由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]中国领先企业管理思想研究(珍藏版)/陈春花管理经典陈
¥ ×1
总序 比使命更重要的是行动
前言
第1章 中国本土管理思想研究的兴起和现状
管理实践先行
从“照着讲”到“接着讲”
研究的兴起与展开
研究现状评述
第2章 中国管理实践研究评价及实践路径探索
如何评价
评价维度设置
评价视角的本土领先企业实践研究路径
第3章 领先企业管理实践研究的框架:实践、文化与价值链逻辑
机遇和价值
领先企业管理实践产生的本土文化底蕴
“和、变、用”管理思想
企业领先成长的价值链探索
第4章 华为的“自组织”管理
从籍籍无名到享誉全球
华为的“自组织”实践
华为管理实践的价值贡献
第5章 阿里巴巴的“价值观驱动”
阿里巴巴的难题
阿里巴巴的成长
阿里巴巴的价值观管理实践
阿里巴巴管理实践的价值贡献
附录
第6章 南方报业传媒集团的“核变”
一个甲子的长盛不衰
“核变”转型实践
南方报业传媒集团“核变”转型的价值贡献
第7章 TCL:“鹰的重生”
从国内领先走向国际化
TCL国内领先之路
TCL的国际化之路
TCL管理实践的价值贡献
附录
第8章 领先企业管理实践可移植性:情境与对策
领先企业管理实践的可移植性
“和、变、用”管理思想实践转化的方法论
附录A 中国领先企业领导者的文化领导力探索性案例报告
后记
参考文献
陈春花,北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授,博士生导师;新希望六和联席董事长、首席执行官;新华都商学院联合创始教授;新加坡国立大学商学院组织与管理系客座教授。
陈春花、乐国林、曹洲涛等著的《中国领先企业管理思想研究(珍藏版)/陈春花管理经典》根据“领先企业本土管理思想导入的逻辑”,探索性地提炼“和、变、用”三个本土管理元素,其中“和”的管理元素包含聚和、联和、利和三个维度,“变”的管理元素包含自变、势变、量变三个维度,“用”的管理元素包含实用、适用、管用三个维度。通过借鉴波特价值链思想,探索性地提出领先企业“和、变、用”管理价值链模型。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
