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正版新书]战略管理(竞争与全球化概念原书第11版)(美)迈克尔A.希
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作者简介
前言
第一篇 战略管理的输入
第1章 战略管理与竞争力
开篇案例 金色拱门的全球冲击力
1.1 竞争格局
战略聚焦 星巴克:一家新经济时代的跨国公司
1.2 超额利润的产业组织模型
战略聚焦 航空业例证了产业组织模型中的模仿与不良业绩
1.3 超额利润的资源基础模型
1.4 愿景和使命
1.5 利益相关者
1.6 战略领导者
1.7 战略管理过程
小结
复习与思考
实践练习1-1 利益相关者分析、战略计划和战略领导力
实践练习1-2 将超额利润置于产业组织模型试验中
第2章 外部环境:机会、威胁、行业竞争与竞争对手分析
开篇案例 可口可乐与百事可乐:在极具挑战的环境中激烈竞争的对手
2.1 总体环境、行业环境和竞争环境
2.2 外部环境分析
2.3 总体环境的细分
战略聚焦 非正式经济的内涵及其重要性
2.4 行业环境分析
2.5 解读行业分析
2.6 战略群组
战略聚焦 德国高性能奢华轿车
2.7 竞争对手分析
2.8 伦理思考
小结
复习与思考
实践练习2-1 制作汽车行业的五力模型
实践练习2-2 未来看起来像什么
第3章 内部环境:资源、能力、核心竞争力和竞争优势
第二篇 战略行动:制定战略
第4章 业务层战略
第5章 竞争性对抗和动态竞争
第6章 公司层战略
第7章 并购与重组战略
第8章 国际化战略
第9章 合作战略
第三篇 战略行动:实施战略
第10章 公司治理
第11章 组织结构与控制
第12章 战略领导力
第13章 战略创业
注释
罗伯特E.霍斯基森,森莱斯大学杰西·琼斯商学院教授、战略管理系主任,诺丁汉大学特聘教授,西安交通大学名誉教授。他在加利福尼亚大学欧文分校获得博士学位。他的研究方向主要是公司并购和剥离、多元化、公司创业以及合作战略等,研究成果发表在120余种刊物上,曾被《泰晤士高等教育》评为经济学、金融学和管理学领域被引用多的学者之一。他现在是《战略管理杂志》的副主编和《管理学会学报》的编审委员会成员,还是一些刊物的编辑委员会成员(包括顾问编辑和客座编辑),如《管理学会学报》和《组织科学》等。他曾获美国战略管理协会杰出学术贡献奖、杨百翰大学WilliamG.Dyer杰出校友奖等。 R.杜安·爱尔兰,得克萨斯A&M大学梅斯商学院教授,曾任管理系主任。他为本科生、硕士生、博士生和EDP学员等讲授战略管理课程。他的研究集中于多元化、创新、公司创业以及战略创业,发表的作品有200余种,包括10多部著作。他正在或曾经任职于许多期刊的编审委员会,如《管理学会评论》(AMR)、《商业风险杂志》(JBV)等。他是《管理学会学报》的主编,还担任《管理学会评论》《战略管理杂志》(SMJ)等期刊特刊的合作编辑。他曾获《管理学会学报》等期刊的“佳论文奖”,以及美国小企业和企业家联盟(USASBE)颁发的“公司创业佳期刊论文奖”。 迈克尔A.希特,美国战略管理协会和美国管理学会的前主席。得克萨斯A&M大学JoeB.Foster讲席教授、西安交通大学名誉教授及名誉院长。希特在科罗拉多大学获得博士学位,在马德里卡洛斯三世大学获得荣誉博士学位。他发表的作品有260余种,包括26部合著或合编的著作。他在《管理学报》(JournalofManagement)2008年卷的一篇文章使他成为过去25年里被引用次数多的十位管理学学者之一;曾被《泰晤士高等教育》评为经济学、金融学和管理学领域的学者之一。他是许多期刊的编审委员会成员,包括《管理学会学报》(AMJ)、《应用心理学杂志》(JAP)等,还是《管理学会学报》的顾问编辑和编辑、《战略创业杂志》(SEJ)的创刊人及顾问编辑。他曾获欧文卓越教育家大奖、管理学会杰出服务奖,以及《管理学会学报》等期刊的“佳论文奖”。
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