土作者倪云华用最先进的管理理念,和丰富的实践经验,助力团队/企业绩效增长,走得更远。

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