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正版新书]精柔驱动创新MC企业提升创新力的路径与精柔战术肖天明
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前 言
第 1 章 从 MP 模式到 MC 模式的必然性: 以海尔为例 1
1. 1 环境变化: MP 模式企业从适应到不适应 1
1. 2 MP 模式企业应对 “不适应”: 以海尔为例 9
1. 3 MC 模式: 海尔可持续发展的必然选择 12
1. 4 本章小结 21
参考文献 22
第 2 章 MC 模式企业: “精柔相融” 的企业 26
2. 1 柔性的 MC 模式企业 26
2. 2 精益求精: MC 模式企业的立足之本 34
2. 3 MC 模式企业应是 “柔性求新 + 精益求精” 企业 35
2. 4 本章小结 38
参考文献 38
第 3 章 精柔文化路径: MC 企业提升自主创新力的重要路径 44
3. 1 提高企业自主创新力的文化路径 44
3. 2 精柔型企业文化 49
3. 3 精柔型企业文化是大规模定制企业自主创新的强大推动力 62
3. 4 精柔型企业文化提升企业员工自主创新力 64
3. 5 本章小结 68
参考文献 69
第 4 章 MC 企业提升自主创新力的精柔战术———基于精柔型企业文化 74
4. 1 精柔战术 74
4. 2 精柔激励战术 75
4. 3 精柔流程战术 84
4. 4 精柔方法战术 89
4. 5 培育精柔型创新团队的战术 99
4. 6 本章小结 110
参考文献 110
第 5 章 MC 模式企业构建精柔型企业文化 112
5. 1 完善组织基础 113
5. 2 促进全体员工学习 118
5. 3 企业管理层与制度推进 125
5. 4 “柔性 + 精益” 理念的实践应用: 以 TB 企业为例 129
5. 5 MC 企业自主创新过程是建设精柔型企业文化的契机 133
5. 6 并购企业: 精柔型企业文化先行 136
5. 7 本章小结 136
参考文献 137
第 6 章 总结与展望 139
6. 1 新观念、 新应用 139
6. 2 促进 MC 模式企业的发展 142
6. 3 文化路径的拓展应用 144
6. 4 结束语 144
参考文献 145
后记 146
名词索引 147
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