由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]数字化加速度:工作方式、人力资源、财务的管理创新陈
¥ ×1
自序一 数字化转型的核心是挑战自我
自序二 这是一个怎样的时代
1 缘起
1.1 数字化生存的时代背景
1.2 研究的设计
2 新工作方式
2.1 企业发展的新局面
2.1.1 数字经济时代的机遇
2.1.2 数字经济时代的挑战
2.2 新工作方式因时而生
2.2.1 商业活动的基本假设与新要求
2.2.2 协同逻辑下的商业活动与管理系统
2.2.3 新商业活动与管理系统
2.3 数字化工作系统与工作方式
2.3.1 高工作成效与实现路径
2.3.2 重新认识工作系统与实践
2.3.3 数字化工作模式
2.4 智能协同的变革路径与管理实践
2.4.1 工作方式的数字化转型
2.4.2 海尔的“人单合一”数字化工作战略
2.4.3 安踏的“价值零售”数字化工作系统
2.4.4 金蝶的“智能协同”数字化工作模式
结语与展望
3 新人力资源管理模式
3.1 人力资源的挑战与变革
3.2 人力资源管理模式的逻辑与演进
3.2.1 人力资源演进:历史的视角
3.2.2 人力资源管理现状盘点:调研与发现
3.2.3 重塑人力资源管理
3.3 人力资源管理新模式的典型案例
3.3.1 华为:人力资源协同组织战略
3.3.2 三一:多元路径赋能激活员工
3.3.3 腾讯:跨边界契约设计之人才获取、保留与共享
3.3.4 远大住工:正确衡量员工价值贡献
3.4 人力资源管理新模式的实践工具探索(OKRE)
3.4.1 个体与组织的关系
3.4.2 平衡个体目标与组织目标
3.4.3 新模式的升级工具设想
结语与展望
4 新财务管理模式
4.1 财务管理面临的挑战与机遇
4.2 新财务管理模式的四个维度
4.3 第四张报表的提出
4.3.1 财务管理基本假设的新挑战
4.3.2 财务管理的新要求
4.3.3 共生逻辑下的财务管理认知框架
4.3.4 第四张报表:“共生增值表”
4.4 新财务管理模式应用初探
4.4.1 财务进入4.0阶段
4.4.2 海尔的“共赢增值表”
4.4.3 零售业第四张报表应用探析
4.4.4 农牧业第四张报表应用探析
结语与展望
参考文献
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长,华南理工大学工商管理学院教授,新华都商学院理事长,新加坡国立大学商学院兼任教授。
代表作:《协同》《共生》《管理的常识》《经营的本质》《之道》《激活个体》《激活组织》。
徐少春
金蝶集团创始人、董事会主席、国务院特殊津贴专家。
徐少春先生带领金蝶集团在企业云计算领域持续创新,成为的企业数字化转型服务商,推进中国企业数字化进程。同时,他于2008年发起中国管理模式杰出奖,十四年以来携手各界力量推动中国管理模式在崛起。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
