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  • 正版新书]德鲁克经典管理案例解析(纪念版)(美)彼得·德鲁克97871
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    • 作者: (美)彼得·德鲁克著 | (美)彼得·德鲁克编 | (美)彼得·德鲁克译 | (美)彼得·德鲁克绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-07-01
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    • 作者: (美)彼得·德鲁克著| (美)彼得·德鲁克编| (美)彼得·德鲁克译| (美)彼得·德鲁克绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-07-01
    • 版次:1
    • 印次:8
    • 页数:280
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111637868
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: (美)彼得·德鲁克
  • 著: (美)彼得·德鲁克 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 8
  • 定价: 89
  • ISBN: 9787111637868
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2023-07-01
  • 页数: 280
  • 外部编号: 五三B61969
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序一(邵明路)

    推荐序二(赵曙明)

    推荐序三(珍妮·达罗克)

    前言

    第一篇管理的新现实

    案例1柳韩—金佰利公司的新范式:尊重人的尊严/3

    第二篇企业的绩效

    案例2我们的业务是什么/11

    案例3什么是成长型公司/15

    案例4一家成功的小型跨国公司/17

    案例5医疗保健成为一个行业/20

    第三篇服务机构的绩效

    案例6大学艺术博物馆:确定宗旨和使命/25

    案例7美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗/33

    案例8蒙特希里尔大学的未来/50

    案例9水博物馆/53

    案例10水资源利用委员会应该建造博物馆吗/57

    案例11满足社会服务部门日益增长的需求/61

    案例12阿丽莎州立学院的困境:能力与需求/65

    案例13医院的“产出”是什么/68

    案例14医院的成本控制/71

    第四篇高效率的工作与有成就的员工

    案例15工作简化与市场营销高级主管/79

    案例16陆军后勤部/81

    案例17如何分析和安排知识性工作/86

    案例18能不能学会管理下属/90

    案例19怎样为“没前途”的工作岗位配备员工/93

    案例20医院里的新培训主管/96

    案例21你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员/99

    案例22中西部金属公司和工会/102

    案例23卡雅克空军基地的安全问题/105

    第五篇社会影响与社会责任

    案例24从企业形象到品牌形象:柳韩—金佰利公司/111

    案例25印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司/114

    第六篇管理者的工作与职责

    案例26阿尔弗雷德·斯隆的管理风格/125

    案例27林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统/128

    案例28德州仪器公司的内外部目标协调/134

    案例29你能搞定你的老板吗/138

    案例30罗斯·阿伯内西与边境国民银行/143

    案例31一次失败的提拔/149

    第七篇管理技能

    案例32林登·约翰逊的决策/159

    案例33新来的出口部经理/163

    案例34精神失常的初中校长/166

    案例35商业决策的结构/170

    案例36企业的控制面板/173

    第八篇创新与创业

    案例37研发战略与商业目标/179

    案例38谁是实验室里最聪明的仓鼠/183

    案例39英特尔的安迪·格鲁夫:从创业者到首席执行官/188

    案例40乔达克—格雷特巴奇体内植入起搏器/193

    第九篇管理组织

    案例41无敌人寿保险公司/199

    案例42一次失败的收购/206

    案例43商业银行的组织结构/209

    案例44环球电气公司/216

    案例45制药行业的研究协调/221

    案例46暴虐专横的后果/224

    案例47公司规模大有什么好处/227

    第十篇对个人的新要求

    案例48首席执行官的职能/235

    案例49德鲁克的学校改革思想/238

    案例50你希望人们因为什么而记住你/248

    本书汇集大量发人深思的管理案例,涵盖大多数极为重要的管理难题,并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事,且每个案例都有一个焦点,并同时涉及组织和个人。阅读、讨论、思考案例,正是洞察组织及人际行为复杂性的过程。更重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把课本中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。

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