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  • 正版新书]13+1体系 打造持续健康的组织黄旭9787111672029
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    • 作者: 黄旭著 | 黄旭编 | 黄旭译 | 黄旭绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01-01
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    • 作者: 黄旭著| 黄旭编| 黄旭译| 黄旭绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-01-01
    • 页数:304
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111672029
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 黄旭
  • 著: 黄旭 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 79
  • ISBN: 9787111672029
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2021-01-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2021-01-01
  • 页数: 304
  • 外部编号: 五三B61839
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 致谢

    序章让我们开始吧/1

    一、精神层面

    模块1使命/34

    模块2愿景/52

    模块3价值观/67

    二、商业层面

    模块4战略/90

    模块5三年规划/105

    模块6一年1~3件事/118

    三、组织保障层面

    模块7架构/140

    模块8KPI/154

    模块9计划/171

    模块10激励/183

    四、执行力层面

    模块11沟通/210

    模块12考核/226

    模块13人才盘点/243

    模块+1领导力/266

    结语开始做吧/284

    附录/290

    赞誉/293

    黄旭,人力资源专家,拥有14年人力资源管理、7年运营、6年投资经验,先后为十多家企业提供咨询服务,涉及外企、国企、民企,传统行业、互联网行业,咨询、投资等领域。

    What:什么是使命“使命”这个词的英文是“mission”,也有“任务”的含义。打游戏,每一关给你的任务就是一个mission。
    如电影《碟中谍》的英文原名Mission/mpossible是指“不可能完成的任务”。
    “使命”在中文里让人感
    觉是一个很大的词,而在英文里这个词用得很广、
    很普遍。比如人们会问,“你去北京的使命是什么?”(实际上就是问你去北京的任务是什么?)“我们来莫干山的使命是什么?”(为什么我们要来莫干山?),等等。
    讲到“使命”,我总是用三个建筑工人的故事来说明。
    在建筑工地上,有三个建筑工人。你问他们:“你们在干什么呢?”第一个工人回答说:“这不是人干的活儿,天气这么热,这活儿太辛苦了。”第二个工人回答说:“为了老婆孩子,我在养家糊口啊!”第三个工人回答说:“我在建世界上最漂亮的教堂!”三个人,三种感觉,三种状态。
    第一种:眼睛里没光,只有负能量、消极情绪。
    在做“被迫的、不得已”的事情,说不出“为什么而做,要做什么”。长远来看,随波逐流,没有方向感。属于不靠谱、不担当、不负
    责。这种人还有一个特征
    就是“从来不差理由”。
    第二种:眼睛里有光,有责任,有方向。有人为了家人会说“我要努力工作、努力挣钱”等,属于靠谱、担当、负责,至少有小目标、小追求。第一种和第二种的区别是无和有的区别,或者是负和正的区别。
    第三种:有使命感、宏大的目标和长远的追求
    (somethingbiggerhanyourself)。比如马云做电商、乔布斯做iPhone、任正非做5G等,属于大靠谱、大担当、大责任、大梦想。
    第二种和第三种的区别是:小和大的区别,1和10、100、1000甚至10000的区别。
    我们做人或做公司别做第一种,至少做第二种,最好能做第三种。我们可以不断问自己“每天上班来干什么”“为什么要做这家公司”“为什么写这本书”,等等。你处在哪个状态呢?是第一种“这不是人干的活儿”,还是第二种“在养家糊口啊”,还是第三种“在建世界上最漂亮的教堂”?希望你至少是第二种,最好是第三种。
    这几种状态,其实就是你的使命感。
    使命就是要说明公司是干什么的,以及为什么要
    干。为什么比干什么还重要!
    我们要做的这件事应该是一件非常有意思、有价值的事。这事可能需要我们花10年、20年,甚至一
    辈子的时间去做。这是我们的人生价值所在,是我们的事业。
    拥有使命感是那种“晚上睡觉都在想着,早上一起来就去干”的感觉,是每当说起来眼睛里有光的那种状态。
    其实使命这个雪球是一
    点点滚大的。在任正非会见索尼CEO吉田宪一郎的会谈纪要(2019年2月)e中提到,任正非曾被问到是否一开始就想把企业做到世界第一的厂家。任正非回答:没有。40多岁创业是因为我的人生换了一次轨道,大裁军整建制地把我们部队裁掉,我们只能走向市场经济。从军队转业的我,不熟悉市场经济,活不下去,必须要找一条活路。被裁军以后,命运(生活)是很难的,我是有亲身体会的。当时是如何求生存的问题。从人生的高位跌到谷底,我自己要
    生存,还要养活(赡养)父母,(养活)老婆、孩子,找不到地方用我,我也不甘心,就只有走向创业。
    Why:为什么使命重要
    (1)志不立,天下无可成之事。
    我有一个同学受王阳明影响很大。一次他专门来杭州,让我陪他去看了王阳明的故居。在他的影响下,我也开始了解王阳明。我对他印象最深的就是他说的这句话:志不立,天下无可成之事。
    我对王阳明了解有限,但对他这句话非常认同。
    我的理解是立志很重要。
    没有志,你什么也做不成。我常用这句话来提醒我自己和我的小孩。
    P35-37

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