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  • 正版新书]创业之初你不可不知的融资知识(寻找风险投资全揭秘)桂
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    • 作者: 桂曙光著 | 桂曙光编 | 桂曙光译 | 桂曙光绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2010-06-01
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    • 作者: 桂曙光著| 桂曙光编| 桂曙光译| 桂曙光绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2010-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2011-01-17
    • 字数:411千字
    • 页数:338
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111306924
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 桂曙光
  • 著: 桂曙光 译
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 1
  • 定价: 48
  • ISBN: 9787111306924
  • 出版社: 机械工业
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2011-01-17
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2010-06-01
  • 页数: 338
  • 外部编号: 五三B59514
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第1章 风险投资是怎么一回事/1
    1.1 风险投资的起源/3
    1.2 风险投资是怎么挣钱的/6
    1.3 VC公司都有些什么人/20
    1.4 VC如何选择投资目标/22
    1.5 VC的十大英文单词/28
    1.6 VC的十个真相/39
    1.7 VC的十大黑暗/46
    1.8 VC的十大忽悠用语/54
    1.9 几个经典投资案例/61
    第2章 谁需要/适合VC/67
    2.1 向VC融资之前要知道的小故事/69
    2.2 除了VC,还能从哪里找钱/70
    2.3 一家VC支持企业的发展轨迹/74
    2.4 VC的钱有什么不同/81
    2.5 你的公司适合VC的胃口吗/84
    2.6 公司需要找VC要多少钱/88
    2.7 向VC融资的一般流程/90
    2.8 可转债方式融资/98
    2.9 向天使融资/102
    2.10 融资中会遇到的其他人/105
    2.11 亚马逊收购zappos案例对创业者的启示/108
    第3章 商业计划书的那些事/113
    3.1 商业计划书的形式及主要内容构成/115
    3.2 谁来写商业计划书/125
    3.3 VC希望看到什么/126
    3.4 执行摘要怎么写/128
    3.5 推荐(自荐)信怎么写/131
    3.6 融资演示文件/133
    3.7 什么样的商业计划书不管用/135
    3.8 关于商业计划书的常见问题/140
    第4章 沟通、谈判博弈进行时/143
    4.1 怎样跟VC接上头/145
    4.2 VC公司里,你应该跟谁谈/148
    4.3 怎样面对VC公司的人驻创业者(EIR)/151
    4.4 融资演示的15条技巧/154
    4.5 怎样在“电梯”等场合向VC推销/160
    4.6 坦然面对VC的拒绝/162
    4.7 VC对企业的调查和企业对VC的调查/166
    4.8 向VC作融资演示时,谁应该参加/169
    4.9 跟VC沟通时,应该小心的三个问题/171
    第5章 财务预测和估值/173
    5.1 估值、期权及股权价值/175
    5.2 VC在估值谈判中的奥秘/178
    5.3 关于估值的几个麻烦问题/183
    5.4 企业对自己的估值必须是正确的/185
    5.5 VC对早期创业企业的估值/187
    5.6 常见的估值方法介绍/189
    5.7 财务模型总是错的,但也要做一个/191
    5.8有效的财务预测方法/193
    第6章 Term Sheet怎么谈判/211
    6.1 清算优先权(Liquidation Preference)/216
    6.2 防稀释条款(Anti—dilution)/229
    6.3 董事会(Board of Directors)/237
    6.4 保护性条款(Protective Provisions)/242
    6.5 股份兑现(Vesting)/248
    6.6 股份回购(Redemption)/254
    6.7 领售权(Drag-Along Right)/257
    6.8 竞业禁止协议(Non-Compete Agreement)/262
    6.9 股利(Dividends)/267
    6.10 融资额(Amount of Financing)/270
    6.11 登记权(Registration Rights)/277
    6.12 VC投资架构/282
    6.13 案例:坎坷红筹路/291
    第7章 拿到VC钱了,事情才刚刚开始/295
    7.1 “管理”投资人的技巧/297
    7.2 VC提供的是建议,而不是命令/298
    7.3 后续融资/299
    7.4 投资你的VC离职了,你该怎么办/300
    7.5 创业企业的文化/303
    7.6 该不该让公司其他人与VC交流/305
    7.7 怎样用期权激励员工/306
    7.8 创业板:到底是一个什么板/308
    7.9 创业者怎样面对创业板/312
    附录 知名VC名单及特色简介/315
    附录A 中国的风险投资机构概况/317
    附录B 知名VC机构简介/319

    桂曙光,中澳财富投资有限公司董事副总裁,《创业邦》杂志“资本”栏目专栏作者,《商讯—公司金融》杂志特约顾问及专栏作者,西安交通大学工学学士,清华大学MBA。曾任德利柏投资管理咨询(北京)有限公司合伙人,中国领先的私募投行清科集团(Zero2IPO)顾问部高级经理,具有丰富的企业投融资经验,为多家企业成功募集海外私募资本;曾服务于上海荣正投资咨询有限公司及广东核电集团;曾担任中央电视台《赢在中国》节目北京赛区评委、上海交通大学昂立管理培训中心客座教授、上海交通大学海外教育学院风险投资培训师、深圳华扬国际金融教育中心培训师等。

    1.8VC的十大忽悠用语创业者在向VC融资的时候,会面临VC对企业、对创业者,以及对企业所
    在行业和市场的质疑和调查。有些创业者会耍小手段,忽悠和欺骗投资人。
    但更多的创业者在跟VC的接触中,常常被VC忽悠了。下面就列举VC常用的十
    大忽悠用语,以备创业者在融资时参考使用,明白自己的处境,不要被VC忽悠之后还说句:“谢谢!”1.8.1保持联系这句忽悠用语的频率是最高的,一个活跃的VC也许一天就要用这句话忽悠10个创业者,这句话几乎可以成为他们的口头禅了。
    在某个会议论坛上,一群创业者将某个大牌VC团团围住,VC逐一分发名片之后,有一两个幸运儿拉住VC要沟通一下他们的商业计划,3分钟之后,VC为了尽快摆脱,跟创业者握手及挥手:“保持联系!”然后一路小跑溜之大吉。
    在VC的会议室,你和你的创业团队给VC作融资演示,1个小时之后,你们兴高采烈地迈出VC大门,依依不舍地跟VC道别,VC握着你的手说:“保持
    联系!”骂具体某个VC合伙人、投资经理的却不多。真正挨骂的VC可能是两种人:一种是VC圈最善良的人,他们愿意告诉你VC拒绝的真实理由,并给你提出一堆建议:另一种是确实啥也不懂的一帮人。
    跟这个忽悠用语类似的话还包括:“这个项目太早期了。”“我很喜欢你们公司,但合伙人投票S:2没通过。…‘你的融资额度太低了,我们不投1000万美元以下的项目。”通常情况下,潜台词是:“这是个烂项目,我根本就看不上!”1.8.4如果有人领投,我们跟
    众所周知,VC都是非常贪婪的,他们整天都梦想着能够投资下一个梦工厂,获得几百、上千倍的投资回报。可现实是,真正获得超过10倍回报的项目都可以被VC称之为“明星”案例了。既然VC是贪婪的,那么当他们遇到好项目的时候,只有独享才能保证利益最大。VC说愿意跟投就如同是婉转拒绝,这种忽悠话,比“保持联系”更加赤裸和讨厌。
    VC还有一个特性,就是在投资前尽量做足工作,避免出现投资风险,对拟投资项目作尽职调查就是VC避免投资风险的一个惯用手段。但有很多懒惰的、7K平和眼光很差的VC也有自己的方法,那就是跟着大牌VC走或者随大流
    。像红杉资本、鼎晖投资、IDG、赛富投资等大牌VC都看好的项目,他们一
    定哭着喊着要跟投,但是就怕人家不会带他玩。所以,如果有VC跟你说“我们还需要讨论一下,但是如果你能够让红杉资本领投,我们愿意跟投”,你就可以直接跟这家VC说再见。
    对于创业者来说,如果某家VC知道你同时还在跟很多其他的VC沟通,但是这家VC愿意独自投这一轮,并且创业者的融资额度他可以独自消化,那么创业者才有理由相信这家VC是有诚意的。或者有VC说“如果你们还没有人领投,我们愿意。”这样的VC也是真正认可你的公司的投资人。
    跟这个忽悠用语类似的话还包括:“我们对这个领域很感兴趣,但是想跟一家更了解这个行业的VC一起做。”“我们的单笔投资额度没有这么大,你要是能找一个联合投资者,我们就投。”通常情况下,潜台词是:“你这个烂项目,能找到VC投资,那是活见鬼了!”1.8.5我们最看重的是团队
    每家VC都有自己的投资准则,而他们也有各自的评判项目的标准,包括投资领域、投资额度、投资阶段等。可是,几乎所有的VC都会声称自己评判项目的标准中,最重要的是“团队”。
    这句忽悠话不知道让多少创业者误入歧途,很多创业者为了以后便于向VC融资,创业之初就拼凑所谓的“梦幻团队”,但这样的团队绝大部分很难产生公司经营方面预期的效果,当然这也对融资没有帮助。现在VC基本都一
    窝蜂地看传统行业的成熟项目,在这些项目的创始人团队和管理团队中,很多人甚至是农民创业者,没什么学历,不懂什么管理学,但有的是一身的市
    场打拼经验、胆量和魄力。他们在5年前、10年前创业的时候,没有人会说他们“团队很强”。甚至像腾讯、百度等成功企业,在当初创业的时候,又有谁说过他们的团队很好,在VC投资的时候,这些创业的毛头小伙怎么看都不是“团队很强”。
    所以,“团队很强”其实有点儿“事后诸葛亮”的意思,对于一个成功
    的企业,如果你说不清它怎么成功的,就可以归功于“团队很强”。另外,从那些成功的企业里出来的人,在VC眼里,也可以作为好的团队的必要条件。可是这些所谓“团队很强”的团队,除了比较成功地拿到VC的钱之外,到底有几个团队把公司做成功了呢?而连续创业成功的创业者又有几个呢?
    VC说“我们看重的是团队”,其实这不是一句完整的话。尽管他们确实是想投资这个团队,但创业者千万不要以为VC不会抛弃你,也许VC是因为你和你的团队才决定投资,似乎没有理由抛弃你,但VC隐去的后半句是:“如
    果公司运作良好,我们是投资你们的团队,否则,我们会抛弃你,因为没有谁是不可缺少的。”VC说看重的是团队,就像姑娘说看重的是小伙儿的人品;VC说你的团队
    不错,就等于姑娘说小伙子“人好”。可大家都知道,只有没钱、没好工作、没好家境、没长相、没学历……什么都没有的人,才会被姑娘用“人好”来“夸奖”的。因此,当VC真的这么“夸”你的时候,你也就知道他其实是想说什么了。
    跟这个忽悠用语类似的话还包括:“我们不会干预创业者对企业的管理。”“我们评估项目主要看三点:第一是人、第二也是人、第三还是人。”“我相信你们的团队可以带领公司成功上市。”通常情况下,潜台词是:“你们这帮傻帽儿,要是能把公司做大,算我瞎了眼!”P54-57

    本书主要是介绍VC是什么、什么样的企业适合VC、创业者如何跟VC打交道、怎样准备VC想要的商业计划书、怎样预测企业的未来财务状况、怎样看待企业估值问题、如何跟VC谈判投资条款、VC投资之后还要注意什么等,这些内容是一个创业者找VC融资所需要经历的一个全过程。 这本书可以称之为一本教科书,能让创业者对VC有些深入的认识,对如何跟VC打交道有所了解。也许你正向VC融资,也许你打算找VC融资,也许你只是想了解一下VC融资是怎么回事,看完此书,你会发现,这其实就是一本可以放在手边随时翻阅的指导和学习手册。

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