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正版新书]关键跃升 新任管理者成事的底层逻辑刘润 著9787111756
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目录
序 言 完成关键跃升的底层逻辑
导 论 为什么越“不干活”的人收入越高 / 1
责任跃升:从对任务负责到对目标负责 / 14
沟通跃升:从用自己的手到用别人的脑 / 22
关系跃升:从左右的伙伴到上下的战友 / 31
自我跃升:从小我的满足到大我的成就 / 39
员工不努力,是因为他的发动机没被点燃 / 53
愤怒与恐惧:不要死于听天由命和漫不经心 / 69
寻赏:把胡萝卜挂在结果上,而不是你手上 / 79
爱好:合格的经理可以管“80后”,优秀的经理
可以管“90后” / 88
责任:这是我自己的事,不是别人的事 / 98
意义:理解意义的意义 / 111
教练:为明天的自己训练团队 / 125
干中学:从用人所长到帮人成长 / 135
传授:不要用训人代替教人 / 146
培训:突破团队的能力天花板 / 157
调岗:不要把铁杵磨成针 / 169
替换:你是愿意教一只火鸡爬树,还是换一只松鼠 / 179
沟通的目的,是减少信息不对称 / 194
想明白:搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做” / 204
降维沟通:听不如说,说不如写,写不如画 / 214
沟通的七种武器 / 225
流程、制度、价值观:穿越时间的沟通机制 / 241
能接受:避免阳奉阴违 / 249
执行靠闭环 / 263
提高靠循环 / 274
发展靠规划 / 284
健康靠文化 / 294
格局靠授权 / 304
效率靠流程 / 315
后 记 / 325
《底层逻辑》作者刘润新作;
送给管理者,及致力于成为管理者的“潜力股”,助你掌握实现关键跃升的底层逻辑;
理解“管理”的底层逻辑,让职场晋升、效率提升、高效协作等水到渠成。
【刘润】我希望用一本书讲清楚,从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”,在这个全新的系统里,你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。
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