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  • 正版新书]卓有成效管理者的实践(纪念版)[美]彼得·德鲁克(Pet
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    • 作者: [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)约瑟夫·A.马著 | [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)约瑟夫·A.马编 | [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)约瑟夫·A.马译 | [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)约瑟夫·A.马绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-04-01
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    • 作者: [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)约瑟夫·A.马著| [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)约瑟夫·A.马编| [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)约瑟夫·A.马译| [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)约瑟夫·A.马绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-04-01
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • ISBN:9787111646846
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)约瑟夫·A.马
  • 著: [美]彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)约瑟夫·A.马 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 暂无
  • 定价: 79
  • ISBN: 9787111646846
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 其他
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-04-01
  • 页数: 暂无
  • 外部编号: 五三B64125
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • ◆ 目录 ◆
    推荐序一(邵明路)
    推荐序二(赵曙明)
    推荐序三(珍妮·达罗克)
    前言
    导论  如何使用本书  / 1
    第1章  卓有成效是可以学会的  / 5
    引言  / 6
    把正确的事情做成  / 7
    知识的权威  / 10
    管理者必须面对的现实  / 12
    “卓有成效的个性”  / 14
    第2章  掌握自己的时间  / 17
    引言  / 18
    时间:实现成就的性因素  / 19
    时间管理:三个步骤  / 22
    记录时间分配  / 24
    消除浪费时间的活动  / 26
    把事务委派出去  / 28
    浪费别人的时间  / 30
    减少那些因管理不善而产生的工作  / 32
    冗员问题  / 34
    组织不健全  / 36
    信息功能不健全  / 38
    创造、整合可自由支配的时间  / 40
    高效地利用可自由支配的时间  / 42
    第3章  我能贡献什么  / 45
    引言  / 46
    注重贡献:直接成果、价值理念与人才发展  / 47
    注重成果  / 49
    知识工作者的贡献  / 52
    三个关键的绩效领域  / 54
    直接成果  / 56
    组织追求和坚持什么  / 58
    人才后备梯队  / 60
    注重贡献和人员发展  / 62
    挑战和贡献  / 64
    管理者的失败  / 66
    知识沟通  / 68
    良好的人际关系  / 70
    互相沟通  / 72
    团队合作  / 74
    自我发展  / 76
    发展他人  / 78
    使会议富有成效  / 80
    有效的会议  / 83
    第4章  如何发挥人的长处  / 85
    引言  / 86
    组织的目的  / 87
    根据长处配备人员  / 90
    人的劣势  / 92
    寻找突出的优势  / 94
    职位要求要严格,职责涵盖要广  / 96
    让劣势变得无关紧要  / 98
    因人设岗  / 100
    实现卓有成效人事决策的步骤  / 102
    仔细考量工作任务  / 104
    考察多位具备资格的人选  / 106
    研究候选人的过往绩效记录  / 108
    向候选人以前的同事了解情况  / 110
    确保被任命的人了解工作任务  / 112
    有效人事决策的五项基本原则  / 114
    承担人员安排不当的责任  / 116
    有责任撤换绩效不佳的员工  / 118
    每个岗位都需要正确的人事决策  / 120
    第二次机会  / 122
    将新人安排到成熟的岗位上  / 125
    基于员工的优势进行绩效评估  / 127
    品格和正直  / 130
    如何管理上司  / 133
    上司名单  / 135
    上司的支持  / 137
    帮助上司有所作为  / 139
    立足于上司的长处  / 141
    让上司了解情况  / 143
    杜绝意外  / 145
    管理上司时常犯的错误  / 147
    自我管理  / 149
    自我管理的步骤  / 151
    明确自己的优势  / 152
    认识自己的工作风格  / 155
    确定如何做出优选的贡献  / 157
    对工作关系负起责任  / 160
    为下半生创造机会  / 163
    第5章  要事优先  / 167
    引言  / 168
    保持专注  / 169
    勇于舍弃  / 172
    何时放弃总是正确的  / 175
    放弃的流程  / 177
    专注于少数几件事  / 179
    优先事项与推后事项  / 181
    推迟优选管理工作  / 184
    确定延迟事项  / 186
    确定优先次序的原则  / 188
    第6章  有效的决策  / 191
    引言  / 192
    制定决策  / 193
    是否有必要制定决策  / 196
    有效决策的要素  / 198
    对问题加以分类  / 200
    准确界定问题  / 202
    明确决策的边界条件  / 204
    判断什么是正确的  / 206
    正确的折中  / 208
    把行动纳入决策  / 210
    根据实际成果检验决策  / 212
    有效的决策  / 215
    从未经检验的假设开始  / 218
    观点而非事实  / 220
    鼓励不同的意见  / 222
    拍板抉择  / 224
    结论  管理者必须学会卓有成效  / 227
    促进现代社会有效运转的优选希望  / 228
    作者的话  / 232
    译者后记  / 234
    ◆ 前言 ◆
    本书的关键词是“卓有成效”和“行动”。
    知识渊博的管理者比比皆是,而卓有成效的管理者寥寥无几。但管理者获得报酬并非由于掌握知识,而是因为他们能把正确的事情做成(getting the right things done)。本书的主题是确定何为正确的事以及如何去做,浓缩了作者与卓有成效的管理者合作共事60余年的精华,这些管理者来自美国、加拿大、英国、日本、欧洲大陆、亚洲等,遍布工商企业、政府机构、国防部门、教会以及其他非营利组织(大学、博物馆、医院、工会)。
    本书既指明了“做什么”,又阐述了“如何做”,可谓一套自我开发工具。通过在空白部分记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果,管理者与其他专业人员很快就会了解自己擅长什么,需要改进什么,做得非常糟糕的是什么以及根本不应该做什么。他们会提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。
    本书的形式是我的朋友,也是同事约瑟夫·马恰列洛教授设计的。他讲授我的著作长达30年之久,比我本人还要熟悉我的著作。马恰列洛教授确定了本书的各个主题,然后从我和其他人的著作中摘录了一些具体内容,作为本书的主体部分,最后还设计了相应的问题。我和广大读者都应对马恰列洛教授表示衷心的感谢。
    本书应该作为管理者实现卓有成效的工具,用来记录其评论、行动、决策和工作成果。
    彼得·德鲁克
    于美国加利福尼亚州克莱蒙特市

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