目 录<br />译者序<br />前 言<br />第一部分 创新管理<br />第1章 创新管理导论 / 2<br />1.1 创新的重要性 / 3<br />1.2 创新的研究 / 5<br />1.3 在组织背景中审视创新的必要性 / 8<br />1.4 定义和词汇的问题 / 10<br />1.5 创新的流行观点 / 16<br />1.6 创新的模式 / 17<br />1.7 创新的做、使用和交互（DUI）<br /> 模型 / 22<br />1.8 非连续创新：阶段变化 / 23<br />1.9 把创新作为管理过程 / 24<br />案例分析 Airpods如何帮助苹果的<br /> 可穿戴设备部门成为公司<br /> 内部第三大部分 / 28<br />本章小结 / 33<br />讨论题 / 33<br />关键术语 / 34<br />参考文献 / 34<br />延伸阅读 / 38<br />第2章 国家创新系统和企业家<br /> 精神 / 39<br />2.1 大环境中的创新 / 40<br />2.2 国家扮演的角色和国家创新系统 / 41<br />2.3 国家如何促进创新 / 43<br />2.4 合适的经营环境是创新的关键 / 47<br />2.5 创新的周期和增长：历史回顾 / 48<br />2.6 在“后发工业化”国家中培育<br /> 创新 / 50<br />2.7 欧盟国家的创新 / 51<br />2.8 企业家精神 / 52<br />2.9 企业家精神和创新行为 / 53<br />2.10 定义企业家精神 / 55<br />2.11 技术型创业：环境中的问题 / 57<br />案例分析 以色列利用优选技术满足<br /> 国内淡水需求 / 59<br />本章小结 / 61<br />讨论题 / 62<br />关键术语 / 62<br />参考文献 / 62<br />延伸阅读 / 64<br />第3章 公共部门创新 / 66<br />3.1 公共部门的重要性 / 67<br />3.2 什么是公共部门创新？为什么我们<br /> 需要它 / 68<br />3.3 政府真的有创新吗 / 69<br />3.4 信息系统、电子政务和数字政府 / 70<br />3.5 社交媒体 / 71<br />3.6 私营部门和公共部门创新的差异 / 71<br />3.7 公共部门创新的类型 / 72<br />3.8 创新过程 / 74<br />3.9 创新、公共企业家精神和治理范式 / 77<br />3.10 公共部门的创新产出：创造公共<br /> 价值 / 78<br />案例分析 公众创新：公园跑步运动 / 79<br />本章小结 / 82<br />讨论题 / 83<br />关键术语 / 83<br />参考文献 / 83<br />延伸阅读 / 86<br />第4章 管理企业中的创新 / 87<br />4.1 组织与创新 / 88<br />4.2 创新管理的困境 / 88<br />4.3 低技术领域的创新困境 / 89<br />4.4 动态能力 / 89<br />4.5 管理不确定性 / 90<br />4.6 管理创新项目 / 93<br />4.7 促进创新过程的组织特征 / 94<br />4.8 企业是不同的：一种分类 / 99<br />4.9 组织结构与创新 / 101<br />4.10 创新过程中个人的作用 / 102<br />4.11 信息技术系统及其对创新的影响 / 103<br />4.12 创新管理工具 / 105<br />案例分析 Gore-Tex?和戈尔公司（W. L. <br /> Gore & Associates）：一家创<br /> 新性企业与现代文化 / 108<br />本章小结 / 113<br />讨论题 / 113<br />关键术语 / 113<br />参考文献 / 113<br />延伸阅读 / 116<br />第5章 运营与流程创新 / 117<br />5.1 运营管理 / 118<br />5.2 运营过程中设计和创新的本质 / 119<br />5.3 流程设计 / 125<br />5.4 流程设计和创新 / 126<br />5.5 运营过程管理中的创新 / 129<br />5.6 组织的设计及其供应商：供应链<br /> 管理 / 134<br />5.7 精益创新 / 137<br />案例分析 生产线上的创新 / 138<br />本章小结 / 141<br />讨论题 / 142<br />关键术语 / 142<br />参考文献 / 142<br />延伸阅读 / 143<br />第二部分 技术商业化<br />第6章 知识产权管理 / 146<br />6.1 知识产权 / 147<br />6.2 商业秘密 / 149<br />6.3 专利简介 / 149<br />6.4 专利的排他性 / 152<br />6.5 授予生命体专利 / 152<br />6.6 专利的构成 / 153<br />6.7 专利权协调：谁先申请和谁先<br /> 发明 / 154<br />6.8 一些有名的专利权案例 / 154<br />6.9 现实中的专利 / 155<br />6.10 专利的到期与延期 / 156<br />6.11 专利在创新管理中的作用 / 158<br />6.12 专利诱饵 / 158<br />6.13 专利会阻碍还是鼓励创新 / 159<br />6.14 除专利外的其他选择 / 160<br />6.15 商标 / 161<br />6.16 品牌名称 / 164<br />6.17 使用品牌保护知识产权 / 164<br />6.18 注册的期限、侵权和终止 / 166<br />6.19 注册设计 / 167<br />6.20 版权 / 167<br />6.21 反侵权对策 / 169<br />6.22 仿冒产品和知识产权 / 170<br />案例分析 电子传感器的发展如何破坏<br /> 一次性纸尿裤行业 / 171<br />本章小结 / 177<br />讨论题 / 177<br />关键术语 / 177<br />参考文献 / 177<br />延伸阅读 / 179<br />第7章 组织知识管理 / 180<br />7.1 特拉法加（Trafalgar）战役 / 181<br />7.2 企业的技术轨道 / 181<br />7.3 组织的知识库 / 186<br />7.4 学习型组织 / 190<br />7.5 创新、竞争和进一步创新 / 190<br />7.6 制定创新战略 / 195<br />7.7 技术战略把创新战略和经营战略<br /> 联系起来 / 197<br />案例分析 软木行业、葡萄酒行业以及<br /> 瓶塞的需求 / 199<br />本章小结 / 207<br />讨论题 / 207<br />关键术语 / 207<br />参考文献 / 207<br />延伸阅读 / 209<br />第8章 战略联盟与网络 / 210<br />8.1 战略联盟的定义 / 211<br />8.2 “单兵”战略的衰落和“章鱼”<br /> 战略的兴起 / 212<br />8.3 互补能力和嵌入技术 / 214<br />8.4 战略联盟的形式 / 215<br />8.5 建立战略联盟的动机 / 221<br />8.6 形成成功的战略联盟的过程 / 221<br />8.7 战略联盟的风险与制约 / 222<br />8.8 战略联盟中信任的作用 / 223<br />8.9 运用博弈论来分析战略联盟 / 228<br />8.10 博弈论和囚徒困境 / 228<br />8.11 战略联盟在贯彻技术战略中的<br /> 运用 / 229<br />案例分析 使用无人机派送比萨 / 230<br />本章小结 / 235<br />讨论题 / 235<br />关键术语 / 236<br />参考文献 / 236<br />延伸阅读 / 238<br />第9章 研发管理 / 239<br />9.1 什么是研发 / 240<br />9.2 研发管理及其行业背景 / 241<br />9.3 研发投资和企业成功 / 243<br />9.4 研发活动的分类 / 244<br />9.5 研发管理及其与企业经营战略的<br /> 联系 / 247<br />9.6 企业采用研发战略面临的压力 / 249<br />9.7 支持何种业务以及如何支持 / 251<br />9.8 评估研发项目 / 255<br />案例分析 辉瑞进入市场所经历的<br /> 漫长而又艰难的13年 / 259<br />本章小结 / 266<br />讨论题 / 266<br />关键术语 / 267<br />参考文献 / 267<br />延伸阅读 / 269<br />第10章 开放式创新和技术转移 / 270<br />10.1 背景 / 271<br />10.2 开放式创新 / 272<br />10.3 外部技术的获取 / 275<br />10.4 技术转移简介 / 277<br />10.5 技术转移的模式 / 278<br />10.6 技术转移的和障碍 / 283<br />10.7 吸收能力：为技术转移创造一个利于<br /> 接受的环境 / 284<br />10.8 技术引进管理 / 286<br />案例分析 CSI和基因指纹 / 287<br />本章小结 / 294<br />讨论题 / 294<br />关键术语 / 295<br />参考文献 / 295<br />延伸阅读 / 297<br />第三部分 新产品开发<br />第11章 商业模式 / 300<br />11.1 什么是商业模式 / 302<br />11.2 商业模式与商业计划 / 303<br />11.3 商业模式的范围 / 304<br />11.4 商业模式的组成部分 / 309<br />11.5 技术转型的商业模式困境 / 312<br />11.6 设计商业模式时的考虑因素 / 313<br />11.7 许可商业模式 / 316<br />案例分析 为牙齿美白市场开发新产品 / 320<br />本章小结 / 326<br />讨论题 / 326<br />关键术语 / 326<br />参考文献 / 327<br />延伸阅读 / 328<br />第12章 市场采纳和技术扩散 / 329<br />12.1 创新和可用产品之间的时间<br /> 间隔 / 330<br />12.2 创新与市场 / 330<br />12.3 新产品理念的众包 / 335<br />12.4 无处不在的节俭创新和理念 / 337<br />12.5 创新扩散理论 / 338<br />12.6 采用新产品，拥抱变革 / 341<br />案例分析 三名学生如何建立可能影响<br /> 世界贸易的企业 / 343<br />本章小结 / 349<br />讨论题 / 349<br />关键术语 / 349<br />参考文献 / 349<br />延伸阅读 / 351<br />第13章 新产品开发 / 353<br />13.1 创新管理和新产品开发 / 354<br />13.2 制定新产品开发战略应考虑的<br /> 因素 / 356<br />13.3 作为成长战略的新产品开发 / 357<br />13.4 什么是新产品 / 360<br />13.5 新产品开发理论概述 / 366<br />13.6 新产品开发模型 / 370<br />案例分析 雨伞战争：GustBuster?<br /> 和senz° / 374<br />本章小结 / 377<br />讨论题 / 377<br />关键术语 / 378<br />参考文献 / 378<br />延伸阅读 / 380<br />第14章 市场调研及其对新产品<br /> 开发的影响 / 382<br />14.1 市场调研和新产品开发 / 383<br />14.2 新产品测试的目标 / 384<br />14.3 测试新产品 / 384<br />14.4 新产品消费者测试技术 / 385<br />14.5 什么时候市场调研有很大的影响 / 387<br />14.6 不连续的新产品 / 389<br />14.7 市场调研和不连续的新产品 / 390<br />14.8 市场调研可能阻碍不连续新产品<br /> 开发的情形 / 391<br />14.9 技术密集型产品 / 392<br />14.10 打破传统并赢得新市场 / 393<br />14.11 什么时候忽视顾客是正确的<br /> 选择 / 396<br />14.12 在新技术和市场调研之间取得<br /> 平衡 / 396<br />14.13 高层管理者面临的挑战 / 398<br />案例分析 戴森、胡佛和无袋真空<br /> 吸尘器 / 398<br />本章小结 / 407<br />讨论题 / 407<br />关键术语 / 407<br />参考文献 / 407<br />延伸阅读 / 409<br />第15章 管理新产品开发过程 / 410<br />15.1 作为项目的新产品 / 411<br />15.2 死亡之谷 / 412<br />15.3 需要管理的关键活动 / 412<br />15.4 跨行业的新产品开发 / 422<br />15.5 组织结构和跨职能团队 / 423<br />15.6 营销、研发界面 / 426<br />15.7 新产品的高折旧率 / 427<br />案例分析 对创新企业3M的分析 / 428<br />本章小结 / 434<br />讨论题 / 434<br />关键术语 / 434<br />参考文献 / 434<br />延伸阅读 / 436
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