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正版新书]共享经济:如何迎合商业、社会和环境需求及获取竞争优
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序言
致谢
导言
为什么要写这本书,为什么现在写这本书?
为什么你应该读这本书
《共享经济》的结构
行动号召
第一部分 欢迎了解共享经济
01 共享经济:繁荣与社会维度匹配
欢迎了解共享经济
作为里程碑式领导者的“指挥家”
第二部分 唤醒共享经济并使之规模化
02 更新全球能源部门
全球能源争论中的三大冲突
电力来源
能源基础设施
作为全球能源系统解决方案“指挥家”的通用电气
行动号召
03 将包装材料变为资金
美国目前的回收系统不足
变废为宝所需要的共享和因素
生产者责任延伸制度
生产者责任延伸制度系统的被采用
一路走来雀巢水北美公司所学到的经验
行动号召
04 更新全球食品系统
我们窘迫的全球食品系统
行动号召
05 负责即获利:打造负责任的废船拆卸业
海洋船运业概况
拆船的现有模式
建设新的负责任的船舶再循环方式
行动号召
06 更新消费主义
“守门员”、繁荣和可持续发展
租赁社会
行动号召
07 聚合每一滴水
哪些因素造成了水方面的压力?
寻找缓解水压力的办法
可口可乐:水管理就是商业战略
伙伴关系是必需之物
学到的可复制经验以及拓展了的能力
可口可乐解决水短缺问题时所面临的挑战
行动号召
第三部分 齐心协力向前进
08 成为共享的领导者
共享经济中领导者必须具备的领导技巧和特征
行动号召
09 赢在共享经济
公司策略
企业文化
改变经营方式
行动号召
10 路在何方
参考文献
艾瑞·罗威特,是为世界各国的首席执行官们提供咨询的首席战略和可持续发展顾问。他是《价值的未来》一书的作者,此外他还同时在《卫报》和哈佛商业评论网站开设专栏。罗威特是尼萨斯优选顾问公司(Nexus Global Advisors)的创始人,该公司业务领域含战略、协作和可持续发展等。
●我们研究的这种共享真的能够对我们的全球经济产生积极影响吗?
为了回答这个问题,我们首先要在“经济”一词的定义上达成一致。为了我们讨论的需要,经济包括某个地区劳动力、资金、土地资源、制造业、贸易、
生产、分配以及对于商品和服务的消费的集体产出。
这一定义暗示着生产和消费之间存在一种线性关系,也就是说,这一定义并不重视“环形”经济活动,比如消费后对于材料的回收和再利用。生产直接到消费这一线性模式无法持久,除非我们能够假定资源和原料用之不竭。
但是我们都知道这些资源是有限的,再加上资金有限,很明显我们能取得的增长也是有限的。不错,40年前德内拉-梅多斯(DonellaMeadows)等人出版了具有分水岭意义的《增长的极限》一书,书中对该话题进行了翔实的论述。我们目前没能为70亿人口中的很多人提供最基本的商品和服务,更不要说人口达到90亿会怎样,他们在1972年预测的精确性已经得到证实。全球能源、食品和水系统压力大的原因众多,在接下来的章节中我们将一一进行讨论。
有人会问,我们是否真的需要增长?如果我们共同面对零增长率会怎样呢?这种“中性增长”难道不能帮助我们至少维系我们的资源消费率而无需改变我们的生产——消费形式?有些专家到处鼓吹建立一个“稳定状态的”世界,一个我们不再扩大经济规模的世界,一个立法限制消费的世界。
这是行不通的。
姑且把这种明显的对实现这种稳定状态的人文主义挑战放在一边。即使现存人口保持目前的消费水平,在未来40年要增加的另外25亿人口本身就决定了增长的必要性。因此在可预见的未来,不论这些专家认可与否,对“必要增长”的追求将一直是我们全球经济系统的一个基本组成部分。
●增长如何让可持续发展的进程加速?
因此问题就从“我们是否需要增长?”变成了“增长怎样能支持我们实现可持续发展的目标和愿望?
”。为解决这一新的问题,我们需要首先给增长的元素下一个定义。不按照固定顺序来说,增长的范围包括雇佣层次提升后带来的消费水平的提高、生活水平的提高以及有可支付投资资金支撑的稳定的新兴实体和相关新理念。
增长需要付出巨大的代价:持续的更为明显的道德、环境和社会影响。我想很少有人会否认我们正面临许多挑战,而且看起来这些挑战让我们重要的经济、技术和人力资源相形见绌。
但我认为我们不会在全球范围经历马尔萨斯经济学所说的情况,而且这也不是我们首次与困境共舞。
此前,我们已经面对过很多重大挑战,如大萧条、两次世界大战及其后遗症。每一次,人类精神都得以延续。这让我们的生存充满动力,也激励我们攀登更高的高峰。人类精神今天依然存在,因此,希望我们自己以及我们的子孙过上更美好生活的愿望同样存在。
人类精神和对美好生活的愿望这一强大的二合一
组合将会再次带领我们走出全球困境。在企业家、活动家、金融家以及很多我们选出的真正致力于共创伟
业的官员面前矗立着一座新的大山等我们攀登:要确保我们的子孙后代有充足的水、食品、能源和资源可用,而消费这些资源后对地球少破坏甚至不破坏。为了实现这一愿景,必须以超乎人们想象的步伐发展科技;必须以创新的道德的方式克服经济障碍;必须与陌生的同行之人结成伙伴关系;必须能够容纳与众不同的新行为。
我们还是暂且回到“必要增长”的主题,看一下这两种经济模式之间的差异。随着人口的膨胀,全球食品系统将被要求养活更多的人。在这种情况下增长就必不可免,因此问题就变成了“我们应该怎样扩大食品系统的规模以满足这些更多的需求?”。专家们认为解决方案中一个核心的部分在于我们有多大能力将拥有小块农业耕地的农民(所谓的小股东)与全球食
品系统进行整合。为此,联合利华正准备紧随市场而扩张,同时通过培训这些农民提高他们的生活水平来改善小股东的生活。
P16-18
我们怎样才能以最佳的方式获得增长从而解决那些最令人烦恼的挑战?不同的公司能通过共享来获得竞争优势吗?如果这些共享者当中也包括对手以及公共或民间部门实体,又当如何呢?我们能从共享中收获什么呢? 艾瑞克·罗威特编著的《共享经济(如何迎合商业社会和环境需求及获取竞争优势)》为各种组织(不论类型或规模)提供了一种将它们各自行业的运营模式转换为一种能带来恒久繁荣的运营模式的途径,为我们展示了领导者怎样才能转变公司“心态”从而构建共享联盟,与所有合作伙伴一起通过共享获得竞争优势。 公司获得竞争优势,所有人获得恒久繁荣,这二者其实触手可及,因为《共享经济》一书正是为使行业、政府和社会领导者们实现增长从而解决其最深层次的挑战而量身打造的。
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