由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]企业人力资源管理师考点精讲及真题解析(3级企业人力资
¥ ×1
前言
第一部分 将书读薄
学习方法和流程
学习计划书(第一阶段)
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构图的绘制
第二节 工作岗位分析
第三节 企业劳动定额定员管理
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
第二章 人员招聘与配置
第一节 员工招聘活动的实施
第二节 员工招聘活动的评估
第三节 人力资源的有效配置
第三章 培训与开发
第一节 培训项目设计与有效性评估
第二节 培训课程的设计
第三节 培训方法的选择与组织实施
第四节 培训制度的建立与推行
第四章 绩效管理
第一节 绩效管理系统的设计
第二节 员工绩效考评
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计
第二节 岗位评价
第三节 人工成本核算
第四节 员工福利管理
第六章 劳动关系管理
第一节 企业民主管理
第二节 劳动标准的制定与实施
第三节 集体合同管理
第四节 劳动争议的协商与调解
第五节 劳动安全卫生与工伤管理
第七章 基础知识
第一节 劳动经济学
第二节 劳动法
第三节 现代企业管理
第四节 管理心理与组织行为
第五节 人力资源开发与管理
第二部分 真题精讲
学习方法和流程
学习计划书(第二阶段)
第一章 人力资源规划
第二章 人员招聘与配置
第三章 培训与开发
第四章 绩效管理
第五章 薪酬管理
第六章 劳动关系管理
第七章 基础知识
第三部分 通关秘诀
学习方法和流程
学习计划书(第三阶段)
人力资源管理之独孤九剑(三级)
2013年5月企业人力资源管理师(三级)全国统一鉴定考试真题
答案与解析
2013年11月企业人力资源管理师(三级)全国统一鉴定考试真题
答案与解析
参考文献
徐明,经济学博士,副教授,硕士生导师。美国项目管理学会(PMI)认证PMP,美国国际人力资源管理协会(PMA—HR)认证国际高级人力资源管理专家(IPMA-CS)。人力资源专家、管理咨询顾问、国家职业技能鉴定命题专家。 有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验,为数十家企业提供咨询和培训服务。长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的人力资源管理咨询项目。曾经服务过的企事业单位有中国石油天然气集团、中国石化集团、国家电网、中国南方电网公司、中国烟草工业总公司、中国葛洲坝集团公司、神华集团、海信集团等。 在多家企业、培训机构担任高级人力资源顾问、培训师和咨询师,主要讲授项目管理师、国家企业人力资源管理师(高级、中级)课程等;为企业量身定制的内训课程有“职业化素养提升——七商修炼”“班组长综合技能提升”“平衡记分卡——公司卓越绩效的利器”“慧眼识才——科学招聘面试”“基于战略的全面绩效管理”“效率公平兼备——薪酬福利管理”“战略工作坊——公司战略与人力资源战略规划”“赢在执行——高效组织和个人执行力修炼”“卓有成效的管理者”等。授课条理清晰、深入浅出,教学方法独特精湛,讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃,在注重理论和逻辑的基础上,辅之以即时更新的实操案例,通过与学员之间的互动,既满足能力提高的要求,又满足通过考试的要求。有重点有策略地学习、分析和提高,以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技能和艺术。 出版学术专著《业绩评价视角下国有企业经营者行为问题研究》,在国内外期刊发表文章30余篇。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
