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  • 正版新书]管理前沿(珍藏版)德鲁克9787111280644
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    • 作者: 德鲁克著 | 德鲁克编 | 德鲁克译 | 德鲁克绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2009-09-01
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    • 作者: 德鲁克著| 德鲁克编| 德鲁克译| 德鲁克绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2009-09-01
    • 印刷时间:2009-09-01
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111280644
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 德鲁克
  • 著: 德鲁克 译
  • 装帧: 暂无
  • 印次: 暂无
  • 定价: 42
  • ISBN: 9787111280644
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2009-09-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2009-09-01
  • 页数: 暂无
  • 外部编号: 五三B58629
  • 版次: 暂无
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序一(邵明路)
    推荐序二(赵曙明)
    前言
    访谈录  与睿智长者一席谈
    部分  经济
      章  转变后的世界经济
      第2章  美国的创业性就业机制
      第3章  为什么石油输出国组织必将失败
      第4章  变化中的跨国企业
      第5章  货币风险管理
      第6章  出口市场与国内政策
      第7章  欧洲在高科技上的企图心
      第8章  我们能向德国人学习什么
      第9章  进入日本市场
      0章  和日本做生意:有效的办法
      1章  敌对性贸易的危险
      2章  当代先知:熊彼特还是凯恩斯
    第二部分  人
      3章  选拔人才的基本原则
      4章  衡量白领工作者的生产率
      5章  一线监督员的没落
      6章  薪水过高的管理者:贪欲的结果
      7章  超龄管理者:保持企业的青春活力
      8章  向职业学院付学费
      9章  工作与人:日益增长的不协调
      第20章  素质教育:新的发展领域
    第三部分  管理
      第21章  管理:成功所带来的问题
      第22章  控制参谋工作
      第23章  精简中层管理
      第24章  以信息为基础的组织
      第25章  工会变得过时了吗
      第26章  工会的灵活性:为什么现在必不可少
      第27章  管理是一门人文学科
    第四部分  组织
      第28章  恶意收购及其危害性
      第29章  成功兼并的五条原则
      第30章  创新型组织
      第31章  零增长企业
      第32章  为什么自动化会带来利润
      第33章  IBM的沃森:放眼未来
      第34章  贝尔系统解体的教训
      第35章  社会需求和企业机遇后记社会创新——管理的新领域
    致谢
    译者后记

    彼得·德鲁,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰福大学靠前法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,靠前慈善机构“救世军”授予德鲁救世军优选奖项“伊万婕琳·布斯奖”。 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为优选管理者推荐阅读经典。 他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月2013,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的优选荣誉。 20世纪80年代,德鲁思想被引入中国;2004年,德鲁管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日,德鲁在加州莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。

    很久很久以前,我还是个青涩的新人,一位睿智的老编辑告诉我说:“你永远成不了品质的记者;你总是想着下个月会发生什么,而不是明天早晨的头条。”他是对的。我从不把一个“故事”看做明天的头条新闻,而是把它当做一两年后头条新闻的预兆。    这么做挺冒险的,很多现在看来耸人听闻的东西,不过是将来的过时货。只有很少的当前事件,抢先对长期的重要变革做出了暗示,奏响了新的乐章,挑起了新争论的由头。而它们正是建立成功商业政策和策略的基础。    预言未来并不重要。重要的是透彻地观察现今出人意料的新发展,探求它们为未来的道路做了什么样的准备。而这,就是《管理前沿》试图完成的任务。    ——彼得·德鲁    经典经得起时间考验,值得一读再读,常读常新。它帮你理清思路,从任何新事变中发掘本质,找到历史渊源。    ——邵明路 彼得·德鲁管理学院创办人  德鲁百年诞辰优选纪念活动共同    德鲁先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释,但是对于中国的管理者来说,他的价值却难以估量。因为德鲁先生,管理可以变得卓有成效;因为德鲁先生,管理者释放了自己的价值。    ——陈春花 华南理工大学教授  博士生导师    一本很好的著作就是一座挖不尽的宝藏,可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生,就已经独立于作者、独立于时代,属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。    ——赵曙明 南京大学商学院院长  教授  博士生导师

    启蒙中国现代管理靠前人,当今中国一切活跃着的组织很迫在眉睫的问题,正是德鲁向我们描述的如何管理的问题。
        只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。
        ——德得·德鲁
        超越时空的德鲁,管理者永恒的导师
        他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
        全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁比任何其他人都更有效地做到了这一点。
        ——通用电气前首席执行官  杰·韦尔奇

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